【文章內容簡介】 度考核綜合結果的用途 個人年度綜合考核結果主要作為員工崗級調 整 、晉升、淘汰、年終獎金發(fā)放等工作的依據。 （六）項目制考核 第 四十 七 條 考核對象 研發(fā)項目人員（項目經理、項目成員）。 第 四 十八條 項目經理的職責 負責所屬項目考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責組織對所屬項目成員制一工作計劃和考核指標； 負責組織對所 屬項目成員的考核結果反饋，并幫助所屬項目成員制定改進計劃； 協(xié)助人力資源部處理所屬項目考核工作的申訴。 第 四 十九條 考核種類 項目制考核包括項目節(jié)點考核、項目結束考核。根據被考核人不同，所進行的考核種類、考核維度也不同。 項目節(jié)點考核是針對項目人員在參與的階段（節(jié)點）時間內工作業(yè)績進行考核。 項目結束考核是就整個項目的完成情況對項目人員進行的考核。 第 五 十條 對項目經理的考核 對項目經理的考核包括項目李點考核、項目結束考核。 其中，項目節(jié)點考核結果影響其階段（節(jié)點）績效獎金；項目結束考核結果影響其項目結束獎 金。 項目節(jié)點考核 項目節(jié)點考核得分 =任務績效得 分 80%+工作能力得 分 20% 見表 項目節(jié)點考核得分計算表 節(jié)點考核系數 =節(jié)點考核分數 /100 考核對象 考核主體 考核維度 得分 權重 節(jié)點考核得分 X 項目經理 考核評審小組 工作績效 A1 80% X=A1 80%+B1 20% 研發(fā)中心室主任 工作能力 B1 20% 備注 行分均為百分制分數 項目經理原則上不能同時兼任兩個項目或在別的項目做項目成員，特殊情況出現(xiàn)兼任和交叉，按獨立項目分別核算。節(jié)點考核評審小組（由規(guī)劃發(fā)展部組織相關部 門負責人參加） 對項目節(jié)點完成情況進行評分，作為項目經理任務績效考核分數。 項目結束考核 項目結束考核得分 =任務績效得分 60%+管理績效得分 10%+周邊績效得分 20%+工作能力得分 10% 其中，工作能力得分是各階段工作能力得分的算術平均值。見表 2：項目結束考核得分計算表。 項目結束考核系數 =項目結束考核分數247。 100 表：項目結束考核得分計算表 考核對象 考核主體 考核維度 得分 權重 項目結束考核得分 X 項目經理 考核評審小組 任務績效 A 60% X=A 60%+B 10%+ C10%+ D 20% 研發(fā)中心室主任 工作能務 B 10% 項目成員 管理績效 C 10% 用戶 用戶評價 D 20% 備注： 其中 B=（ B1+B2+B3+…… Bn） /n B B B3…… Bn 是指該項目中各階段（節(jié)點）的工作能力得分 N 是項目階段（節(jié)點）總數 以上得分均為百分制分數 第 五 十 一 條 項目成員的考核 對于一般項目成員的考核包括項目節(jié)點考核、項目結束考核。 其中，項目節(jié)點考核結果影響其節(jié)點獎金；項目結束考核是對整個項目的完成情況進行考核，影響項目結束獎金。 項目節(jié)點考核 項目節(jié)點 考核得分 =任務績效得分 70%+工作態(tài)度得分 30% 其中，工作態(tài)度得分是項目經理評價與所在研究室主任控制的結果。見表168 項目節(jié)點考核得分計算表。以上得分均為百分制分數。 項目成員節(jié)點考核系數 =項目成員節(jié)點考核分數 /100 項目組節(jié)點考核系數 =節(jié)點考核小組對項目完成情況打分 /100 考核對象 考核主體 考核維度 得分 權重 階段（節(jié)點）考核得分 X 項目成員 項目經理 任務績效 A1 70% X=A170%+B1 10%+B220% 工作態(tài)度 B1 10% 研究室主任 工作態(tài)度 B2 20% 備注 以上得分均為百分制 項目成員節(jié)點綜合考核系數 =項目成員節(jié)點考核系數項目成員組節(jié)點考核系數 項目結束考核 項目結束考核得分 =全部節(jié)點任務績效平均分得 70%+全部節(jié)點工作態(tài)度平均得分 30% 其中，工作態(tài)度得分是項目經理評價與所在研究室主任控制的結束。 見表 169 項目結束考核得分計算表。 項目成員項目結束考核系數 =項目成員項目結束考核分數 /100 項目項目結束考核系數 =考核小組對項目整體完成情況打分 /100 項目成員項目結束綜合考核系數 =項目成員項目結束考核系數 項目組項目結束考核系數。 表 169 考核對象 考核主體 考核維度 得分 權重 階段結束考核得分 X 項目成員 項目經理 任務績效 A1 70% X=A170%+B1 10%+B220% 工作態(tài)度 B1 10% 研究室主任 工作態(tài)度 20% 備注 A B B2均為歷次節(jié)點考核分數的算術平均值，以上得分均為百分制分數。 第 五 十 二條 項目制人員的考核流程 項目立項選項目經理時，項目經理報項目技術方案計劃及項目預算以及項目成員的工作任務分配和獎金分配比例。