投資開發(fā)部與企業(yè)管理部管理制度-資料下載頁
2025-04-12 06:44本頁面
【正文】 六）評委評分表及評分匯總表； ?。ㄊ撸┰u標報告； ?。ㄊ耍┲袠斯咀C明； ?。ㄊ牛┲袠送ㄖ獣?； ?。ǘ┦┕ず贤虮O(jiān)理合同； ?。ǘ唬┖贤瑐浒副?； （二十二）施工許可申請表或辦理建管手續(xù)聯(lián)系單；①施工單位：“營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證、安全資質(zhì)證、注冊登記證（外來）和項目經(jīng)理證” 驗原件交復(fù)印件②施工單位中標通知書及評標報告，交復(fù)印件 ?。ǘ┪錆h市行政事業(yè)性收費、基金繳款通知書及收據(jù)；武漢市建設(shè)管理收費認定表（共2份） ?。ǘ模┌踩臀拿魇┕ら_工驗收合格證（可用復(fù)印件） 公司項目立項流程（一）、項目信息收集處理投資開發(fā)部進行專業(yè)調(diào)查，獲取項目信息，并進行分析處理：（1）對于有效信息，持續(xù)跟進；（2）暫無價值的信息存檔，但必須持續(xù)跟進。投資開發(fā)部跟進項目的相關(guān)要素，包括：（1）項目概況、區(qū)域情況、周邊樓盤情況等；（2）合作方的背景、相關(guān)要素、決策人、合作關(guān)鍵點等；（3）與項目相關(guān)的政府單位或其他組織機構(gòu)；（4）與我方競爭的相關(guān)單位概況，及其與合作方的接洽程度。（5）與項目相關(guān)的關(guān)鍵要素和風險點等；（6）其他影響項目及影響我方介入的因素。經(jīng)過投資開發(fā)部跟進，通常產(chǎn)生以下兩種結(jié)果：（1）獲得合作方的初步意向和要求，進入項目前期市場調(diào)研階段；（2）跟進失敗，分析總結(jié)原因后存檔，必要時繼續(xù)跟蹤。公司其他部門、高層領(lǐng)導(dǎo)和其他渠道獲得的項目信息，直接通知或指令投資開發(fā)部進入項目市場調(diào)研階段。（二）、項目前期市場調(diào)研投資開發(fā)部針對目標項目制定詳細的市場調(diào)研方案，涉及異地和費用使用的項目，由部門經(jīng)理向副總經(jīng)理申報方案，審核后遞資產(chǎn)財務(wù)部核算，辦理款項事宜，費用涉及相對大的調(diào)查呈報總經(jīng)理審批，按照程序進行辦理：（1）通過總經(jīng)理審批，進入下一步；（2）沒有通過總經(jīng)理審批，則按照要求返回重做方案。投資開發(fā)部嚴格按照計劃方案進行客觀真實的調(diào)研，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，過程和結(jié)果納入考核；調(diào)查結(jié)束后，涉及費用的項目必須當天到資產(chǎn)財務(wù)部門報銷。項目市場調(diào)研主要在原來的基礎(chǔ)上重點針對項目所處區(qū)域的宏觀微觀經(jīng)濟情況、主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、房地產(chǎn)供需狀況、客戶群體特點、政府對項目所屬區(qū)域的總體規(guī)劃情況、項目周邊交通及配套設(shè)施狀況等作深入系統(tǒng)的調(diào)查分析, 對項目資源條件進行整合與判斷，對項目的可操作性做出初步結(jié)論，并編制《項目前期市場調(diào)研報告》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后送達總經(jīng)理進行初次評審，并產(chǎn)生以下三種情形：（1）通過總經(jīng)理評審，進入下一步；（2）沒有通過總經(jīng)理評審，按照要求糾正調(diào)查側(cè)重點，補充調(diào)查分析；（3）經(jīng)過以上程序，發(fā)現(xiàn)項目本身不可行，總結(jié)后存檔。營銷策劃部結(jié)合實際情況，根據(jù)《項目前期市場調(diào)研報告》和相關(guān)資料制定《項目初次策劃報告》、《項目整體定位策劃報告》、《項目營銷策劃報告》報送總經(jīng)理進行第二次評審：（1）通過總經(jīng)理評審，由投資開發(fā)部經(jīng)理負責把編制的外部方案送達合作方，進行協(xié)調(diào)；（2）沒有通過總經(jīng)理評審，則按照要求重做報告。在與合作方的協(xié)調(diào)當中，通常產(chǎn)生三種情況：（1）協(xié)調(diào)成功，合作方完全認可，進入項目報審階段；（2）合作方認可，但提出其他相關(guān)要求，由投資開發(fā)部與營銷策劃部協(xié)作補充調(diào)查，調(diào)整方案；（3）客觀原因，協(xié)調(diào)失敗，總結(jié)后歸檔。（三）、項目報審，編制《項目建議書》投資開發(fā)部制作項目初步經(jīng)濟測算，整合相關(guān)資料，編制《項目建議書》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后呈遞總經(jīng)理審批。總經(jīng)理的評審過程，產(chǎn)生如下結(jié)果：（1）通過總經(jīng)理的評審，項目立項；（2）總經(jīng)理對于部分方案提出否定，按照要求重新編制測算并調(diào)整《項目建議書》；（3）總經(jīng)理否決該項目，總結(jié)后歸檔處理。投資開發(fā)部專業(yè)的調(diào)查投資開發(fā)部分析處理項目信息備案存檔暫無價值信息投資開發(fā)部跟進有效信息跟進失敗其他部門高層領(lǐng)導(dǎo)其他渠道投資開發(fā)部制定市場調(diào)研方案市場調(diào)研通知或指令投資開發(fā)部編制《項目前期市場調(diào)研報告》總經(jīng)理評審?fù)ㄟ^營銷策劃部制定初步策劃方案投資開發(fā)部制作項目初步經(jīng)濟測算，編制《項目建
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1