公司技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié)-資料下載頁
2025-09-19 19:21本頁面
【正文】 新型專利，提交初審。 十、網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理 針對(duì)公司服務(wù)器問題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器，保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建voip電話降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設(shè)，預(yù)計(jì)在年底完成。 十一、內(nèi)部管理 為了調(diào)動(dòng)技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年12月份對(duì)各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，以原來績效考核制度為標(biāo)準(zhǔn)，追加了各負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量的比例，即改革后的新績效分?jǐn)?shù)計(jì)算方法為： 新績效分?jǐn)?shù)=（實(shí)際產(chǎn)品銷量/銷售計(jì)劃銷量）*60%+原績效分?jǐn)?shù)*40% （二）存在的問題 ，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行. ，例如bdl370因技術(shù)問題無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場(chǎng)。 ：各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致，月考核不能作為工作提高的目標(biāo)，. （三）改進(jìn)計(jì)劃： ，作為開發(fā)的主題計(jì)劃，占年度開發(fā)工作的70%，年后開始實(shí)施） ，. （描述和工作標(biāo)準(zhǔn)），調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項(xiàng)目制度的組合，即對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目安排第一和第二負(fù)責(zé)人，讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤，保證公司內(nèi)部知識(shí)的共享和延續(xù). 第7頁 共7頁
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