【導(dǎo)讀】某科技開發(fā)企業(yè)研發(fā)項目管理制度

　　

【正文】 放。 研發(fā)項 目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。 研發(fā)項目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用 （ 1） 公司有元器件優(yōu)選庫，在開發(fā)過程中開發(fā)項目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選庫中已有的材料。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料，所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購，按照公司采購相關(guān)的管理制度執(zhí)行。 （ 2） 無論采購的哪一類材料，均由技術(shù)部從公司庫房領(lǐng)用； （ 3） 產(chǎn)品研發(fā)項目組中研發(fā)人員領(lǐng)用研發(fā)中心庫房的材料，要填寫 “領(lǐng)料單 ”，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理／ 產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫房領(lǐng)取材料并辦理相關(guān)收發(fā)手續(xù)。 30 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、進度等之間的關(guān)系。 第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算 公司財務(wù)部、技術(shù)部及項目組實行分級成本管理工作。 （ 1） 財務(wù)部負責核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本； （ 2） 技術(shù)部負責指導(dǎo)、管理、匯總、分析所有項目各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》范圍內(nèi)的研發(fā)項目成本； （ 3） 項目組產(chǎn)品經(jīng)理負責開展核心小組的成本控制管理工作，技術(shù)經(jīng)理負責開展研發(fā)小組的成本控制管理工作。 項目成本核算制的原則和基本要求 （ 1） 項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則、真實、準確、及時地 反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本； （ 2） 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔的費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置項目成本明細賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本； （ 3） 研發(fā)項目成本核算應(yīng)嚴格劃清成本界限，即劃清各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》以內(nèi)的成本與以外的成本界限、劃清已結(jié)束項目成本與未結(jié)束項目成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。 研發(fā)項目成本核算制核算的內(nèi)容 （ 1） 人 工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等； （ 2） 材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等； （ 3） 其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。 研發(fā)項目成本核算方法 （ 1） 財務(wù)部負責收集、整理、審核、編制研發(fā)項目當月發(fā)生的人工費、材31 料費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證； （ 2） 財務(wù)部負責計算當月應(yīng)分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證； （ 3） 根據(jù)各階段工作任務(wù)書、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》范圍核算的費用，但又需在項 目提取的費用，財務(wù)部按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各項目成本； （ 4） 財務(wù)部負責對項目進行盤點，以確定本期已結(jié)束項目的實際成本； （ 5） 編制項目成本表。 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已結(jié)束項目和未結(jié)束項目成本。 第六節(jié) 成本分析與考核 項目成本分析應(yīng)按月（階段）進行 （ 1） 財務(wù)部負責按月對項目成本發(fā)生情況對各項目進行成本核算，并進行公司的研發(fā)項目成本分析工作，編寫研發(fā)項目成本分析報告，并及時報送公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并把各項目成本 發(fā)生情況反饋給技術(shù)部； （ 2） 技術(shù)部組織各項目根據(jù)項目進展情況，開展成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度（階段）成本分析報告； （ 3） 財務(wù)部組織技術(shù)部和項目組根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。 成本預(yù)警 技術(shù)部根據(jù)資金使用情況月報（階段報表）、成本月報（階段報表）并結(jié)合財務(wù)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。 發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，技術(shù)部應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出成本預(yù) 警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象32 上實際成本費用超標過高，而又無正當理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反項目成本計劃的，取消其所擔任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。 同樣，發(fā)生資金使用或成本異常時，屬于技術(shù)經(jīng)理責任范圍內(nèi)的，產(chǎn)品經(jīng)理要及時反饋給技術(shù)經(jīng)理，發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控技術(shù)經(jīng)理采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高，而又無正當理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反本小組項目成本計劃的，提出取消其所擔任的技術(shù)經(jīng)理資格 ，由研發(fā)副總審批。 在項目實施的全過程，須不斷地進行成本預(yù)警與控制，直至研發(fā)項目結(jié)束。 項目成本考核 項目成本考核主要根據(jù)各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》的有關(guān)內(nèi)容，對項目目標成本的完成情況按階段進行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目獎金的主要依據(jù)之一； 由財務(wù)部負責對各項目的研發(fā)項目成本進行核算，并及時將相關(guān)信息反饋給技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核階段，由技術(shù)部根據(jù)財務(wù)部提供的成本費用核算資料對各項目的成本費用控制情況進行計算打分，納入公司的研發(fā)項目管理體系中。 第七節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 為了加強產(chǎn)品經(jīng)理（ 技術(shù)經(jīng)理）責任制，進一步調(diào)動員工的積極性，確保項目成本控制，鼓勵項目管理人員提高管理水平，降低項目成本。 項目成本節(jié)余和超額管理的原則是 “ 目標控制、節(jié)余獎勵、超支受罰 ” 。 項目成本費用預(yù)算超支 成本費用的支出應(yīng)嚴格控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎金額度中扣除。詳情見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度》。 項目成本費用結(jié)余 成本費用的支出應(yīng)嚴格控制在預(yù)算內(nèi)，對于結(jié)余部分，按一定比例對開發(fā)小組進行獎勵。詳情見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度》。 （可研階段的成本計劃、成本 控制、成本管理和核算、成本分析與考核、成本超額和結(jié)余管理工作參照執(zhí)行）。 33 34 第十三章 研發(fā)項目人員管理 研發(fā)人員管理主要包括三塊內(nèi)容：項目人員管理、產(chǎn)品經(jīng)理的選擇、技術(shù)經(jīng)理的選擇、研發(fā)人員的晉級管理等； 公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的 “雙向選擇 ”的選擇； （ 1） 產(chǎn)品經(jīng)理：針對具體項目，公司可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理可選擇項目，在不能達成一致情況下，由公司指定產(chǎn)品經(jīng)理； （ 2） 技術(shù)經(jīng)理：針對具體項目，產(chǎn)品經(jīng)理可以選擇技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理可選擇產(chǎn)品經(jīng)理，在不能達成一致情況下，由公司指定技術(shù)經(jīng)理； （ 3） 項目成員：產(chǎn)品（技術(shù)） 經(jīng)理可以選擇項目成員，項目成員可以選擇產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理），雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進行人員調(diào)配。 