【正文】 公司其他部門、高層領(lǐng)導和其他渠道獲得的項目信息，直接通知或指令投資開發(fā)部進入項目市場調(diào)研階段。申報《建設工程規(guī)劃許可通知書》應提交以下資料： 1）國有土地使用權(quán)證； 2）城市基礎設施配套費收據(jù)； 3）人防費收據(jù)； 4）《建設工程規(guī)劃許可通知書》申請表； 5）投資許可證； 6）經(jīng)放線的《紅線定位冊》正本。在此階段需要提供的資料為： ①土地證復印件或宗地圖或《出讓合同》或《劃撥決定書》； ②圖審辦、消防、人防、園林、城管、公安、供水、供電、交管、通信管線、抗震、環(huán)衛(wèi)、燃氣、等部門審查意見或回執(zhí)； ③施工圖3份及電子版。負責編寫部門大事記及備忘錄。組織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，組織質(zhì)量咨詢和質(zhì)量認證及質(zhì)量管理的推廣和宣傳工作，督促建立、運行及維護品牌管理。參與辦理《建筑工程監(jiān)理許可證》及《建筑工程施工許可證》。組織和編制項目可行性研究報告。協(xié)調(diào)投資開發(fā)部與公司其他相關(guān)部門的業(yè)務關(guān)系。1負責對部門費用進行預算和管理。，與專業(yè)代理機構(gòu)協(xié)調(diào)，辦理水、電、氣的報裝及驗收手續(xù)；、人防、城管、環(huán)保等部門的報建及驗收手續(xù)；、教育、白蟻等部門的報建及驗收手續(xù)；，組織項目用地范圍內(nèi)障礙物的拆遷工作；；1配合資產(chǎn)財務部嚴格執(zhí)行控制拆遷費用、賠償費用的支出。負責公司企業(yè)登記注冊、變更、工商年檢、企業(yè)資質(zhì)申報、年檢等證照管理工作；指導和協(xié)助控股或參股公司做好企業(yè)登記注冊、變更等工作。收集、匯總企業(yè)發(fā)展及項目運作信息，分析、反饋信息，提供決策參考。 規(guī)劃方案審批階段，取得《規(guī)劃（建筑）方案批準意見書》。紅線定位冊1：2000或1：500地形圖施工圖審查意見⑥綠化率審核意見⑦民政（街道辦）審核意見2）、申辦《建設工程規(guī)劃許可通知書》，辦理完畢后憑此通知書到建管部門辦理《施工許可證》。投資開發(fā)部跟進項目的相關(guān)要素，包括：（1）項目概況、區(qū)域情況、周邊樓盤情況等；（2）合作方的背景、相關(guān)要素、決策人、合作關(guān)鍵點等；（3）與項目相關(guān)的政府單位或其他組織機構(gòu)；（4）與我方競爭的相關(guān)單位概況，及其與合作方的接洽程度。項目市場調(diào)研主要在原來的基礎上重點針對項目所處區(qū)域的宏觀微觀經(jīng)濟情況、主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、房地產(chǎn)供需狀況、客戶群體特點、政府對項目所屬區(qū)域的總體規(guī)劃情況、項目周邊交通及配套設施狀況等作深入系統(tǒng)的調(diào)查分析, 對項目資源條件進行整合與判斷，對項目的可操作性做出初步結(jié)論，并編制《項目前期市場調(diào)研報告》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后送達總經(jīng)理進行初次評審，并產(chǎn)生以下三種情形：（1）通過總經(jīng)理評審，進入下一步；（2）沒有通過總經(jīng)理評審，按照要求糾正調(diào)查側(cè)重點，補充調(diào)查分析；（3）經(jīng)過以上程序，發(fā)現(xiàn)項目本身不可行，總結(jié)后存檔?！督ㄔO工程規(guī)劃許可證》時提交以下資料： 1）《建設工程規(guī)劃許可通知書》 2）經(jīng)正負零驗線、蓋章的《紅線定位冊》副本； 3）經(jīng)正負零驗線、蓋章的《核位紅線圖》； 4）垃圾處理費聯(lián)系單。根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》的有關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)用地一級市場取得方式有兩種：即出讓和劃撥。定期收集、整理有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理工作要點，按期上報。、匯總企業(yè)發(fā)展及項目運作信息，分析、反饋信息，提供決策參考。配合辦理消防、人防、城管、環(huán)保等部門的報建及驗收手續(xù)。獨立或配合營銷策劃部、咨詢機構(gòu)完成項目所在地的調(diào)研.編制區(qū)域市場分析報告。制訂部門的工作計劃，并對各項工作任務的分配。1負責督促落實各項目的報建工作計劃。，包括市場分析與調(diào)研、相關(guān)政策研究、融資計劃、項目經(jīng)濟測算、項目策劃、產(chǎn)品形象、營銷策略等內(nèi)容；項目規(guī)劃專員的崗位職責，及時組織對設計院提交的規(guī)劃方案的討論與評審；，提供規(guī)劃調(diào)整意見，供領(lǐng)導決策；、落實項目拓展計劃；，提供對項目的初審意見，報公司管理層決策；項目集成專員的崗位職責、落實項目拓展計劃；，提供對項目的初審意見，報公司管理層決策；，及時協(xié)調(diào)項目在建過程中的問題。定期組