某知名汽車物流公司部門績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-22 10:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況進(jìn)行績(jī)效考核。建議獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)為： 考核得分 90－ 95 95－ 100 8090 70－ 80 70 以下 獎(jiǎng)金系數(shù) 1 運(yùn)輸部經(jīng)理助理崗位考核 細(xì)則 月度考核項(xiàng)目 考核明細(xì) 考核指標(biāo) 奮斗目標(biāo) 分值 考核情況 考評(píng)得分 部門 KPI指標(biāo) （ 50 分） 里程利用率 75％ 78％ 10 車輛工作率 65% 70% 10 車輛準(zhǔn)點(diǎn)率 90％ 95％ 10 單車收入 萬(wàn) 萬(wàn) 10 自有車輛毛利率 40％ 50％ 10 崗位 職責(zé) （ 50 分） 月度收入統(tǒng)計(jì)分析 上報(bào)總部和財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性 8 月度成本統(tǒng)計(jì)分析 上報(bào)總部和財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性 8 月度營(yíng)運(yùn)數(shù) 據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 KPI 指標(biāo) 的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析 6 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 制定月度運(yùn)力和運(yùn)量的需求計(jì)劃分析 填制月度車輛供求表 5 分包車隊(duì)管理 依據(jù)分包車隊(duì)管理辦法對(duì)分包商的考評(píng) 10 單據(jù)整理歸檔 所有單據(jù)的準(zhǔn)確傳輸和歸檔 5 分包運(yùn)費(fèi)核算 準(zhǔn)確核算月度分包運(yùn)費(fèi)收入和應(yīng)付帳款 8 考評(píng) 得分 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) QC 主管崗位考核細(xì)則 月度考核項(xiàng)目 考核明細(xì) 考核指標(biāo) 奮斗目標(biāo) 分值 考核情況 考評(píng)得分 部門 KPI指標(biāo) （ 40 分） 車輛準(zhǔn)點(diǎn)率 90％ 95％ 15 自有車輛毛利率 40％ 50％ 5 貨損率 % % 20 崗位 職責(zé) （ 60 分） 整改措施實(shí)施 駕駛員管理實(shí)施進(jìn)度評(píng)定 10 客戶投訴 確認(rèn)的運(yùn)輸質(zhì)量投訴及處理情況 15 駕
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