母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團下屬子公司采購比價管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一）會前，各分子公司采購部經(jīng)理需按照業(yè)務監(jiān)控中心的要求，準備本公司所有采購物資的總體清單，并按規(guī)定進行分門別類。清單需要打印版和電子版各一份；信息經(jīng)理提出建立采購比價信息管理平臺的初步方案和工作計劃；（二）各采購經(jīng)理陳述本公司采購物資的總體情況：分類、各類數(shù)量、價格水平、金額、主要供應商情況等；（三）業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)主持討論對各分子公司共同所需的采購物資確定價格和供應商的原則和程序；（四）會后，各采購經(jīng)理派統(tǒng)計員配合價格內(nèi)審經(jīng)理建立“集團所有采購物資的整體現(xiàn)狀清單手冊”，信息經(jīng)理負責提供所需的技術支持。第九條 業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)負責召集“建立采購比價庫實施討論會”，與會人員包括：業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)、采購監(jiān)控經(jīng)理、價格內(nèi)審經(jīng)理、各分子公司采購部經(jīng)理、集團總裁辦信息經(jīng)理。（一）會前，價格內(nèi)審經(jīng)理負責準備“集團所有采購物資的整體現(xiàn)狀清單手冊”，清單需要打印版和電子版各一份；（二）價格內(nèi)審經(jīng)理陳述“集團所有采購物資的整體現(xiàn)狀清單手冊”的編制辦法和主要內(nèi)容；（三）對于分子公司獨有的采購物資，其采購經(jīng)理應陳述其價格和供應商選擇的合理性；對于兩個（含）以上分子
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