【文章內容簡介】 （ 1）主持班前 早會 ，向生產工人布置生產任務及總結昨天完成情況，提出相關技術要求和質量要求； 生產現(xiàn)場指揮 （ 1） 認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產任務，核對產品產量； （ 2） 做好技術培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產品質量要求進行生產，嚴把質量關； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查； （ 4） 加強安全生產教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對本組生產線進行現(xiàn)場 管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求； （ 6） 加強對不合格品實施控制； 車間設備管理 （ 1）組織本班組員工設備的日常 點檢、保養(yǎng) 工作 （ 2） 做好設備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。 員工 日常 管理 （ 1） 負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行 （ 2） 組織本班組人員參加公司的各項活動和會議 （ 3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定 其他工作 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產 、安全等各種 情況； （ 2）完成領導交辦的其他任務 績效 考核 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息來源 1 生產計劃 按時完成率 20% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產部報表 2 產品 一次交驗 合格率 20% 各工序的不良率為 1%。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達標 未達標全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作 次數 20% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級 6 排單計劃達成率 10% 100% 記分辦法 每項 4 分， 小項 考核得分 =權重247。 4小項 4分的扣后分 考核總分 備注 溫州吉達科技有限公司 /績效考核管理辦法 43/11 車間主任 工作標準 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產部 上 級 生產部經理 下 級 班組長 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專及以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生產與運作管理、質量管理及其他相關專業(yè)知識 2．工作經驗 三年以上本行業(yè)生產現(xiàn)場管理經驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉本行業(yè)生產作業(yè)流程，掌握生產工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產安全的相關規(guī)定，熟知車間內生產設備的性能、工藝技術參數 工作標準 標準細分 1 組織實施車間生產計劃 （ 1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃 （ 2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃 （ 3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率 生產過程管理 （ 1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作 （ 2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量 生產現(xiàn)場管理 （ 1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識 （ 2）推進 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理 （ 3）按時考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落 實 車間生產安全管理 （ 1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查 （ 2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè) 車間生產成本控制 （ 1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率 （ 2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 車間設備管理 （ 1）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率 （ 2）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理 車間員工管理 （ 1）對員工、班組長進行考核管理 （ 2）配合 上級 部門 做好車間員工考勤及工資核算等事宜 車間物料控制 （ 1）負責車間內原輔材料的領取、退庫工作 （ 2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制 其他工作 （ 1）及時與上級領導溝通，匯報車間內情況； （ 2）完成領導交辦的其他任務 溫州吉達科技有限公司 /績效考核管理辦法 43/12 考核指標 責任部門 三車間 被考核人 職務 主任 序號 目標項目 總目標 考核辦法 標準分 權重 得分 考核記錄 1 月生產任務完成 率 4500 套/77000只 以報表或入庫單為準 4 15% 2 產品一次交驗合 格率 ≥ 96% 質量部報表為 準 4 15% 3 生產計劃安排合 理率 100% 影響發(fā)貨一次扣 1 分。 4 5% 4 工藝紀律（包括“ 7S”）檢查達標率 100% 每少報一次扣 1分。 4 15% 5 周一早會準時率 100% 每少開一次或開得無意義每次扣 1 分。 4 5% 6 未完成任務彌補 率 100% 未完成任務且未作彌補每次扣 1 分。 4 5% 7 考核及時準確率 100% 考核不公平公正，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 4 10% 8 車間考勤準確率 100% 考勤不明細每單項扣 1 分 4 5% 9 生產周報、月報準 時率 10 % 每少報一次扣 1分。 4 10% 10 確保安全，車間員 工無違規(guī)行為 100% 以檢查發(fā)現(xiàn)為準 4 10% 11 日計劃安排具體，并檢查計劃完成情況以及進行技術指導 100% 以檢查發(fā)現(xiàn)為準 4 5% 考核評價： 考核人： 記分辦法 每項 4 分， 小項考核得分 =權重247。 4小項 4分的扣后分 考核總分 備注 溫州吉達科技有限公司 /績效考核管理辦法 43/13 生產經理 工作標準 崗位名稱 生產經理 所屬部門 生產部 上 級 副總 下 級 車間主任 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學專科以上，具有企業(yè)管理、生產管理、產品管理、質量管理、設備管理等相關專業(yè)知識 2．工作經驗 五年以上現(xiàn)場生產管理工作經驗 3．業(yè)務了解范圍 具有 計劃安排、成本分析 、 生產管理 、 制造流程、倉儲管理 對應的管理能力 。 工作標準 標準細分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產管理相關的各項規(guī)章制度，上報生產副總、總經理審批后實施 （ 2） 負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產管理規(guī) 章制度 生產過程管理 （ 1）主持生產部例會，全面協(xié)調生產部日常工作 （ 2） 督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產部正常運行及數據正確性 生產計劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進行生產合同評審 （ 2）及時向各生產車間下達生產任務單 生產調度管理 （ 1） 根據生產進行情況，進行勞動力、原材料、設備的調度，科學地平衡生產能力 （ 2） 合理安排生產作業(yè)時間，節(jié)約產品制造成本 （ 3）協(xié)調生產過程中的各項工作，處理突發(fā)事件 生產現(xiàn)場管理 （ 1）推進 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產