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正文內(nèi)容

技術(shù)開發(fā)部績效考核辦法-資料下載頁

2025-05-30 22:02本頁面
  

【正文】 ,并將評判結(jié)果提交至執(zhí)行組組長處。最終由執(zhí)行組組長對提交文件獲取的分值進(jìn)行確認(rèn),并將結(jié)果進(jìn)行公布。修改員工無特殊情況不得違反組織或領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。二、培訓(xùn)管理制度為提高項目組(新品開發(fā)組、數(shù)字倉儲組、數(shù)字防竄組、品質(zhì)檢驗組,以下相同)成員能力水平,各項目應(yīng)根據(jù)項目實際情況制定培訓(xùn)計劃,協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,組織項目組成員積極參與培訓(xùn)工作。1培訓(xùn)工作應(yīng)做好記錄管理工作。實施培訓(xùn)工作前組織人員應(yīng)編制《培訓(xùn)計劃表》,報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。培訓(xùn)實施時做好培訓(xùn)記錄工作,授課完成后應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估(評估可通過技能比賽、考試等方式進(jìn)行)。三、工作報表管理制度1項目組人員需將每日工作情況進(jìn)行匯總形成《工作日志》,在每周最后一個工作日下班前將本周的《工作日志》全部上傳至項目組負(fù)責(zé)人處(如存在人員出差在路上或是周末加班等特殊情況的,可將提交時間延長至下周一下班前)。在外工作人員如因上網(wǎng)不便等原因,也可通過短信的方式將每周各工作日的工作情況上報到項目組負(fù)責(zé)人處。1項目組負(fù)責(zé)人要將成員上傳的《工作日志》匯總形成《項目組工作周報表》,并在每周最后一個工作日下班前將其提交至部門內(nèi)勤處。由部門內(nèi)勤整理、統(tǒng)計后提交部門主管審閱。修改1每周項目組負(fù)責(zé)人需根據(jù)部門工作內(nèi)容和實際工作情況制定項目組工作計劃,將計劃填入《項目組工作周報表》內(nèi)。四、會議管理制度1每周各項目組應(yīng)召開一次項目組工作會議,會議內(nèi)容不限。如項目組在公司人員少于3人的可不召開。1項目組召開會議應(yīng)做好記錄管理工作。重要會議參與人員需填寫《簽到表》,會議內(nèi)容應(yīng)記錄在《會議紀(jì)要》內(nèi)。《會議紀(jì)要》需在第二日以郵件方式上傳至部門負(fù)責(zé)人處。1召開會議時,與會人員需遵守公司《會議管理制度》。五、文檔管理制度1部門文檔的命名、編號、存檔、傳達(dá)、復(fù)制和作廢等管理措施需遵循公司文檔管理制度。相關(guān)制度 :《文件控制程序》(HZKQP01)、《記錄控制程序》(HZKQP02)、《保密協(xié)議》1部門流通的文檔(紙質(zhì)或電子),文檔名稱按如下結(jié)構(gòu)進(jìn)行編排:文件名+時間+代號+版本號例:勁酒防竄貨述標(biāo)文件:“ 勁酒防竄貨述標(biāo) 080818 GYH V1 .ppt”注:文件版本號第一次為可選項。部門所有正式流通技術(shù)性文件(圖紙、軟件說明、測試報告、工藝等)都應(yīng)加蓋相對應(yīng)的受控章。紙質(zhì)文檔應(yīng)加蓋紙質(zhì)文檔受控章,電子文件需加蓋電子文件受控章。新增受控章一般由各工作共組管或部門內(nèi)勤等進(jìn)行加蓋。電子章一般加蓋在頁眉或頁腳處。2部門內(nèi)流通的文檔都需注明三要素:時間、地點、人物。人物可采用姓名拼音首字母;技術(shù)性文檔可免注地點;三要素在文檔內(nèi)體現(xiàn)格式不限,一般放置頁眉頁腳內(nèi),2部門及項目組指派專人對部門或項目組內(nèi)的文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理。所有重要文檔必需在規(guī)定時間、地點進(jìn)行存檔。六、項目管理制度詳見部門各項目組管理激勵制度附件2 工作日志工 作 日 志(HZKQR103 )時間: 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周姓 名項目組日 期工作地點工作內(nèi)容工作進(jìn)度備注123技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法 第 22 頁 共 23 頁附件3項目組工作周報表 組工作周報表(HZKQR104 )時間: 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周單位工作安排周一周二周三周四周五周六周日本周工作內(nèi)容下周工作計劃本周工作內(nèi)容工作地點本周工作內(nèi)容工作地點本周工作內(nèi)容工作地點技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法 第 23 頁 共 23 頁附件4 會議紀(jì)要會 議 紀(jì) 要(HZKQR105) NO.單 位會議時間會議主題會議地點參會人員會議紀(jì)要
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