【文章內容簡介】 配合的主動性2請求支援響應時間3幫助解決問題時間4 信息反饋及時周邊績效20合計得分考評人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務關系較為密切的部門負責人； 2．根據(jù)業(yè)務關系密切程度確定不同的比重，具體指標權重由各部門之間協(xié)商確定，并報主管副總批準；3．部門一、部門二等要標示出各部門負責人崗位名稱。注：考評表和統(tǒng)計表共用此表。27 / 99季度考評統(tǒng)計表表 724 部門負責人考評統(tǒng)計表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得 分任務績效70得分計入 A1= F1=A1考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：考評人：管理績效10算術平均 A2= F2=A2考評部門 權重 評分分值 得分部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：周邊績效20合計得分 A3= F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注： 28 / 99（二）年度考評1. 考評維度：? 季度考評的任務績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考評中。? 不考評態(tài)度維度。? 對作為長期指標的能力和個人品質進行考評。2. 考評時間：? 元月 16－20 日完成個人能力考評與個人品質考評。? 元月 21－25 日完成季度、個人能力與個人品質考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。3. 考評主體：? 直接上級――公司高層對個人能力進行考評。其中分管副總經理占 50%的權重，總裁、其他副總經理占 50%的權重。? 群眾考評――由人力資源部組織各部門代表進行個人品質考評。4. 考評組織? 人力資源部負責將季度的任務績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。? 人力資源部負責年度的個人能力、個人品質考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。? 人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作。29 / 99表 725 部門負責人個人能力和素質考評上級評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 計劃和執(zhí)行能力2 組織能力3 指導能力4 控制能力5 人員的開發(fā)能力個人能力20合計得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質10 合計得分考評人 簽字： 年 月 日注：個人品質僅由直接上級進行評分。個人能力由所有高層參與評分。30 / 99年度考評統(tǒng)計表表 726 部門負責人考評統(tǒng)計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 本項得分季度 權重 得分計入 權重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=個人品質10分值計入 A2= F2=A2考評人 權重 考評分值 得分總裁 20%主管副總 50%其他副總一： 10%其他副總二： 10%其他副總三： 10%其他副總四：個人能力20合計得分 A3= F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：31 / 99三、科室經理考評集團公司各部下屬各科室經理（分廠廠長） 、考評參照部門經理考評，但應注意以下事項：1．科室經理和廠長季度考評中增加態(tài)度維度2．生產分廠的直接上級為生產管理部經理，直接下級為車間主任。生產分廠廠長和生產部各科室經理為同級。3．生產廠長的周邊績效考評中加入質量總監(jiān)的考評。4．設計室主任的周邊績效考評中加入廠長的考評和物流部計劃采購經理考評。5．機電設備科經理的周邊績效考評中加入廠長的考評。表 727 部門科室經理（廠長）任務績效、態(tài)度考評－直接上級評分表（季度）被考評人姓名 部門 崗位序號 指標 分值 考評目標 完成情況 得分12345任務績效80合計得分序號 指標 分值評等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責任心4 紀律性態(tài)度20合計得分考評人 簽字： 年 月 日32 / 99四、部門一般管理人員（含車間主任）(一)季度考評1. 考評維度：? 考評任務績效。? 考評態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層正職以下（不含中層正職）都進行考評。? 不考評能力維度。能力指標是一項長期指標，在年度考評中一次使用。2. 考評時間：? 每季度考評在下一季度第一個月的 1－15 日完成。3. 考評主體：? 直接上級――部門負責人，對任務績效、態(tài)度進行考評。33 / 99考評表格表 7－31 部門一般人員任務績效、態(tài)度考評－直接上級評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月被考評人姓名 部門 崗位序號 指標 分值 考評目標 完成情況 得分12345任務績效80合計得分 F1=序號 指標 分值評等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責任心4 紀律性態(tài)度20合計得分 F2=總計得分 F=F1+F2=備注考評人 簽字： 年 月 日注：一般人員個人評分表和統(tǒng)計表公用。34 / 99（二）年度考評1. 考評維度：? 季度考評的任務績效和態(tài)度數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考評中。? 能力和個人品質是一項長期指標以年度為周期考評。2. 考評時間：? 元月 16－20 日完成綜合品質能力考評。? 元月 21－25 日完成季度、綜合品質能力考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。3. 考評主體：? 直接上級―部門負責人，對能力和個人品質進行考評。