投資開發(fā)部與企業(yè)管理部管理制度-wenkub.com
2025-04-09 06:44 本頁面
【正文】 （三）、項目報審，編制《項目建議書》投資開發(fā)部制作項目初步經濟測算，整合相關資料，編制《項目建議書》，經部門經理審核后呈遞總經理審批。投資開發(fā)部嚴格按照計劃方案進行客觀真實的調研，保證數(shù)據的質量，過程和結果納入考核；調查結束后，涉及費用的項目必須當天到資產財務部門報銷。（5）與項目相關的關鍵要素和風險點等；（6）其他影響項目及影響我方介入的因素。因故不能按期開工的，應當向發(fā)證機關申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。按照國務院規(guī)定的權限和程序批準開工報告的建筑工程，不再領取施工許可證。申辦完畢后開發(fā)商持《建設工程規(guī)劃許可證》至建管部門辦理建設工程正負零以上部分相關施工手續(xù)；建設工程竣工后3個月內，開發(fā)商持竣工圖申辦《建設工程規(guī)劃驗收合格證》。建設工程施工至正負零時，持通知書等相關資料申辦《建設工程規(guī)劃許可證》。 建筑試放紅線：紅線圖、建筑總平面圖或建筑施工圖、試放紅線通知單。紅線定位包括建筑紅線定位和市政紅線定位。進行營利性的房地產開發(fā)，必須取得國有土地使用權才能進行。在此階段需要提供的資料為： ①1：2000地形圖1份； ②1：500地形圖1份（附規(guī)劃道路紅線資料及電子版）； ③規(guī)劃建方總平圖圖紙1套及電子版（大型項目需提供23個不同設計單位的規(guī)劃方案及電子版）； ④“一書一證”及其附件（規(guī)劃設計條件和規(guī)劃用地范圍線）。③到土地利用處辦理土地出讓合同或劃撥手續(xù)，簽訂《國有土地使用權出讓合同》或取得《建設用地劃撥決定書》。計劃專員崗位職責 ；，確定各職能部門、項目公司年度責任指標。信息體系專員崗位職責負責公司及子公司各類業(yè)務統(tǒng)計報表的匯總、分析，對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據的真實性、準確性、及時性負主要責任。負責完成各級會議匯報材料的制作。（二）、綜合計劃主管崗位職責參與編制企業(yè)年度經營計劃。、變更、工商年檢、企業(yè)資質申報等工作；、所屬項目公司、子公司做好企業(yè)登記注冊、變更等工作。、分析，定期匯集、整理有關企業(yè)經營管理工作要點、重點項目進展、動態(tài)、企業(yè)改制進度、招商信息等內容，并按月上報上級公司。負責對公司下屬企業(yè)行使管理權，幫助企業(yè)正常經營。定期組織召開經營工作分析會，對比年度經營預算完成情況，提出計劃調整建議，年終對各職能部門、項目公司（或部）年度責任指標完成情況進行綜合考評。企業(yè)管理部的管理制度一、 企業(yè)管理部的組織機構部門經理企業(yè)管理主管綜合計劃主管企業(yè)管理專員質量管理專員計劃編制專員信息體系專員二、企業(yè)管理部的崗位職責經理崗位職責在分管領導的直接領導下，對部門的工作全面負責。辦理園林、教育、白蟻等部門的報建及驗收手續(xù)。規(guī)劃報批專員崗位職責參與公司開發(fā)項目在規(guī)劃部門、建委部門的報建手續(xù)；參與公司開發(fā)項目在國土部門的報建手續(xù)，配合開展拆遷、征地等手續(xù)的辦理。，包括市場分析與調研、相關政策研究、融資計劃、項目經濟測算、項目策劃、產品形象、營銷策略等內容；項目規(guī)劃專員的崗位職責，及時組織對設計院提交的規(guī)劃方案的討論與評審；，提供規(guī)劃調整意見，供領導決策；、落實項目拓展計劃；，提供對項目的初審意見，報公司管理層決策；項目集成專員的崗位職責、落實項目拓展計劃；，提供對項目的初審意見，報公司管理層決策；，及時協(xié)調項目在建過程中的問題。辦理土地拍賣或掛牌等出讓手續(xù)。對項目投資方面的材料進行初審、評估，形成書面報告《項目建議書》、《可行性研究報告》、《立項報告》等。（一）投資管理主管崗位職責作為項目投資論證的組織者和主要編制者，對項目的市場情況、技術可行性、投資、收益和風險等方面進行論證和研究，為領導投資決策提供參考。1負責督促落實各項目的報建工作計劃。負責組織、協(xié)調公司其他部門開展項目投資論證、市場調研。落實項目立項報批，確保各項報建工作的順利落實。、投資開發(fā)部組織機構部門經理投資管理
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