公司技術開發(fā)部年終總結(jié)-資料下載頁
2024-09-28 19:21本頁面
【正文】 新型專利，提交初審。 十、網(wǎng)絡工程優(yōu)化管理 針對公司服務器問題重新組建公司病毒服務器、域控制備份服務器，保證了公司網(wǎng)絡的正常運轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建voip電話降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設，預計在年底完成。 十一、內(nèi)部管理 為了調(diào)動技術人員改進產(chǎn)品功能和提高技術支持的積極性，與今年12月份對各項目的負責人的績效考核標準進行改革，以原來績效考核制度為標準，追加了各負責產(chǎn)品銷售量的比例，即改革后的新績效分數(shù)計算方法為： 新績效分數(shù)=（實際產(chǎn)品銷量/銷售計劃銷量）*60%+原績效分數(shù)*40% （二）存在的問題 ，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行. ，例如bdl370因技術問題無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場。 ：各工作崗位的職責不夠細致，月考核不能作為工作提高的目標，. （三）改進計劃： ，作為開發(fā)的主題計劃，占年度開發(fā)工作的70%，年后開始實施） ，. （描述和工作標準），調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項目制度的組合，即對同一個項目安排第一和第二負責人，讓技術人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤，保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù). 第7頁 共7頁
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