集團(tuán)公司kpi考核管理實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，綜合管理處、財(cái)務(wù)處執(zhí)行，但是要在隨后的月度預(yù)結(jié)算中逐月扣回；累計(jì)借款總額顯著超過預(yù)結(jié)算總額的單位，將提交公司經(jīng)理辦公會(huì)討論處理辦法。圖45月度預(yù)結(jié)算流程綜合管理處匯總各評(píng)價(jià)階段得分后計(jì)算項(xiàng)目總評(píng)價(jià)得分，并將項(xiàng)目總評(píng)價(jià)得分及有關(guān)情況反饋項(xiàng)目承擔(dān)單位。項(xiàng)目總評(píng)價(jià)得分＝計(jì)劃評(píng)價(jià)得分+實(shí)施過程評(píng)價(jià)得分+結(jié)果驗(yàn)收評(píng)價(jià)得分開始匯總、整理綜合管理處 項(xiàng)目計(jì)劃書/工作任務(wù)單單位/項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃評(píng)價(jià)執(zhí)考單位 實(shí)施過程評(píng)價(jià) 執(zhí)考單位 結(jié)果驗(yàn)收評(píng)價(jià)評(píng)審委員會(huì) 評(píng)價(jià)得分匯總綜合管理處 結(jié) 束項(xiàng)目是否完成 N Y圖46重點(diǎn)工作落實(shí)與項(xiàng)目管理4 收入掛鉤激勵(lì)辦法，對(duì)效益改善部分實(shí)施分享，收入提成系數(shù)F與EVA分享系數(shù)K有所不同 、員工年度收入總額掛鉤公式：G=FG0KPI＋K（P －P0） 用文字表述，即：?jiǎn)T工當(dāng)年收入總額＝[KPI提成比例雙定收入基數(shù)KPI考核系數(shù)＋分享系數(shù)(當(dāng)年利潤(rùn)或業(yè)務(wù)收入－基準(zhǔn)利潤(rùn)或業(yè)務(wù)收入)]，員工收入掛鉤公式為：G=G0KPI，員工收入掛鉤公式如下：G=FG0KPI＋K（P －P0）用文字表述，即：?jiǎn)T工當(dāng)年收入總額＝[KPI提成比例雙定收入基數(shù)KPI考核系數(shù)＋利潤(rùn)分享系數(shù)(當(dāng)年凈利潤(rùn)－基準(zhǔn)凈利潤(rùn))]，員工收入掛鉤公式如下：G=FG0KPI＋K（EVA －EVA0） 用文字表述，即：?jiǎn)T工當(dāng)年收入總額＝[KPI提成比例雙定收入基數(shù)KPI考核系數(shù)＋EVA分享系數(shù)(當(dāng)年結(jié)算后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)－基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))]其中：（1） G為本年員工收入總額。（2） F為KPI提成比例。（3） G0為雙定收入基數(shù)。（4） K為員工參與超額EVA分享的系數(shù)。（5） EVA為本年實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（員工收入?yún)⑴c結(jié)算后的EVA）。（6） P為人工成本結(jié)算前經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。（7） EVA0為基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一般來說，EVA0建議為上年結(jié)算后EVA。（8） KPI為考核系數(shù)。 高層領(lǐng)導(dǎo)收入掛鉤激勵(lì)辦法：S ＝ BKPI其中：（1） S為本年實(shí)際收入總額， B 為年度收入基數(shù)（2002年取2001年全年收入總額為收入基數(shù)）。（2） KPI考核系數(shù)計(jì)算公式：KPI＝∑ KPIiWi5 管理細(xì)則，為了鼓勵(lì)各公司的發(fā)展，本方案規(guī)定：經(jīng)KPI考核雙定小組年初核定的以及公司投資委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^的科研費(fèi)用作為公司投
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