【正文】 排期表》反饋給新需求提出者，作為日后工作計(jì)劃的提綱。如果不與接納，則反饋給新需求提出者。第三十八條 需求評(píng)審委員會(huì)由部門總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、各組長(zhǎng)組成需求評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)審核新需求。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴是否和目前所開發(fā)的需求產(chǎn)生沖突⑵人力物力資源是否具備⑶是否可實(shí)現(xiàn)⑷就項(xiàng)目整體而言是否有必要新需求是否上馬最終由總經(jīng)理決定。第三十九條 新需求提交流程新需求發(fā)起人必須向部門總監(jiān)提出需求，并組織需求評(píng)審會(huì)。在評(píng)審會(huì)上明確描述新需求的內(nèi)容，由評(píng)審會(huì)成員組織評(píng)審，決定是否接納該需求。第四十條 新需求評(píng)審流程第十章 結(jié)束語(yǔ)第四十一條 結(jié)束語(yǔ)本規(guī)范崗位說(shuō)明書部分將隨著工作細(xì)分和崗位細(xì)分進(jìn)度進(jìn)行完善和修改，在日常工作中，全體員工如發(fā)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)和實(shí)際工作脫節(jié)可提請(qǐng)部門總監(jiān)進(jìn)行修改。本規(guī)范制定目的在于配合公司現(xiàn)行管理制度發(fā)揮作用，如果與公司規(guī)定發(fā)生矛盾以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第十一章 附 則第四十二條 本制度由鶴笪企業(yè)杭州物美網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)部制定。本制度所根據(jù)的公司相關(guān)管理規(guī)定，以后如有改變，應(yīng)按新規(guī)定辦理。如本制度需作相應(yīng)變更，應(yīng)由開發(fā)部修訂。第四十三條 本制度的解釋權(quán)屬開發(fā)部。第四十四條 本制度自2014年3月1日起試行，試行過(guò)程中可不斷完善和修訂。第四十五條 會(huì)簽意見欄會(huì) 簽 部 門職 務(wù)相 關(guān) 意 見簽 名日 期公 司 工 會(huì)主 席＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝以下表格附件＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝附件一：《項(xiàng)目任務(wù)排期表》序號(hào)任務(wù)名稱執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行人簽字結(jié)果/提交物積分附件二：《任務(wù)積分申請(qǐng)表》任務(wù)積分申請(qǐng)表任務(wù)名稱執(zhí)行時(shí)間申請(qǐng)積分任務(wù)性質(zhì)□分派總積分□主動(dòng)申請(qǐng) +1申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間完成情況說(shuō)明（申請(qǐng)人填寫） 申請(qǐng)人： 年 月 日扣分情況說(shuō)明扣分幅度扣分人最終扣分最終得分評(píng)定日期組長(zhǎng)簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字部門總監(jiān)簽字附件三：《本月任務(wù)完成情況一覽表》本月任務(wù)完成情況一覽表（項(xiàng)目經(jīng)理: ）（ 年 月 ）序號(hào)任務(wù)名稱執(zhí)行時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行人得分附件四：《月度工作考量表》 月工作量化考核表姓名崗位時(shí)間 年 月本月任務(wù)完成情況扣分情況序號(hào)任務(wù)名稱完成情況12345總計(jì)扣分獎(jiǎng)金評(píng)定□一級(jí)獎(jiǎng)金 元□二級(jí)獎(jiǎng)金 元□三級(jí)獎(jiǎng)金 元日常工作規(guī)范違反次數(shù)處罰情況1不準(zhǔn)閑聊2不準(zhǔn)網(wǎng)購(gòu)3不準(zhǔn)接打私人電話4不準(zhǔn)玩游戲5不準(zhǔn)拉幫結(jié)派6不準(zhǔn)談?wù)撔匠?