【正文】 年 月 日注：此調(diào)動(dòng)表一式三份，原部門、輪崗部門、綜合管理部各存一份。輪 崗 鑒 定 表輪崗人員姓名輪崗起止時(shí)間所屬部門輪崗部門輪崗部門鑒定意見1．對(duì)新崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容的了解和理解程度：2．新崗位的業(yè)務(wù)操作熟練程度：3．輪崗期間工作表現(xiàn)：4．輪崗期間表現(xiàn)出的主要能力：所屬部門審閱記錄直接上級(jí)簽名：日期： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期： 年 月 日注：此表須附輪崗人員個(gè)人總結(jié)，并由綜合管理部留存。 干部梯隊(duì)人員管理制度 第一章 總 則第一條 為促進(jìn)公司骨干員工的成長，拓寬員工個(gè)人發(fā)展空間，完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障，特制定本制度。第二條 公司干部梯隊(duì)人員管理遵循“平等、擇優(yōu)”的原則，多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊(duì)人才，加強(qiáng)公司干部梯隊(duì)建設(shè)。第三條 綜合管理部為公司干部梯隊(duì)人員管理的歸口部門。 第二章 干部梯隊(duì)人員的甄選第四條 公司各級(jí)管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進(jìn)下屬員工的成長，并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際情況，推薦本崗位干部梯隊(duì)候選人；經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?，納入公司干部梯隊(duì)人才庫，作為公司干部梯隊(duì)人員重點(diǎn)培養(yǎng)，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第五條 干部梯隊(duì)人員甄選程序：，由綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商議后填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》，報(bào)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的，由綜合管理部會(huì)同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。，由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后，報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。，由分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》，經(jīng)集團(tuán)公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后，并報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審定。第六條 干部梯隊(duì)人員的甄選應(yīng)考慮以下因素：認(rèn)同公司企業(yè)文化，具有良好的群眾基礎(chǔ)，管理或技術(shù)能力突出，在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，勤于思考、勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出，已基本具備更高職級(jí)所需的素質(zhì)和潛力。第七條 公司各級(jí)管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績效考核為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，適時(shí)向公司推薦符合條件的干部梯隊(duì)人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊(duì)人員的梳理，以及新增干部梯隊(duì)人員審核和審批，梳理和更新干部梯隊(duì)人員后備人才庫，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊(duì)合適人選的，在員工招聘時(shí)重點(diǎn)關(guān)注梯隊(duì)人員的甄選。第三章 梯隊(duì)骨干人員的培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理第八條 根據(jù)干部梯隊(duì)人員自身特點(diǎn)和發(fā)展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊(duì)人員累計(jì)不少于3個(gè)月的崗位輪換鍛煉。 第九條 崗位輪換鍛煉的主要形式為： ，暫時(shí)調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作，包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關(guān)崗位、其他單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。 ，即在直接上級(jí)輔導(dǎo)下，暫時(shí)部分或全部承擔(dān)其直接上級(jí)的工作職責(zé)。 第十條 干部梯隊(duì)人員崗位輪換期間，一般應(yīng)由輪崗所在部門負(fù)責(zé)人（或直接領(lǐng)導(dǎo)）指導(dǎo)工作，盡可能安排崗位輪換人員承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)。 第十一條 干部梯隊(duì)人員崗位輪換結(jié)束時(shí)，應(yīng)提交工作總結(jié)，由輪崗部門負(fù)責(zé)人填寫《干部梯隊(duì)人員輪崗鑒定表》，綜合管理部存檔備查。 第十二條 每年3月底之前綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，完成對(duì)主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的干部梯隊(duì)人員的民意測(cè)評(píng)和評(píng)估工作，并出具書面評(píng)估意見。