投資開發(fā)部與企業(yè)管理部管理制度-wenkub
2023-04-27 06:44:22 本頁面
【正文】 主管報批報建主管主場分析專員項目立項專員項目規(guī)劃專員集成管理專員規(guī)劃報批專員專業(yè)報建專員拆遷專員二、投資開發(fā)部崗位職責經理崗位職責：負責投資開發(fā)部各項工作及日常事物的管理。制訂部門的工作計劃，并對各項工作任務的分配。負責安排開展信息收集、分析、政策研究等。1負責對部門員工進行在職培訓指導?？傮w負責公司擬開發(fā)項目的投資論證、分析。獨立或配合營銷策劃部、咨詢機構完成項目所在地的調研.編制區(qū)域市場分析報告。1商談并擬訂征地拆遷方案。，建立事前計劃——事中控制——事后評估的項目開發(fā)流程，建立全面的評估體系；、進度指標和效益指標對項目進行評估，撰寫《項目（后）評估報告》，全面總結項目開發(fā)過程中的經驗和教訓，為今后的項目開發(fā)提供參考。參與辦規(guī)劃紅線及設計要點及驗線手續(xù)，辦理《建筑紅線定位冊》參與辦理施工招投標手續(xù)，獲取中標通知書。配合辦理消防、人防、城管、環(huán)保等部門的報建及驗收手續(xù)。組織研究、編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據企業(yè)發(fā)展狀況及市場變化情況提出調整方案。 處理公司領導交辦的其他工作事宜。負責公司股權管理，指導各子公司、項目公司的股權管理。、匯總企業(yè)發(fā)展及項目運作信息，分析、反饋信息，提供決策參考。提出產業(yè)經營方向的建議；，定期進行業(yè)務剖析并提出建議，對主業(yè)項目完成產業(yè)月報。定期對各計劃執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查情況報告部門領導。組織部門內部會議、活動、學習等日常工作。定期收集、整理有關企業(yè)經營管理工作要點，按期上報。、分析，定期匯集、整理有關企業(yè)經營管理工作要點、重點項目進展、動態(tài)、企業(yè)改制進度、招商信息等內容，并按月上報上級公司。④到地籍處辦理《國有土地使用權證》；⑤到拆遷處辦理《拆遷許可證》持設計院設計的建方圖和建施圖圖紙到市局建管處申請建筑方案報批，取得建筑核位紅線圖和施工圖。施工圖核準階段，取得建筑核位紅線圖5份和施工圖3份。根據《城市房地產管理法》的有關規(guī)定，房地產開發(fā)用地一級市場取得方式有兩種：即出讓和劃撥。其流程是先紅線定位，再驗線。 市政紅線：審批手續(xù)齊全的紅線圖、管線工程審批文件及施工圖。持建筑紅線圖到市城管局固體廢棄物管理處繳納垃圾處理費?！督ㄔO工程規(guī)劃許可證》時提交以下資料： 1）《建設工程規(guī)劃許可通知書》 2）經正負零驗線、蓋章的《紅線定位冊》副本； 3）經正負零驗線、蓋章的《核位紅線圖》； 4）垃圾處理費聯系單。 施工許可證辦理機構：武漢市建筑工程施工許可證實行全市統一管理，其中：中心城區(qū)的建筑工程項目，其施工許可證委托市建設工程交易中心核發(fā)；兩個開發(fā)區(qū)和遠城區(qū)的建筑工程項目，其施工許可證委托該區(qū)建管部門核發(fā)，并接受市建設工程交易中心的監(jiān)督、指導、檢查。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。經過投資開發(fā)部跟進，通常產生以下兩種結果：（1）獲得合作方的初步意向和要求，進入項目前期市場調研階段；（2）跟進失敗，分析總結原因后存檔，必要時繼續(xù)跟蹤。項目市場調研主要在原來的基礎上重點針對項目所處區(qū)域的宏觀微觀經濟情況、主要產業(yè)發(fā)展狀況、房地產供需狀況、客戶群體特點、政府對項目所屬區(qū)域的總體規(guī)劃情況、項目周邊交通及配套設施狀況等作深入系統的調查分析, 對項目資源條件進行整合與判斷，對項目的可操作性做出初步結論，并編制《項目前期市場調研報告》，經部門經理簽字后送達總經理進行初次評審，并產生以下三種情形：（1）通過總經理評審，進入下一步；（2）沒有通過總經理評審，按照要求糾正調查側重點，補充調查分析；（3）經過以上程序，發(fā)現項目本身不可行，總結后存檔。總經理的評審過程，產生如下結果：（1）通過總經理的評審，項目立項；（2）總經理對于部分方案提出否定，按照要求重新編制測算并調整《項目建議書》；（3）總經理否決該項目，總結后歸檔處理。在與合作方的協調當中，通常產生三種情況：（1）協調成功，合作方完全認可，進入項目報審階段；（2）合作方認可，但提出其他
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