綠城集團(tuán)項目工程成本管理制度-資料下載頁
2025-08-16 17:03本頁面
【正文】 理負(fù)責(zé)人審核后報項目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。（四）其它第十九條 項目公司工程成本管理部以慎重、擇優(yōu)的原則，負(fù)責(zé)工程造價咨詢單位的選擇，造價咨詢合同在簽訂前須報集團(tuán)公司工程成本管理部審核。第二十條 項目公司工程成本管理部負(fù)責(zé)完成所在項目預(yù)測銷售面積和測繪面積的復(fù)核工作，并將核對情況以書面形式報集團(tuán)公司工程成本管理備案，集團(tuán)公司工程成本管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)。第二十一條 項目公司成本管理部應(yīng)按要求做好工程成本管理資料的歸檔和管理工作。資料要求分類歸檔，整潔有序。第二十二條 集團(tuán)公司工程成本管理部以檢查、抽查的方式審核各項目公司的竣工結(jié)算、聯(lián)系單簽證和招標(biāo)工作，項目公司有關(guān)人員應(yīng)積極配合。若發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和規(guī)程的，將按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二十三條 集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)加強(qiáng)對各項目工程成本管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)工作，進(jìn)行必要的技術(shù)支持。要及時解答各項目公司提出的問題，定期和不定期到項目公司進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，經(jīng)常性電話溝通了解，重大事項進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。第二十四條 項目公司工程成本管理部人員對有關(guān)人員在處理合同、聯(lián)系單以及有關(guān)事項過程中出現(xiàn)不符合集團(tuán)和項目公司有關(guān)規(guī)定或不合常規(guī)的情況須及時指出，若不被采納，應(yīng)及時向集團(tuán)公司工程成本管理部如實反映，由集團(tuán)公司工程成本管理部與項目公司進(jìn)行協(xié)調(diào)；若協(xié)調(diào)不成，集團(tuán)公司工程成本管理部須及時向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；同時，項目公司工程成本管理部及時做好備忘錄，以便總結(jié)學(xué)習(xí)。第二十五條 項目公司和集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)加強(qiáng)對工程成本管理人員的職業(yè)道德教育。若發(fā)生有違規(guī)違紀(jì)事件，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。第二十六條 項目公司工程成本管理人員應(yīng)按時參加集團(tuán)公司和項目公司組織的各種會議、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，遵守會議和學(xué)習(xí)紀(jì)律，不遲到、不早退、不缺席，認(rèn)真做好記錄。第二十七條 項目公司工程成本管理人員應(yīng)完成集團(tuán)公司工程成本管理部和所在項目公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，自覺遵守所在公司的勞動紀(jì)律和規(guī)章制度。第五章 附 則第二十八條 本制度由集團(tuán)公司工程成本管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十九條 本制度自2007年11月7日起施行。 8
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