【正文】 提高其工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進行設(shè)備維護、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運轉(zhuǎn)率。安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。完成上級交給的其它任務(wù)。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。做好本班組人員的思想教育工作，互助團結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞；搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責(zé)。1有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務(wù)部），事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。 每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。 加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。1關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。具體職責(zé)如下：根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué)、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。1加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。二、車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。 按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。 配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。1向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。具體職責(zé)如下：執(zhí)行上級下達的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種（微機員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意）；有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰（罰款一律上交財務(wù)部），事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。具體職責(zé)如下：根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。五、機電組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工負責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。加強各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。1配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關(guān)。六、收貨組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工做好公司生產(chǎn)所需原料的入庫把關(guān)、保管、結(jié)算和做賬工作。配合品管部嚴格執(zhí)行總部原料收貨標準，認真做好原料的驗質(zhì)、抽樣、計量和進庫的堆碼、保管等工作；防止霉爛、變質(zhì)的原料入庫（倉）。禁止易燃、易爆物品進入庫房。1有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對本組員工的工作進行調(diào)整，有權(quán)對本組員工處以20元以內(nèi)的罰款，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。具體職責(zé)如下：嚴格執(zhí)行集團規(guī)章制度，維護公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽。監(jiān)督裝卸工按照《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，防止發(fā)生安全事故。班組長有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議對本組員工的工作進行調(diào)整，有權(quán)對本組員工進行20元以內(nèi)的罰款，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。堅持“顧客滿意”的原則，熱情為顧客服務(wù)，接受顧客監(jiān)督，維護公司利益；保守公司秘密，不收受賄賂；禁止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。