【總結(jié)】河北XX投資集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法(附考核實(shí)施細(xì)則)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計(jì)表 22附件六中層管
2025-04-17 22:41
【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項(xiàng) 9第三章績效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-27 06:57
【總結(jié)】2008年*******投資有限公司綜合績效考核管理辦法一、制定目的全面、客觀評估管理崗員工績效,提高工作效率,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,通過上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工工作公平、公正、及時、準(zhǔn)確的評價(jià),使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。二、制定原則1、根據(jù)2008年集團(tuán)公司提出的“利潤最大化”要求,本業(yè)務(wù)績效考核辦法只按照實(shí)際業(yè)績獎勵,無業(yè)績無獎
2025-04-12 06:44
【總結(jié)】XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】/第1頁共12頁ⅩⅩ投資擔(dān)保公司ⅩⅩ績效考核辦法一、制定目的全面、客觀評估管理崗員工績效,提高工作效率,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,通過上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工工作公平、公正、及時、準(zhǔn)確的評價(jià),使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。二、制定原則1、根據(jù)ⅩⅩ年公
2024-12-15 23:11
【總結(jié)】2021年*******投資有限公司綜合績效考核管理辦法一、制定目的全面、客觀評估管理崗員工績效,提高工作效率,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,通過上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工工作公平、公正、及時、準(zhǔn)確的評價(jià),使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。二、制定原則1、根據(jù)2021年集團(tuán)公司提出的“利潤最大化
2025-05-13 20:12
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績效考核手冊新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項(xiàng) 9第三章績
2025-04-12 13:50
【總結(jié)】XXX集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊2/33目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章績效
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】Xxxxx集團(tuán)有限公司績效考核KPI指標(biāo)庫2013年2月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】天瑞集團(tuán)水泥有限公司績效考核管理辦法二〇〇八年四月十二日目錄第一章總則...........................................................1第二章績效考核職責(zé)劃分........
2025-01-31 00:59
【總結(jié)】溫州吉達(dá)科技有限公司/績效考核管理辦法43/1:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本
2025-05-14 05:58
【總結(jié)】投資管理辦法二○○二年元月19/20華潤(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評價(jià)項(xiàng)
2025-04-18 08:52
【總結(jié)】成都某集團(tuán)股份有限公司制藥廠某**員工績效考核管理辦法目錄第一章??總則 ………………………………………………………2第二章月度考核的組織與實(shí)施 …………………………………2第三章??年度考核的組織與實(shí)施 …………………………………5第四章考核結(jié)果的運(yùn)用……………………………………………8第五
2025-04-12 03:21
【總結(jié)】****管理有限公司績效考核管理 月度考核流程圖期末啟動下月月度考核直接上級和下級討論月度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重,制定當(dāng)月考核表考核過程中上級和下級視情況調(diào)整考核指標(biāo),并報(bào)人力資源部備案各考核主體逐級考核
2025-04-09 01:22