35 / 99考評表格表 7－32 部門一般管理人員能力和個人品質考評直接上級評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 計劃和執(zhí)行能力2 溝通能力3 創(chuàng)新能力4 協(xié)調能力5 專業(yè)能力個人能力20合計得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質10 合計得分考評人 簽字： 年 月 日36 / 99年度考評統(tǒng)計表表 7－33 部門一般人員考評統(tǒng)計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 本項得分季度 權重 得分計入 權重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=個人品質10得分計入 A2= F2=A2個人能力20得分計入 A3＝ F3=A3季度總分 F=F1+F2+F3=備注37 / 99第八章 營銷總公司考評評分表設計一．品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1. 考評維度：? 包括任務績效、管理績效和周邊績效。? 品牌總監(jiān)進行態(tài)度維度考評。? 季度不考評能力和品質維度，能力和品質是一項長期指標，作為年度考評指標。2. 考評時間：? 每季度考評在下一季度第一個月的 1－15 日完成。3. 考評主體：? 直接上級——分管總裁，對任務績效進行考評。? 同級——其余品牌總監(jiān)和營銷總公司的部門經理共同參與相互間的周邊績效考評。? 直接下級——下屬助理對管理績效進行評判。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務部部長負責季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。38 / 99考評表格表 8－11 品牌總監(jiān)任務績效考評——營銷公司總經理評分表考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 分值 考評目標 實際完成 得分1 品牌銷售總目標 完成率2 品牌銷售總利潤 完成率3 空白市場進入目 標完成率4產品季度市場規(guī)劃、目標計劃情況5678任務績效70合計得分考評人 簽字：年 月 日39 / 99表 8－12 品牌總監(jiān)周邊績效考評—其他品牌總監(jiān)與其他部門負責人考評表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評人姓名 考評人部門 崗位品牌總監(jiān)一：品牌總監(jiān)二： 市場部 物流部 營銷事務部 營銷財務部序號 指標分值 評等得分評等得分 評等 得分 評等 得分 評等 得分 評等 得分1配合的主動性2請求支援響應時間3幫助解決問題時間4信息反饋及時周邊績效20合計得分考評人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務關系較為密切的其他品牌總監(jiān)和營銷總公司的各部門經理； 2．根據(jù)業(yè)務關系密切程度確定不同的比重，具體指標權重由各部門和各品牌總監(jiān)之間協(xié)商確定，并報營銷總公司經理批準；40 / 99表 813 品牌總監(jiān)管理績效考評直接下級評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 分值 評等 得分1 溝通效果2 工作分配3 下屬發(fā)展4 管理效果管理績效10合計得分考評人 簽字： 年 月 日41 / 99表 814 品牌總監(jiān)季度評分統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月考評項 上級評分 同級評分 下級評分 本項得分任務績效70加權得分A1=F1=A1助理一助理二助理三管理績效 10算術平均 A2= F2=A2考評人權重 考評得分 得分品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)市場部物流部營銷事務部營銷財務部周邊績效20合計得分 A3= F3=A3總計得分 F= A1+A2+A3=備注：42 / 99（二）年度考評1. 考評維度：? 季度考評的任務績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考評中。? 對作為長期指標的能力和個人品質進行考評。2. 考評時間：? 元月 16－20 日完成個人能力考評與個人品質考評。? 元月 21－25 日完成季度、個人能力與個人品質考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。3. 考評主體：? 上級――公司總裁和營銷總公司總經理對個人能力進行考評。其中營銷總公司總經理占 60%的權重，總裁占 40%的權重。? 直接上級――總經理負責品牌總監(jiān)個人品質考評。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務部負責將品牌總監(jiān)季度的任務績效、管理績效和周邊績效得分進行匯總。? 營銷總公司營銷事務部負責品牌總監(jiān)年度的個人能力、個人品質考評的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計等工作。? 營銷總公司營銷事務部負責品牌總監(jiān)年度考評的匯總統(tǒng)計工作。43 / 99表 815 品牌總監(jiān)能力考評表—公司總裁/營銷總公司總經理評分表（年度）考評期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 市場推廣能力2 計劃和執(zhí)行能力3 決策能力4 協(xié)調能力5 創(chuàng)新能力個人能力20合計得分序號 要素 權重 評等 得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質10合計得分考評人 簽字： 年 月 日44 / 99表 816 品牌總監(jiān)考評統(tǒng)計表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項（權重） 上級評分 本項得分季度 權重 得分計入 權重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=考評人 權重 考評得分 得分集團公司總裁 60%營銷總公司總經理40%個人能力20合計得分 A2＝ F2=A2個人品質10得分計入 A3＝ F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：45 / 99五．分公司經理分公司經理考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1. 考評維度：? 包括任務績效、管理績效和周邊績效。? 分公司經理進行態(tài)度維度考評。? 季度不考評能力和品質維度，能力和品質是一項長期指標，作為年度考評指標。2. 考評時間：? 每季度考評在下一季度第一個月的 1－15 日完成。3. 考評主體：? 上級——營銷總公司經理和品牌總監(jiān)，對任務績效進行考評。? 同級——營銷總公司的部門經理參與對分公司經理的周邊績效考評。? 直接下級——下屬品牌經理和分公司部門經理對管理績效進行評判。4. 考評組織? 營銷