投資開發(fā)部與企業(yè)管理部管理制度(存儲版)
【正文】 ；。專業(yè)報建專員崗位職責根據(jù)工程技術部安排，辦理水、電、氣的報裝及驗收手續(xù)，與專業(yè)代理公司協(xié)調相關工作。根據(jù)企業(yè)目標管理制度，對企業(yè)總體目標進行分解，確定各職能部門、項目公司（或部）年度責任指標。負責部門內務管理事務。負責組織建立、總結、優(yōu)化公司業(yè)務流程。完成領導臨時安排的其他工作。投資開發(fā)部相關工作流程 一級土地市場交易流程交易中心窗口* 受理檔案儲備中心* 進行項目的儲備論證研究交易中心綜合計劃部* 辦理交易許可，進行項目權屬調查，辦理（規(guī)劃）土地使用條件交易中心交易部* 辦理交易實施，擬定供地方案，擬定底價方案，制定交易文件交易中心招拍掛部* 發(fā)布公告* 接受競買申請* 組織招、拍、掛出讓交易中心財務部* 收取政府“一費制”費用* 核收交易服務費交易中心招拍掛部* 簽訂成交確認書* 組織雙方簽訂補償協(xié)議規(guī)劃、國土交易審批* （規(guī)劃）條件審批市規(guī)劃局、市政府* 供地方案審查* 供地方案審批市國土資源與規(guī)劃局* 辦理規(guī)劃、土地手續(xù)項目選址意見書辦理流程 申請人申請資料市局窗口窗口核實申報資料是否條例報建要求用地規(guī)劃處擬發(fā)選址意見書分管局長、局長審核、簽發(fā)綜合業(yè)務處制作選址意見書出件窗口下步辦理提示公示用地規(guī)劃處不同意定點通知書業(yè)務例會研究局檔案室歸檔項目建設規(guī)劃許可證辦理流程申請人申請資料市局窗口窗口核實申報資料是否條例報建要求用地規(guī)劃處擬發(fā)建設用地規(guī)劃許可證分管局長、局長審核、簽發(fā)綜合業(yè)務處制作用地規(guī)劃許可證出件窗口下步辦理提示公示局檔案室歸檔業(yè)務例會研究用地紅線放線劃撥方式項目 出讓前期項目已出讓項目規(guī)劃方案審批流程開發(fā)商取得《建設項目選址意見書》及《建設用地規(guī)劃許可證》后，即可同步到①市局建管處辦理規(guī)劃方案報批手續(xù)，取得《建設工程規(guī)劃許可證》；②到耕保處辦理土地征用、轉用手續(xù)，取得《建設用地批準書》。建設工程規(guī)劃許可證1）、申領建設工程規(guī)劃許可證，是在項目列入年度正式計劃后，申請辦理開工手續(xù)之前，需進行的驗證工程建設符合規(guī)劃要求的最后法定程序，該證是申辦開工的必備文件。辦理紅線定位時應提交以下資料原件： 建筑紅線：審批手續(xù)齊全的紅線圖、建筑施工圖，以及建筑紅線放線通知單。 3）、申辦《建設工程規(guī)劃許可證》。 2） 提供以下必備資料：《建設工程用地許可證》；《建設工程規(guī)劃許可證》；《拆遷許可證》或施工現(xiàn)場是否具備施工條件的證明；中標通知書及施工合同；施工圖紙及技術資料；施工組織設計；監(jiān)理合同或建設單位工程技術人員情況；質量、安全監(jiān)督手續(xù)；資金保函或證明；施工許可申請表和辦理建管手續(xù)聯(lián)系單； 3） 建設單位應當自領取施工許可證之日起三個月內開工。（二）、項目前期市場調研投資開發(fā)部針對目標項目制定詳細的市場調研方案，涉及異地和費用使用的項目，由部門經理向副總經理申報方案，審核后遞資產財務部核算，辦理款項事宜，費用涉及相對大的調查呈報總經理審批，按照程序進行辦理：（1）通過總經理審批，進入下一步；（2）沒有通過總經理審批，則按照要求返回重做方案?？偨浝淼脑u審過程，產生如下結果：（1）通過總經理的評審，項目立項；（2）總經理對于部分方案提出否定，按照要求重新編制測算并調整《項目建議書》；（3）總經理否決該項目，總結后歸檔處理。經過投資開發(fā)部跟進，通常產生以下兩種結果：（1）獲得合作方的初步意向和要求，進入項目前期市場調研階段；（2）跟進失敗，分析總結原因后存檔，必要時繼續(xù)跟蹤。 施工許可證辦理機構：武漢市建筑工程施工許
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