不同類型的項目相對應(yīng)的對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項目分級相對應(yīng)，不同類型項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求分別如下： （ 1） A 類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 碩士及以上學歷； 2. 9 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗， 7 年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，成功地運作過多個產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗； 3. 熟 練掌握產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點； 4. 極強的協(xié)調(diào)溝通和團隊管理能力； 5. 具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力，計劃制定和執(zhí)行能力； 6. 掌握產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識； （ 2） B 類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 碩士及以上學歷； 35 2. 7 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗， 5 年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，成功地運作過幾個產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗； 3. 掌握產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點； 4. 很強的協(xié)調(diào)溝通和團隊管理能力； 5. 具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，計劃制定和執(zhí)行能力； 6. 具備一定的產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識 ； （ 3） C 類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 本科及以上學歷； 2. 5 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗， 3 年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，成績較好，具有較豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗； 3. 對產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點能很好的把握； 4. 較強的協(xié)調(diào)溝通和團隊管理能力； 5. 較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，計劃制定和執(zhí)行能力； 6. 在精通某學科專業(yè)知識的同時，對產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識都有一定的了解； （ 4） D 類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 本科及以上學歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗， 1 年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，業(yè)績突出，具有較豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗； 3. 熟悉產(chǎn)品管 理過程中管理的規(guī)律和要點； 4. 良好的協(xié)調(diào)溝通和團隊管理能力； 5. 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，計劃制定和執(zhí)行能力； 6. 復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，快速的學習能力； （ 5） E 類項目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格： 1. 本科及以上學歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品管理相關(guān)工作經(jīng)驗，業(yè)績突出； 36 3. 了解產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點； 4. 良好的協(xié)調(diào)溝通和團隊管理能力； 5. 較好的計劃制定和執(zhí)行能力； 6. 復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，快速的學習能力； 不同類型的項目相對應(yīng)的對技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公 司的項目分級相對應(yīng)，不同類型項目對技術(shù)經(jīng)理的要求分別如下： （ 1） A 類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格： 1. 碩士及以上學歷； 2. 7 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好具備縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗， 通曉本專業(yè)技術(shù)知識，在專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威，行業(yè)內(nèi)公認的專家 ； 3. 3 年以上項目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗，至少成功擔任過 3 個以上大項目的技術(shù)經(jīng)理或者 5 個以上中小項目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項目管理經(jīng)驗； 4. 在國家核心期刊上發(fā)表過四篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國家高級以上技術(shù)職稱； （ 2） B 類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 碩士及以上學歷； 2. 5 年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設(shè)備行 業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗， 通曉本專業(yè)技術(shù)知識，行業(yè)內(nèi)比較知名的專家 ； 3. 2 年以上項目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗，至少成功擔任過 2 個以上大項目的技術(shù)經(jīng)理或者 3 個以上中小項目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項目管理經(jīng)驗； 4. 在國家核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國家高級以上技術(shù)職稱； （ 3） C 類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學本科及以上學歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗， 掌握本37 專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)公認的研發(fā)骨干 ； 3. 1 年以上項目技術(shù)管理經(jīng)驗，至少成功擔任 2 個以上中小項目經(jīng)理，具備較豐富的項目管理經(jīng)驗； 4. 在國家非 核心期刊上發(fā)表過三篇以上專業(yè)技術(shù)文章或者國家核心期刊上一篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國家中級以上技術(shù)職稱； （ 4） D 類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 1. 大學本科及以上學歷； 2. 3 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗， 掌握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干 ； 3. 最好成功擔任過中小項目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項目管理的潛質(zhì)； 4. 在國家非核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術(shù)文章； 5. 具備國家中級以上技術(shù)職稱； （ 5） E 類項目的技術(shù)經(jīng)理任職資格 （ 6） 完整版請到 下載 （ 7） 完整版請到 下載 1. 大學本科及以上學歷； 2. 2 年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設(shè)備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗， 掌握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干 ； 3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能； 4. 具備國家初級以上技術(shù)職稱；