項目經理提案報項目立項評審 小組通過，并在項目實施過程中執(zhí)行。 在項目開始時，由項目經理和主管室主任共同按照項目節(jié)點的劃分、項目成員的項目工作任務要求，確定項目成員在該項目的考核指標及權重。 項目節(jié)點考核。 （ 1）根據項目工作要求，項目經理就本階段（節(jié)點）主要工作任務計劃、考核標準、指標比例等項內容與被考核人面談，共同討論填寫《項目節(jié)點考核表》中考核指標、比例、指標單位、目標值和考核標準等部分。確定后各持一份，作為本階段的工作指導和考核依據。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調整，須重新填寫相應的《項目節(jié)點考核表》。項目經理和技術 室主任及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出被考核人工作中的問題，提出改進建議。 （ 2）收集資料，進行項目節(jié)點考核。 項目節(jié)點結束，由規(guī)劃發(fā)展部組強節(jié)點考核小組根據該階段項目的質量、進度、預算控制、安全管理及其他因素，對項目進行節(jié)點考核，考核評分表報運營管理部。運營管理部計算項目考核得分報人力資源部作為項目經理的任務績效考核分數。 項目經理根據節(jié)點項目工作計劃完成情況及工作態(tài)度等，對項目成員進行階段（節(jié)點）考核評分，研究室主任對項目成員在項目上的工作態(tài)度進行考核評分，并對完成情況簡單說明，考核評分表報人力源部。 （ 3）統(tǒng)計匯總，得出個人項目節(jié)點考系數。 人力資源部收集被考核人的評分資料，進行統(tǒng)計，匯總考核評分。根據被考核人項目節(jié)點考核綜合得分情況，按照貓畫虎表 16表 168 的公式計算節(jié)點考核系數。 （ 4）審批項目節(jié)點考核結果。 人力資源部匯總所有的考核結果，報考核管理委員會審批后，交人力資源部按薪酬管理制度計算個人項目節(jié)點獎金，并隨最近月工資發(fā)放。 （ 5）項目節(jié)點考核結果反饋。 項目評審小組對項目經理、項目經理對項目成員的最終考核結果反饋給被考核人，就考核結果面談，共同總結上階段（節(jié)點）任務目標完成情況，同時討 論確定下階段（節(jié)點）目標、計劃，明確指出被房價的成績與不足，聽取被考核人的意見并詳細記錄。 項目結束考核。 項目竣工驗收（或內部驗收）后，項目評審小組、研究室主任、用戶、項目成員依擾對項目的質量、進度、預算控制、安全管理等評審結果及管理、工作能務、用戶使用效果等其他因素對項目經理進行考核，考核評分表報人力資源部。 項目經理對項目成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度進行評分，研究室主任對項目成員的工作態(tài)度進行評價，考核評分報人力資源部。 人力資源部負責統(tǒng)計計算項目經理、項目成員在該項目上的最終綜合能務，計算項目經理項 目結束考核系數、項目成員項目結束綜合考核系數（具體定義見表 16表 169） 人力資源部匯總所有考核結果，報考核管理委員會審批后，交人力資源部按薪酬管理制度計算發(fā)放項目結束獎。 項目評審小組、研究室主任將最終考核結果 所饋給項目經理，項目經理將考核結果以饋給項目成員，共同總結所負責的項目任務目標完成情況，明確指出被考核人的成績與不足，聽取被考核人的意見并詳細記錄。 第五十 三 條 項目突出貢獻獎的申請和分配 項目結束時，由研究開發(fā)中心根據項目的難度，對公司發(fā)展的貢獻大小、項目完成進度、質量及預算等因素考慮向總 經理辦公會申請，由總經理辦公會組織評審，評定對公司有突出貢獻的項目及獎金具分配方案。 第五十 四 條 特別說明 項目組在某一節(jié)點未能完成的工作任務考核引起的減項，可在不影響項目正常進行的情況下，在下一相鄰節(jié)點內及時完成時，可追認其工作成果并作為其當期考核的加項。是否對項目產生影響的程度由考核小組認定并具有最終解權。 （七）生產分廠廠和的考核 月度考核 第五十 五 條 考核對象：生產分廠廠長（正職、副職） 第五十 六 條 考核維度與權重 表 1610 考核維度 考核人 季度考核權重 任務績效 直接上級 80% 能力 直接上級 20% 第五十 七 條 月度考核時間 次月 1 日 — 10 日。 第五十 八 條 月度考核流程 啟動考核：人力資源部在月初啟動考核工作。 確定績效目標。 運營管理部連同生產安全部根據公司經營計劃和實際工作要求，就本月生產任務、考核標準等項內容與被考核人面談，共同討論填寫《生產廠廠長月度績效考核表》中生產指標、權重、考核標準等部分，確定后雙方各持一份，作為本月的工作指導和考核依據。 計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調整，須重新填寫相應的《生產廠廠長月度績效考核表》。生產安全部須及時掌握 計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議，并及時上報運營管理部。 表 1611 類別