帶領(lǐng)部下隨時保持庫房清潔、整齊、安全；維護、保管好裝卸車所用設(shè)備、工具。九、司爐工崗位職責(zé)鍋爐工的主要職責(zé)是保證公司生產(chǎn)、生活用汽的供應(yīng)，對鍋爐的安全運行負有直接責(zé)任。鍋爐運行當中不得離開鍋爐房。煤炭燃燒應(yīng)盡可能充分，要基本做到爐渣中煤渣含量不超過2%；并用水潤濕爐渣，倒在指定地點，周圍不能有易燃易爆物品。1嚴格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進行操作，認真做好鍋爐運行記錄。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。十、機修工崗位職責(zé)機修工的主要職責(zé)是負責(zé)公司所有設(shè)備機械部分的維護、保養(yǎng)、檢修，以及適應(yīng)公司生產(chǎn)及其它管理工作需要的制作、安裝等工作。⑶根據(jù)巡查和設(shè)備運轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及年限，制訂設(shè)備的維修計劃，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后逐項落實。現(xiàn)場操作：⑴嚴格做到“生產(chǎn)不動火，動火不生產(chǎn)”。需拆卸重物時必須有2人以上參與協(xié)助。⑻檢修結(jié)束必須擦凈設(shè)備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五金庫。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。⑵每周至少一次清掃配電柜（箱）內(nèi)電器上的積塵，確保電器，尤其是接頭、觸點部分的干燥、清潔。⑵檢修電氣設(shè)備時必須切斷電源，排除設(shè)備電氣故障時，必須穿戴好防護用品，且應(yīng)有專人監(jiān)護。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。藥品收貨保管員的主要職責(zé)是負責(zé)藥品（即各類添加劑、預(yù)混料）的驗收、保管。嚴格足量抽樣。⑵ 藥品色澤、氣味、粒度、純度以及有無含雜和霉變結(jié)塊情況等。外觀檢驗或口感檢測不合格的，應(yīng)耐心向原料客戶講明情況，并及時通知原料部。 ⑵公司根據(jù)實際情況，也可在外觀（及口感檢驗）合格之后即安排過磅、卸貨，但在正式化驗結(jié)果未出來之前，保管人員必須給該批原料掛上“禁用牌”，并不得提前辦理入庫手續(xù)。 卸貨結(jié)束后，指揮裝卸工將抽檢出的不合格貨物重新裝車拉出庫房，過磅除皮（如是車皮，可單獨堆放在指定地點并掛牌標志）；監(jiān)督裝卸工將卸貨現(xiàn)場和垛腳清掃干凈，將散灑原料、藥品裝袋堆碼整齊。 原料、藥品、編織袋等辦理了入庫手續(xù)之后要立即入賬，并在入庫后兩小時之內(nèi)對原料填、掛《原料囤位卡》，藥品及編織袋等也要按品種掛牌標識。庫房中因各種原因暫時不允許使用的原料、藥品、編織袋等，保管員必須給其掛上“禁用牌”，防止誤取。 經(jīng)常檢查倉庫原料、藥品、編織袋等垛中的溫、濕度情況，發(fā)現(xiàn)潮濕、發(fā)熱等異常情況及時報告生產(chǎn)部(或品管部)經(jīng)理；隨時保持庫房的清潔、整齊、安全。編織袋及藥品保管員每天在生產(chǎn)班組下班時必須將未使用的成品編織袋、藥品收回庫房，并在對應(yīng)的領(lǐng)料單上注明退庫的品種、數(shù)量。⑵ 出售包裝，兩人發(fā)貨。⑷ 保持庫房整潔、安全。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。具體職責(zé)如下：正確交接，報送“日報”⑴ 每天交接，核準數(shù)量?！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。⑵ 仔細查看提貨單據(jù)。⑷ 做好記錄，隨時核對。⑹ 裝車結(jié)束，鎖好庫房。 保管：⑴ 嚴格要求堆碼質(zhì)量。 ⑶ 雨、雪天氣，注意防潮。經(jīng)常巡查成品庫房，督促裝卸人員經(jīng)常清掃成品庫及成品垛，隨時保持成品庫整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，并協(xié)助消除隱患。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。具體職責(zé)如下；驗收、入庫⑴ 新購材料，票據(jù)齊全。 ⑶ 專人驗質(zhì)，合格入庫。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點；貨架上物品基本實行“五五擺放”。隨時掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。經(jīng)常清掃庫房，保持整潔；隨時檢查庫房的安全狀況，及時消除安全隱患。定期盤點，月終報表。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。在已傾斜的高堆垛上搬取原料必須請求生產(chǎn)班長派員監(jiān)護，將高處已傾斜的原料全推下后再取料裝車，以防意外。準確計數(shù)，裝車整齊、重心得當、便于運達目的地時卸車靠立和整齊堆碼。原料地輥車推至目的地（投料口附近或轉(zhuǎn)庫堆放處），瞄準目的位置，利用重車前進的慣性將車立直，同時讓車上原料保持直立，防止碰傷他人，然后抽出車輛。