技術(shù)開發(fā)部績效考核方案-資料下載頁
2025-08-09 09:36本頁面
【正文】 10%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作；10具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；8尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；6責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)；4無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。2溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作；10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)；8尚能與人合作，達(dá)成工作要求；6協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展；4無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展。2授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)；10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)；8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)；6欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難；4不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言。2工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模；10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人；8言行尚屬正常，無越軌行為；6固執(zhí)己見，不易與人相處；4私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位。2團(tuán)隊(duì)滿意度10%部門對其管理的團(tuán)隊(duì)很滿意；10部門對其管理的團(tuán)隊(duì)滿意；8部門對其管理的團(tuán)隊(duì)不滿意。6組員滿意度10%團(tuán)隊(duì)成員對所在團(tuán)隊(duì)很滿意；10團(tuán)隊(duì)成員對所在團(tuán)隊(duì)滿意；8團(tuán)隊(duì)成員對所在團(tuán)隊(duì)不滿意。6備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。總分100考核人簽名技術(shù)部經(jīng)理確認(rèn)考核日期 附錄3：組名_XX年XX月_缺陷率統(tǒng)計(jì)表序號姓名缺陷率備注平均 附錄4：組名_姓名_XX年XX月XX日_ XX年XX月XX日_工作日志表日期序號起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作內(nèi)容備注 附錄5：組名_姓名_XX年XX月_PTC報(bào)告開始時(shí)間： 版本記錄：(；?！? 任務(wù)描述第1周…第5周TOTPTCACTPercentBudgetREMT1T25…Tn2合計(jì)平均：注:，第X1個(gè)任務(wù)的時(shí)間，已經(jīng)修改了n1次。初始值：,。 附錄6：組別 _ XX年XX月績效考核表序號姓名開發(fā)過程得分（60％0綜合因素得分（40％）綜合得分本組平均得分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1