某科技公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 05:58本頁面
【導讀】溫州吉達科技有限公司/績效考核管理辦法 43/1 腿蒆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈莀蒁羀肈膀螇袆肇節(jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅膄蚈螄袁莆蒁蝕袀葿螆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈莀蒁羀肈膀螇袆肇節(jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅膄蚈螄袁莆蒁蝕袀葿螆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅芇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃羈蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈莀蒁羀肈膀螇袆肇節(jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇膇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅膄蚈螄袁莆蒁蝕袀葿螆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀袈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅袁羅
【正文】 不良率 0 查看品質(zhì)部客戶投訴記錄表 4 9 技術(shù)保密性 100% 泄密次數(shù)為 0 4 10 三大文件質(zhì)量差錯率 ≤ 2% 實用有效 4 11 資料歸檔（電子版、文 檔） 100% 線割、模具產(chǎn)品開發(fā)資料，及時歸檔 4 考核評價： 考核人： 記分辦法 每項 4 分， 小項考核得分 =權(quán)重247。 4小項 4分的扣后分 考核總分 溫州吉達科技有限公司 /績效考核管理辦法 43/19 檢驗員 工作標準 崗位名稱 檢驗員 所屬部門 品管部 上 級 品管經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上， 機械 類相關專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉 質(zhì)量檢驗標準、了解質(zhì)量管理體系等相關知識 工作標準 標準細分 （ 1）按檢 驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過 程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好《流程卡》 檢驗記錄 （ 2）按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識 （ 1） 負責搜集、整理和分析 產(chǎn)品 質(zhì)量管理資料 /信息和相關產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告 （ 2）定期、準確向品管 經(jīng)理 和相關部門提供有關質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持 （ 1） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務 溫州吉達科技有限公司 /績效考核管理辦法 43/20 考核 指標 責任部門 技術(shù)部 被考核人 職務 經(jīng)理 序號 目標項目 總目標 考核辦法 標準分 權(quán)重 得分 考核記錄 1 材料把關率 轉(zhuǎn)序合 格率 成品出廠合格率 100% 每少一個百分 點扣 2 分 4 2 進貨批次合格率 、 及時率統(tǒng)計 發(fā)現(xiàn)問題及時率 出廠檢驗批次率 100% 1. 每少一個百分點扣 2 分 2. 關鍵項《質(zhì)量 異 常 報告》每月不少于 4 份或造成 5 ㎏以上的報費每一次扣 2分 3. 根據(jù)銷售記錄，查看檢驗記錄或出現(xiàn)客戶每次扣 2 分 4 3 過程控制、工藝紀律監(jiān) 督 ＞ 94分 所負責的車間，“ 7S” 、 工藝紀律檢查 分數(shù)少于 95 分，每少 1分扣 1 分 4 4 記錄完整、有統(tǒng)計分析 100% 少 1 項全扣 4 5 工藝紀律、勞動紀律的 帶頭執(zhí)行力 100% 根據(jù)值班記錄， 每次扣 2 分 4 6 無質(zhì)量事故主要責任 0 發(fā)現(xiàn) 1 次全扣 4 7 培訓效果 95% 應用及考核分，少 1 分扣 1 分，扣完為止 4 考核評價： 考核人： 記分辦法 每項 4 分， 小項考核得分 =權(quán)重247。 4小項 4分的扣后分 考核總分 溫州吉達科技有限公司 /績效考核管理辦法 43/21 品管經(jīng)理 工作標準 崗位名稱 品管經(jīng)理 所屬部門 品管部 上 級 副總 下 級 檢驗員 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大專 (含 )以上，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五 年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法 ， 具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉 ISO9001質(zhì)量認證體系 工作標準 標準細分 （ 1） 主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作； （ 2） 主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）； （ 1） 收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報 副總 批 準后組織具體實施工作； （ 2） 協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； （ 1） 制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預定目標； （ 2） 及時提供 市場 產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務部門的信息需求； （ 3） 通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 （ 1）保證公司各項工作嚴格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作 5．培訓指導管理 （ 1）培訓、 指導產(chǎn)品標準和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求 （ 2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導相應工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評估相關工作職能工作效果 （ 1）合格供應商臺賬； （ 2）與供應商簽訂《供貨合同》與配套的〈質(zhì)量協(xié)議〉定期收回〈質(zhì)保書〉 （ 3）定期對供應商考評，及時向采購部提出合理建議 （ 1） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務 （ 2）配合好其他業(yè)務部門工作聯(lián)接 溫州吉達科技有限公司 /績效考核管理辦法 43/22 考核 指標 責任部門 質(zhì)量部 被考核 人 職務 經(jīng)理 序號 目標項目 總目標 考核辦法 標準分 權(quán)重 得分 考核記錄 1 進 貨檢驗把關率 100% 不合格處理批次 /不合格總批次 100% 4 15% 2 檢驗設備、工具管 理合格率 ≥ 98% 有臺賬、發(fā)放及回收記錄、檢測計劃與實施 4 10% 3 質(zhì)量信息有效處 理及時率 100% 查看記錄 4 5% 4 糾正、預防措施有 效率 100% 查、看、問 4 5% 5 成品出貨合格率 100% 出貨合格批次 /發(fā)貨總批次 100% 4 10% 6 按月上交《質(zhì)量分 析報告》 1 次 /月 查看行政部記錄表 4 10% 7 轉(zhuǎn)序檢驗合格率 96% （ 1不合格數(shù)量 ） /轉(zhuǎn)序總數(shù)量 100% 4 10% 8 不合格品控制程 序執(zhí)行率 100% 隔離、標識、記錄、處理等 4 10% 9 質(zhì)量記錄的維護 100% 檢查 4 5% 10 客戶投訴次數(shù) 0 查看《質(zhì)量信息統(tǒng)計表》每次扣 1 分 4 5% 11 員工培訓及績效 考核 100% 符合制度要求 4 5% 12 發(fā)生質(zhì)量事故時無本部門連帶責任和主要責任 0 主要責任 4 分 /次，連帶責任 2 分 /次 4 5% 13 相關文件資料入 檔（電子版） 100% 及時輸入電腦 4 5% 考核評價： 考核人： 記分辦法 每項 4 分， 小項考核得分 =權(quán)重247。 4小項 4分的扣后分 考核總分 溫州吉達科技有限公司 /績效考核管理辦法 43/23 設備 部 工作標準 崗位名稱 動力部長 所屬部門 動力部 上 級 副總 下 級 無 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機 電一體化 相關專業(yè) 2
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