【正文】 括以下內容：1. 研發(fā)成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；2. 專利權：主要包括新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等；3. 著作權(版權)：職務作品中主要利用公司的物質技術條件創(chuàng)作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說明、計算機軟件等職務作品的著作權；4. 商業(yè)秘密（含技術秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務信息等；5. 其他機構委托本公司進行的科研任務并負有保密義務的技術秘密或商業(yè)秘密等；6. 其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。各部門的對外業(yè)務，如果涉及第二條所指的知識產(chǎn)權的內容，以及訂立技術合同（技術轉讓、技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢）、專利實施許可合同，應事先簽訂合作協(xié)議，明確約定有關知識產(chǎn)權歸屬及分享辦法，并報技術部備案。第二節(jié) 知識產(chǎn)權的取得和管理第七十六條 知識產(chǎn)權的取得：公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權屬于公司：1. 以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；2. 員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；3. 員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造；4. 主要是利用公司的物質條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的技術資料；5. 退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發(fā)明創(chuàng)造。第七十七條 職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產(chǎn)權。第七十八條 公司技術成果的署名權、獎勵接受權和其他人身權利，屬于對該成果單獨做出或者共同做出創(chuàng)造性貢獻的個人。其有在科技成果文件中寫明自己是完成者的權利，并有取得榮譽證書、獎勵的權利。第七十九條 對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續(xù)。擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規(guī)處理。第八十條 知識產(chǎn)權的分級管理（一） 資料保管與技術、產(chǎn)品有關的資料由技術部保管，研發(fā)中心其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。（二） 分級查閱對于知識產(chǎn)權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。第八十一條 知識產(chǎn)權的交易、變更：知識產(chǎn)權屬無形資產(chǎn)。在國內外科技開發(fā)、經(jīng)營活動中涉及知識產(chǎn)權變更時，必須進行知識產(chǎn)權評估，并向技術部申報備案。對于來本公司合作研究的訪問學者、客座人員等所完成的發(fā)明創(chuàng)造的權利歸屬問題，有關部門應通過書面協(xié)議事先加以明確。第八十二條 知識產(chǎn)權管理相關的獎懲：為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權，公司對員工的以下行為加以獎勵：（一） 將個人（或集體）的職務發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權（包括專利）提案并準備相關材料，可獲得500元的現(xiàn)金獎勵；（二） 成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經(jīng)公司批準，可獲得200010000元的現(xiàn)金獎勵。第八十三條 對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。第八十四條 公司所有員工都有保護本公司知識產(chǎn)權的義務。任何部門和個人均有權監(jiān)督本管理辦法的執(zhí)行，并有責任勸阻、制止和舉報違反本管理辦法的人員和行為。對舉報有功的部門或個人公司將予以保護和獎勵。附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃產(chǎn)品核心小組人員計劃項目主要成員計劃成員一姓名：部門：崗位：成員二姓名：部門：崗位：成員三姓名：部門：崗位：成員四姓名：部門：崗位：成員五姓名：部門：崗位：成員六姓名：部門：崗位：成員七姓名：部門：崗位：成員八姓名：部門：崗位：成員九姓名：部門：崗位：成員十姓名：部門：崗位：附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃項目主要成員計劃成員一姓名：部門：崗位：成員二姓名：部門：崗位：成員三姓名：部門：崗位：成員四姓名：部門：崗位：成員五姓名：部門：崗位：成員六姓名：部門：崗位：成員七姓名：部門：崗位：成員八姓名：部門：崗位：成員九姓名：部門：崗位：成員十姓名：部門：崗位：39 / 39附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表項目名稱：項目階段：項目／階段時間：序號任務績效指標權重目標完成情況考核評價得分綜合得分1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計100%　備注：備注：1. 此表中定量指標由技術部負責向有關部門收集數(shù)據(jù)信息，并進行計算；2. 定性指標由技術委員會進行綜合考核評價；3. 此表由技術部負責填寫匯總，并報送人力資源部。附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表被考核人姓名：所在崗位： 所在項目：考核周期：年 月 日至 年 月 日　序號指標權重考核得分綜合得分任務績效1234總分合計　工作態(tài)度1積極性25%　　　2協(xié)作性25%　　　3責任心25%　　　4紀律性25%　　　總分合計　工作能力1溝通能力25%　　　2計劃和執(zhí)行能力25%　　　3專業(yè)技能 25%　　　4學習能力25%　　　總分合計　備注：此表由技術經(jīng)理進行填寫打分，項目主管審核，然后報送技術部項目管理人員進行匯總統(tǒng)計。附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表產(chǎn)品研發(fā)小組成員項目績效考核評價匯總表被考核人姓名：所在崗位：所在項目：考核階段：考核類別考核評價得分權重綜合得分任務績效　　　　　　工作態(tài)度　　　工作能力　　　合計得分　100%　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 統(tǒng)計人員：　審核人員：　備注：備注： 此表由技術部項目管理人員負責統(tǒng)計填寫，報送人力資源部審核和備案。 合計得分=∑各指標得分指標項權重。附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表 產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表考核周期： 年 月 日至 年 月 日所在項目崗位名稱 被考核人姓名 考核得分項目內部排序考核系數(shù)考核等級 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件七：項目主管績效考核評價匯總表 項目主管績效考核評價匯總表被考核人姓名：所在崗位：所在項目：考核階段：考核類別考核評價得分權重綜合得分任務績效　85%　工作能力　15%　合計得分　100%　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 統(tǒng)計人員：　審核人員：　備注：