集團公司kpi考核管理實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管領導簽字同意后，綜合管理處、財務處執(zhí)行，但是要在隨后的月度預結(jié)算中逐月扣回；累計借款總額顯著超過預結(jié)算總額的單位，將提交公司經(jīng)理辦公會討論處理辦法。圖45月度預結(jié)算流程綜合管理處匯總各評價階段得分后計算項目總評價得分，并將項目總評價得分及有關情況反饋項目承擔單位。項目總評價得分＝計劃評價得分+實施過程評價得分+結(jié)果驗收評價得分開始匯總、整理綜合管理處 項目計劃書/工作任務單單位/項目經(jīng)理計劃評價執(zhí)考單位 實施過程評價 執(zhí)考單位 結(jié)果驗收評價評審委員會 評價得分匯總綜合管理處 結(jié) 束項目是否完成 N Y圖46重點工作落實與項目管理4 收入掛鉤激勵辦法，對效益改善部分實施分享，收入提成系數(shù)F與EVA分享系數(shù)K有所不同 、員工年度收入總額掛鉤公式：G=FG0KPI＋K（P －P0） 用文字表述，即：員工當年收入總額＝[KPI提成比例雙定收入基數(shù)KPI考核系數(shù)＋分享系數(shù)(當年利潤或業(yè)務收入－基準利潤或業(yè)務收入)]，員工收入掛鉤公式為：G=G0KPI，員工收入掛鉤公式如下：G=FG0KPI＋K（P －P0）用文字表述，即：員工當年收入總額＝[KPI提成比例雙定收入基數(shù)KPI考核系數(shù)＋利潤分享系數(shù)(當年凈利潤－基準凈利潤)]，員工收入掛鉤公式如下：G=FG0KPI＋K（EVA －EVA0） 用文字表述，即：員工當年收入總額＝[KPI提成比例雙定收入基數(shù)KPI考核系數(shù)＋EVA分享系數(shù)(當年結(jié)算后的實際經(jīng)濟利潤－基準經(jīng)濟利潤)]其中：（1） G為本年員工收入總額。（2） F為KPI提成比例。（3） G0為雙定收入基數(shù)。（4） K為員工參與超額EVA分享的系數(shù)。（5） EVA為本年實際創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤（員工收入?yún)⑴c結(jié)算后的EVA）。（6） P為人工成本結(jié)算前經(jīng)濟利潤。（7） EVA0為基準經(jīng)濟利潤，一般來說，EVA0建議為上年結(jié)算后EVA。（8） KPI為考核系數(shù)。 高層領導收入掛鉤激勵辦法：S ＝ BKPI其中：（1） S為本年實際收入總額， B 為年度收入基數(shù)（2002年取2001年全年收入總額為收入基數(shù)）。（2） KPI考核系數(shù)計算公式：KPI＝∑ KPIiWi5 管理細則，為了鼓勵各公司的發(fā)展，本方案規(guī)定：經(jīng)KPI考核雙定小組年初核定的以及公司投資委員會評審通過的科研費用作為公司投
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