技術開發(fā)部績效考核方案-文庫吧
2025-07-25 09:36 本頁面
【正文】 考核指標l Budget按照對于每個單元工作量評估的結果，規(guī)定完成的時間。l PTC報告通過比較實際完成時間和計劃完成時間的時間差，與任務完成周期的比率來評價各任務的及時度。以下為PTC報告：姓名：XXX 月份： 組別： 開始時間： 版本記錄：(；) 任務描述第1周…第5周TOTPTCACTPercentBudgetREMT1T25…Tn2合計平均：其中TOT: 已經(jīng)花費的總天數(shù)；PTC: 除了本月花費的天數(shù)，還要多少天可以完成；ACT: 本月實際需要的天數(shù)；Budget:最初預計的本月需要花費的天數(shù)；REM: 整個任務完成的期限；Percent:本月完成的百分比。l 對于每周工作過程中，所花費的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”，可以進一步核實。工作日志每天要書寫，精確到小時，每周向直接上級匯報，并存檔。便于抽查、核對。l 對開發(fā)人員、測試人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項目所負責的程序單元的計劃完成時間和實際需要時間。l 對技術執(zhí)行總監(jiān)的過程考核數(shù)據(jù)是：整個項目的計劃完成時間和實際完成時間。l 時間差率=(本月實際需要時間本月預計完成時間)/本月yu計完成時間；即：Percent。（以天為單位）；最終的結果為N個任務的平均值。2. 評分標準時間差率范圍可根據(jù)具體項目而定。序號得分時間差率范圍備注19010015％以下2708015％35％3低于7035％以上三、綜合考核根據(jù)綜合因素考核表對相應人員的考核。詳見附錄一程序員、中級程序員、高級程序員、系統(tǒng)分析員綜合因素考核表，附錄2技術執(zhí)行總監(jiān) 綜合因素考核表第四部分、績效考核一、開發(fā)人員（程序員、高級程序員、系統(tǒng)分析員考核）考核1. 質量考核在軟件測試過程中和軟件后期維護發(fā)現(xiàn)的缺陷，需定位缺陷級別,計算缺陷率，以此對開發(fā)人員以后的工作崗位、薪水等，進行調整。每個季度上報公司一次，作為下一步調薪的依據(jù)。技術部門每個月由技術執(zhí)行總監(jiān)統(tǒng)計，并存檔。每個月所有人員的統(tǒng)計情況，上報部門。2. 當月績效考核考評分=進程評分*進程權數(shù)+綜合因素評分*綜合因素權數(shù)。綜合指標權重系數(shù)表： 序號指標權數(shù)備注1進程考評2綜合因素二、技術執(zhí)行總監(jiān)考核1. 考核得分計算方法是：AV=( (∑Pi)/i)*+M*+C*；2. Pi代表項目組成員的過程考核得分；3. M代表技術執(zhí)行總監(jiān)的過程考核得分；4. 代表技術執(zhí)行總監(jiān)的綜合因素得分；5. i=1,2,...n代表項目組成員數(shù)量。6. 績效考核標準：一般地，根據(jù)項目組的平均得分值，有以下評分標準： 序號得分考核評價備注190～100優(yōu)280～89良360～79合格4
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