轉(zhuǎn)運中，遇散包破包時，要先堵扎好再裝運，避免在運輸途中遍地灑落；遇轉(zhuǎn)運中原料漏灑落地，必須及時清掃，嚴禁兩種原料混在一起；遇霉變、潮濕、發(fā)熱原料時，必須及時報告生產(chǎn)班長或原料庫管員，以便作妥善處理。轉(zhuǎn)運結(jié)束后，把轉(zhuǎn)運現(xiàn)場的衛(wèi)生（包括垛腳的散原料）打掃干凈并把未轉(zhuǎn)運完的原料垛口堆碼整齊。做到一專多能。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。必須在規(guī)定上班時間提前1 0分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。開袋、驗質(zhì)、投料。投料時應(yīng)抖盡包裝袋內(nèi)的原料，把空袋整齊地放置在投料口側(cè)以便于整理、打捆；隨時清理投料現(xiàn)場雜物。注意換料清場。定期清理相關(guān)設(shè)備。注意觀察其它設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常隨時向車間主任、班長或微機員報告，不得無故拖延，確保所管理機器設(shè)備和各種相關(guān)附屬設(shè)施在工作時處于良好狀態(tài)。做到一專多能。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。對照配方單核對微機中當班將生產(chǎn)的所有品種的配方。正確調(diào)整通道。加強檢查、監(jiān)督。配料的同時做好每盤料的配料記錄（有打印機的，以打印為準，不再另做記錄），并詳細記錄好當班主要設(shè)備的運行時間。禁止除生產(chǎn)指揮人員、維修人員（控制室故障期間）、臨時檢查人員外的其余任何人員進入微機室；除微機員本人外，其他任何人員不得操作微機；愛護微機及其它設(shè)備，每天下班前打掃微機室衛(wèi)生，配合電工定期清掃微機室各種電器的積塵；基本技能要求：熟知微機的操作，能夠處理日常工作中遇到的微機的非硬件故障，懂得如何校驗配料秤；熟知控制臺上的所有按鈕、開關(guān)的功能；熟知本公司生產(chǎn)機組工藝流程、所有設(shè)備的安裝位置以及一些可能造成配料質(zhì)量事故的細節(jié)； 1工作效率要求：保證每盤料重量達到配料秤或混合機設(shè)計能力（個別銷量小的品種除外）；微機每小時配料定額以不造成下道工序待料為原則。單班生產(chǎn)的，微機員必須在切斷生產(chǎn)車間的電源之后方可離開。1正確對待獎罰。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準備。到藥房和倉庫領(lǐng)取當班所需的各種藥品、輔料，并填寫好相關(guān)領(lǐng)料記錄。除紙包裝外，解袋時應(yīng)用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下的封口線繩定點放置，嚴禁隨意劃破包裝物和亂扔線繩、雜物?？沾R放置在投藥口側(cè)（藥品袋單獨放置）。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場藥品、小料與盤次不符，應(yīng)立即停止投放并通知微機室停止配料，查找原因并采取相應(yīng)措施，必要時通知下道工序停止接料或制粒，并立即將情況報告生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，以便研究對策妥善處理。投藥時必須對配藥房配制的藥品按配方復(fù)核，確認無誤后，投入當盤所有藥品及小料，不能有灑漏；一有灑漏必須立即清掃并隨即投入當盤。下班例行工作。若為單班生產(chǎn)，下班前必須把剩余的藥品運回藥房，并辦理相關(guān)手續(xù)。1正確對待獎罰。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準備。檢查供汽系統(tǒng)。⑷待粒料外觀質(zhì)量合格后，迅速清理冷卻器入口處的不合格粒料，嚴防進入冷卻器，打開冷卻器入口蓋板。⑻將先壓制出的不合格粒料裝袋，送投藥口投入該品種的下一盤料。換料前清理余料，檢查設(shè)備。加強聯(lián)系，減少浪費。做好交接班工作。做到一專多能。對嚴格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下： 提前到崗準備。按當班生產(chǎn)任務(wù)要求的品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物，并辦理領(lǐng)用手續(xù)；將領(lǐng)取的包裝物整齊地放在指定地點。接料過程中隨時檢查接料秤游碼位置以及包裝物是否正確；隨時檢查成品料的粒度、溫度、色澤、氣味、混合均勻程度、粒料光潔程度等感官指標是否符合要求，發(fā)覺異常應(yīng)停止接料，及時通知生產(chǎn)班長或相關(guān)工序，并積極配合處理；保持工作場地整潔。接料效率要求：努力提高操作速度，不得造成上、下工序工作等待；⑴5kg包裝： ；⑵10kg包裝：－；⑶20kg包裝：；⑷40kg包裝：。做好交接班工作。正確對待獎罰。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準備。將熱合操作臺放置在合適位置；仔細整理即將使用的花（外）袋，務(wù)求袋與袋不粘連，且操作中單手食指和母指即可輕易將袋口搓開；整理好的花袋，整齊擺放于操作臺上，袋口朝向操作者。