技術開發(fā)部績效考核方案-資料下載頁
2025-10-13 06:05本頁面
【導讀】膈蚅羇肈薇蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇袀羄薆螆艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄莁袆肁膀莀罿芆蒈葿蚈聿莄葿螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂蕆薂襖羅蒃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇袀羄薆螆艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄莁袆肁膀莀罿芆蒈葿蚈聿莄葿螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂蕆薂襖羅蒃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇袀羄薆螆艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄莁袆肁膀莀罿芆蒈葿蚈聿莄葿螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂蕆薂襖羅蒃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈薇蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻
【正文】 作任務及效率 10% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意； 10 能勝任工作，效率較高； 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準； 6 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)； 4 工作效率低，時有差錯。 2 責任感 10% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作； 10 具有責任心，能達成任務，可交付工作； 8 尚有責任心，能如期完成任務； 6 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務； 4 無責任心，時時需督導，也不能完成任務。 2 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作； 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務； 8 尚能與人合作，達成工作要求； 6 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展； 4 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展。 2 授權指導 10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務； 10 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務； 8 尚能順 利分配工作與權力，指導部署完成任務； 6 欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難； 4 不善分配權力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言。 2 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模； 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人； 8 言行尚屬正常，無越軌行為； 6 固執(zhí)己見，不易與人相處； 4 私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位。 2 團隊滿意度 10% 部門對其管理的團隊很滿意； 10 部門對其管理的 團隊滿意； 8 部門對其管理的團隊不滿意。 6 組員滿意度10% 團隊成員對所在團隊很滿意； 10 團隊成員對所在團隊滿意； 8 團隊成員對所在團隊不滿意。 6 備注： 關于 “工作任務 ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？偡?100 考核人簽名 技術部經(jīng)理確認 考核日期 附錄 3：組名 _XX 年 XX 月 _缺陷率統(tǒng)計表 序號 姓名 缺陷率 備注 平均 附錄 4： 組名 _姓名 _XX 年 XX 月 XX 日 _ XX 年 XX 月 XX 日 _工作日志表 日期 序號 起始時間 結束時間 工作內(nèi)容 備注 附錄 5：組名 _姓名 _XX 年 XX 月 _PTC 報告 開始時間： 版本記錄： (； ?！?) 任務 描述 第 1周 … 第 5 周 TOT PTC ACT Percent Budget REM T1 T2 5 … Tn 2 合計 平均： 注 : 表示，第 X1 個任務的時間，已經(jīng)修改了 n1 次。初始值： , 等。 附錄 6：組別 _ XX 年 XX 月 績效考核表 序號 姓名 開發(fā)過程得分（ 60％ 0 綜合因素得分（
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