某科技有限公司開發(fā)部管理制度-資料下載頁
2025-04-09 01:22本頁面
【正文】 扣罰成本 類別1 10%及以內(nèi)10~20% 20%及以上開發(fā)成本%1%%目標成本1%2%3%對經(jīng)項目組努力使開發(fā)成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵辦法如下：1. 開發(fā)成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。2. 產(chǎn)品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金a% 作為項目組獎金。其中： a = 減少的部分占計劃目標成本的百分比。 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎懲 任務(wù)積極地、保質(zhì)保量、按時地完成上級安排的各種任務(wù)，認真作好工作總結(jié)，努力學習，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 考核及獎懲 對開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日常考核，主要由開發(fā)部項目經(jīng)理負責，并有其所屬的項目經(jīng)理對其進行獎懲處理。主要考核：1. 是否積極主動地完成所承擔的產(chǎn)品開發(fā)的工作任務(wù)。2. 是否保質(zhì)保量、按時完成上級安排的工作。3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。6. 開發(fā)項目管理 項目的提出針對功能需求的市場調(diào)查和市場分析軟件項目目標確立總體方案生成分析項目難度、確立項目目標獎金分析項目風險和風險管理措施備注： 在軟件項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結(jié)束該項目確立軟件項目開發(fā)組項目負責人再分析項目風險和風險管理措施確立項目所需條件、安排項目進度項目結(jié)束確立軟件項目開發(fā)組核心成員名單軟件進入銷售跟蹤和售后服務(wù)階段制定各個功能模塊和各個接口軟件文檔、代碼、說明書等備案進行與硬件接口的協(xié)商工作軟件的驗收完善各個功能模塊和各個接口組織軟件的測試工作確立軟件項目開發(fā)組整體成員名單軟件各個功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào)軟件各個功能、接口模塊的編制 產(chǎn)品開發(fā)部項目管理過程框圖提出工作環(huán)境、條件需求，并進行分析，提出不同條件下的完結(jié)時限結(jié)合實際情況，量化工作內(nèi)容，設(shè)定完結(jié)時限與當事人結(jié)合實際情況、個人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限在確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認并備案填寫超時限書如果未超過時限如果超過時限執(zhí)行人按時匯報工作進度，注意調(diào)整進度安排。出現(xiàn)延遲，闡述原因備案。如果軟件設(shè)計完成，填寫完成申請單，等待驗收查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，并填寫復(fù)工任務(wù)書，繼續(xù)進行設(shè)計驗收未通過驗收通過驗收通過后，整理文檔，并將軟件源代碼備案。等待新任務(wù)到達，并處理獎金事宜。12 / 12
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