集團公司下屬子公司管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-10 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用情況。因上述原因給公司造成損失的,集團公司有權(quán)依法追究相關(guān)人員的責任。 本制度所述關(guān)聯(lián)方為: 集團公司及子公司的高級管理人員。 集團公司及子公司的關(guān)系密切的家庭成員(包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母)。前述2項人員直接或間接控制的,或擔任董事、監(jiān)事、高級管理人員的,除集團公司及集團公司的控股子公司以外的法人或其他組織。第十一條子公司應(yīng)根據(jù)公司章程和財務(wù)管理制度規(guī)定,科學安排使用資金。子公司負責人不得違反規(guī)定對外投資、對外借款或挪作私用,不得越權(quán)進行費用簽批。否則,子公司財務(wù)人員有權(quán)制止并拒絕付款,制止無效的,可以直接向集團公司財務(wù)部報告。第十二條未經(jīng)集團公司批準,子公司不得提供對外擔保,也不得進行互相擔保。集團公司為子公司提供借款擔保的,控股子公司應(yīng)按集團公司規(guī)定程序申辦,并履行債務(wù)人職責,不得給集團公司造成損失。第十三條 子公司不具有獨立的重大資產(chǎn)處置權(quán)、年度預算外的對外籌資權(quán)、對外投資權(quán)和對外捐贈權(quán)。經(jīng)營管理第一條子公司經(jīng)營由集團公司投資部歸口管理。第二條子公司的各項經(jīng)營活動必須遵守國家各項法律和法規(guī),并根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃,制訂自身經(jīng)營管理目標,建立以市場為導向的計劃管理體系,確保有計劃地完成年度經(jīng)營目標。 第三條子公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立健全各項管理制度, 明確內(nèi)部管理和經(jīng)營部門職責。根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律規(guī)定,健全和完善內(nèi)部管理工作,制定系統(tǒng)而全面的內(nèi)部管理制度,并上報集團公司審查備案。第四條子公司應(yīng)定期組織編制生產(chǎn)經(jīng)營情況報告上報集團公司。報告主要包括月報、季報、半年度報告及年度報告,月報上報時間為月度結(jié)束后10日內(nèi),季報上報時間為季度結(jié)束后10日內(nèi),半年度報告上報時間為每年7月15日前,年度報告上報時間為年度結(jié)束后一個月內(nèi)。第五條子公司的經(jīng)營情況報告必須能真實反映其生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況。報告內(nèi)容除公司日常的經(jīng)營情況外,還應(yīng)包括市場變化情況, 有關(guān)協(xié)議的履行情況、重點項目的建設(shè)情況、重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況,以及其他重大事項的相關(guān)情況。子公司主要負責人應(yīng)在報告上簽字, 對報告所載內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負責。第六條子公司應(yīng)于每年度結(jié)束前由總經(jīng)理組織編制本年度工作報告及下一年度的經(jīng)營計劃。由集團公司審核批準后實施。子公司年度工作報告及下一年度經(jīng)營計劃主要包括以下內(nèi)容:(一)主要經(jīng)濟指標計劃總表,包括當年執(zhí)行情況及下一年度計劃指標；(二)當年生產(chǎn)經(jīng)營實際情況、與計劃差異的說明,下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場營銷策略以及相關(guān)的管理工作措施；(三)當年經(jīng)營成本費用的實際支出情況及下一年度計劃；(四)當年資金使用及投資項目進展情況,下一年度資金使用和投資計劃；(五)集團公司要求說明或者子公司認為有必要列明的其他事項。第七條子公司應(yīng)依據(jù)集團公司的經(jīng)營策略和風險管理制度, 接受集團公司督導,建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、風險管理程序。第八條 在經(jīng)營投資活動中,未按照集團公司相關(guān)規(guī)定和要求,給集團公司和子公司造成損失的,對子公司主要負責人給予批評、警告、直至解除職務(wù)的處分,并且可以要求其承擔賠償責任。行政事務(wù)管理第一條子公司行政事務(wù)由集團公司行政辦公室歸口管理。 第二條子公司的重大合同、重要文件、重要資料等,應(yīng)及時向集團公司報備、歸檔。 第三條子公司公務(wù)文件需加蓋集團公司印章時,應(yīng)根據(jù)用印文件涉及的權(quán)限,按照集團公司《公章使用管理制度》規(guī)定的審批程序?qū)徟?方可蓋章。 第四條子公司的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化,應(yīng)與集團公司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風格不相悖的前提下,可以具有自身的特點。 第五條160
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