某制鞋企業(yè)技術(shù)開發(fā)部全套考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-07-14 13:39本頁(yè)面
【正文】 提高設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量每次營(yíng)銷公司選樣定貨會(huì)的款式中選率[]%營(yíng)銷公司的返單率和返單量選中款式的修改程度新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理工作質(zhì)量確保設(shè)計(jì)開發(fā)工作高效有序進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)意、構(gòu)想、效果圖的可實(shí)施性，組織設(shè)計(jì)和制作的效率新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量提高服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的意識(shí)是否提供相應(yīng)的技術(shù)文件和操作規(guī)范，提供相關(guān)文件的質(zhì)量，新款式的成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，封樣制作的及時(shí)性和質(zhì)量新產(chǎn)品的技術(shù)可實(shí)施性保證開發(fā)的新產(chǎn)品適應(yīng)本部的生產(chǎn)技術(shù)條件新產(chǎn)品考慮生產(chǎn)分廠現(xiàn)實(shí)技術(shù)設(shè)備條件的程度新產(chǎn)品的新度系數(shù)促進(jìn)設(shè)計(jì)師大膽創(chuàng)新新開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)已有產(chǎn)品及以往開發(fā)產(chǎn)品的雷同程度新款式的舒適度提高滿足消費(fèi)者需求的能力新產(chǎn)品試穿的舒適感覺內(nèi)部管理確保本部門工作的計(jì)劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費(fèi)用管理確保設(shè)計(jì)開發(fā)的材料費(fèi)用和旅差費(fèi)等各項(xiàng)開支不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情況備注：考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋考勤和工資核算的準(zhǔn)確率減少差錯(cuò)率是否能按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行考勤工作工資核算的準(zhǔn)確率報(bào)表的填報(bào)的準(zhǔn)確性，報(bào)送的及時(shí)性保證按時(shí)、按質(zhì)完成報(bào)表的填報(bào)工作帳目是否每月對(duì)清，相關(guān)的報(bào)表是否符合質(zhì)量要求，是否按要求及時(shí)提供費(fèi)用控制建議的及時(shí)性加強(qiáng)費(fèi)用控制當(dāng)某室的費(fèi)用支出超出預(yù)算或某室某項(xiàng)費(fèi)用支出異常時(shí)，及時(shí)提醒經(jīng)理，并提出費(fèi)用控制建議質(zhì)量體系在本部門的貫徹情況保證質(zhì)量體系貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理部門的內(nèi)審不符合項(xiàng)數(shù)不超過一定的項(xiàng)目數(shù)機(jī)房衛(wèi)生清潔狀況保持機(jī)房的清潔衛(wèi)生，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是否定期進(jìn)行清掃，機(jī)房衛(wèi)生清潔狀況文字處理和打印工作規(guī)范并提高文件材料的質(zhì)量起草文案材料的速度、質(zhì)量打印材料的及時(shí)性和差錯(cuò)率備注： 10 / 10
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