不準(zhǔn)對(duì)同事惡語(yǔ)相向8不準(zhǔn)傳播小道消息和謠言9不準(zhǔn)浪費(fèi)紙張水電10不準(zhǔn)玩手機(jī)總計(jì)違反次數(shù)總計(jì)處罰款項(xiàng)參加公司文化建設(shè)情況文化建設(shè)特別獎(jiǎng)金本月最終獲取獎(jiǎng)金金額被考核人簽字 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理簽字 年 月 日部門總監(jiān)簽字 年 月 日總經(jīng)理簽字 年 月 日附件五：《年度工作考量表》2014 （上/下）半年工作量化考核表姓名崗位時(shí)間 年 月該半年任務(wù)完成情況積分排名月份任務(wù)得分總得分123456該半年考勤一覽遲到早退請(qǐng)假曠工該半年內(nèi)主持培訓(xùn)情況一覽培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)得分考核結(jié)果□原地踏步□加薪 元，自 年 月 日生效被考核人簽字 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理簽字 年 月 日部門總監(jiān)簽字 年 月 日總經(jīng)理簽字 年 月 日附件六：《特殊貢獻(xiàn)加薪申請(qǐng)表》特殊貢獻(xiàn)加薪申請(qǐng)表姓名崗位入職時(shí)間 年 月目前薪資期望薪資特殊貢獻(xiàn)描述達(dá)成的目標(biāo)員工簽名決定加薪幅度生效日期 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理簽名部門總監(jiān)簽名總經(jīng)理簽名附件七：《員工升職申請(qǐng)表》員工升職申請(qǐng)表姓名籍貫?zāi)挲g入職時(shí)間原部門原崗位晉升部門晉升崗位工作概況升職理由實(shí)力及業(yè)績(jī)表現(xiàn)：晉升后工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)：對(duì)晉升崗位的信心與期望 申請(qǐng)表簽名： 年 月 日部門總監(jiān)評(píng)語(yǔ)與意見 部門總監(jiān)： 年 月 日人力資源意見簽 字： 總經(jīng)理意見簽 字： 薪酬待遇原職位原工資晉升職位晉升后工資備 注 此表適用于公司試用期結(jié)束后所有員工； 職位與工資級(jí)別參考公司正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行； 晉升職位在審核通過(guò)后，即時(shí)辦理交接轉(zhuǎn)崗；晉級(jí)工資按晉升審核通過(guò)日的下個(gè)月起計(jì)算發(fā)放； 此表審批程序按總經(jīng)理辦公室授權(quán)執(zhí)行；此表通過(guò)審批后請(qǐng)走OA流程。附件八：《新需求開發(fā)排期表》新需求開發(fā)排期表申報(bào)人申報(bào)日期申報(bào)部門及工作描述功能需求所在模塊（或所在子系統(tǒng)）新的功能需求詳細(xì)描述完工日期開發(fā)方意見開發(fā)方負(fù)責(zé)人簽名 年 月 日 業(yè)務(wù)方負(fù)責(zé)人簽名 年 月 日總經(jīng)理決定是否開發(fā) 年 月 日附件九：《物美網(wǎng)測(cè)試報(bào)告》物美網(wǎng)測(cè)試報(bào)告模塊編號(hào)模塊名稱開發(fā)者開發(fā)完成時(shí)間年 月 日測(cè)試者測(cè)試完成時(shí)間年 月 日測(cè)試結(jié)果匯報(bào)Bug等級(jí)個(gè)數(shù)承諾修復(fù)時(shí)間承諾人項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)者一級(jí)Bug二級(jí)Bug三級(jí)Bug四級(jí)Bug五級(jí)Bug備注：模塊編號(hào)由測(cè)試人員編寫，本文檔由測(cè)試人員在完成該模塊之后填寫，項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)者簽字確認(rèn)后交由測(cè)試人員重新測(cè)試作為考核憑據(jù)。附件十：《開發(fā)部管理者考核表》開發(fā)部管理者考核表被考核者崗位考核時(shí)間 年 月 日考核指標(biāo)考核扣分（根據(jù)制度進(jìn)行扣分）工作業(yè)績(jī)（35）自身工作任務(wù)完成情況（15）下屬工作任務(wù)完成情況（20）團(tuán)建和管理（40）部門員工流失率 根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)進(jìn)行扣分（20）候補(bǔ)梯隊(duì)培養(yǎng)（20）運(yùn)營(yíng)和服務(wù)（15）兄弟部門合作工作完成情況學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)（10）新技術(shù)掌握情況（5）培訓(xùn)好評(píng)率（5）總得分（100扣分）自我評(píng)價(jià) 年 月 日上級(jí)評(píng)價(jià) 年 月 日考核決議總經(jīng)理簽字確認(rèn)年 月 日附件十一：《候補(bǔ)梯隊(duì)情況說(shuō)明表》候補(bǔ)梯隊(duì)情況說(shuō)明表候補(bǔ)人姓名入職時(shí)間 年 月 日現(xiàn)崗位候補(bǔ)崗位推薦人推薦人崗位候補(bǔ)人工作成績(jī)綜述（自評(píng)，可另附材料） 簽名： 年 月 日推薦理由（推薦人評(píng)述，可另附材料） 簽名： 年 月 日總經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽名： 年 月 日總經(jīng)理評(píng)分（總分20）1. 本表由總經(jīng)理評(píng)分后報(bào)備人力資源部備案2. 如發(fā)生該崗位人員流失，則候補(bǔ)人具有優(yōu)先晉職權(quán)利3. 本表每年的6月、12月由部門項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)填寫，作為團(tuán)隊(duì)管理者考核團(tuán)建項(xiàng)目的參考依據(jù)