第十三條 每年4月底之前綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合民意測(cè)評(píng)和評(píng)估結(jié)果，完成對(duì)主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的干部梯隊(duì)人員的面談溝通，并建立溝通記錄。第十四條 每年4月底以前完成干部梯隊(duì)骨干人員年度分層面動(dòng)態(tài)評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告，其中：，報(bào)總經(jīng)理審閱。、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的，報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的，報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱，集團(tuán)公司人力資源部備案。第十五條 干部梯隊(duì)人員動(dòng)態(tài)評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告原則上包括：年度專項(xiàng)培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊(duì)人員異動(dòng)分析、干部梯隊(duì)人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進(jìn)措施、干部梯隊(duì)人員民意測(cè)評(píng)結(jié)果及書面評(píng)估意見等。第十六條 公司將根據(jù)干部梯隊(duì)人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充梯隊(duì)骨干人員。遇下列情況之一者，將調(diào)整出梯隊(duì)骨干人才庫。、考察被認(rèn)為不合格。第十七條 公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊(duì)人員為主，具體參照干部選拔與任用相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 附 則第十八條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。干部梯隊(duì)人員推薦表 填表日期： 年 月 日姓 名籍 貫照片出生年月血 型畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué) 歷參加工作時(shí)間進(jìn)公司時(shí)間現(xiàn)單位/部門現(xiàn)崗位培養(yǎng)方向培訓(xùn)教育經(jīng)歷起止時(shí)間院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)所獲證書工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位崗位/職務(wù)主要工作業(yè)績 推薦人簽字：推薦意見1．崗位勝任能力評(píng)價(jià)：2．主要優(yōu)勢(shì)：3．主要不足： 推薦人簽字：審定意見 審定人簽字：附件2 公司干部梯隊(duì)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位： 填報(bào)日期： 年 月 日編號(hào)姓 名部門（崗位）性別年齡學(xué)歷職稱工作年限進(jìn)公司時(shí)間備 注干部梯隊(duì)人員輪崗鑒定表姓 名原單位/部門原崗位輪崗單位/部門輪換崗位起止時(shí)間輪崗方式□輪換至本部門其他崗位； □輪換至本公司其他職能部門相關(guān)崗位；□輪換至其他單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位；□在直接上級(jí)輔導(dǎo)下，暫時(shí)部分或全部承擔(dān)其直接上級(jí)工作職責(zé)。輪崗期間主要工作內(nèi) 容輪崗給員工帶來的主要轉(zhuǎn)變本欄填寫員工在輪崗鍛煉期間思想意識(shí)、工作技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等方面的主要轉(zhuǎn)變改進(jìn)建議特別說明鑒定人（簽名）： 日期： 年 月 日干部梯隊(duì)人員動(dòng)態(tài)評(píng)估表評(píng)估日期： 年 月 日姓 名單位/部門現(xiàn)崗位培養(yǎng)方向崗位工作主要工作任務(wù)近期主要工作業(yè)績基本素質(zhì)評(píng)估管理能力業(yè)務(wù)能力創(chuàng)新能力工作風(fēng)格工作表現(xiàn)評(píng)估工作效率工作品質(zhì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝任程度評(píng)價(jià)輪崗表現(xiàn)及工作業(yè)績培訓(xùn)記錄課程名稱課時(shí)組織單位本次評(píng)估意見主要優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和不足改進(jìn)方向和措施評(píng)估人（簽名）： 注：本表由綜合管理部填寫和保存。干部梯隊(duì)人員溝通記錄姓 名單位/部門現(xiàn)崗位培養(yǎng)方向評(píng)估結(jié)果反饋職業(yè)發(fā)展計(jì)劃優(yōu)劣勢(shì)分析希望得到的幫助與支持下階段工作安排面談人評(píng)價(jià)意見面談人簽名： 本人簽名： 年 月 日干部梯隊(duì)人員民意測(cè)評(píng)表被測(cè)評(píng)人姓名： 測(cè)評(píng)時(shí)間：序號(hào)要 素說 明評(píng) 價(jià)優(yōu)秀良好一般較差差1品德言行德行是否端正、表里如一、堪稱楷模2管理能力是否能為任務(wù)和決策設(shè)置目標(biāo)，分派工作，監(jiān)督過程和結(jié)果3組織協(xié)調(diào)能力是否能夠合理利用相關(guān)資源、有效安排工作和處理信息4全局意識(shí)是否從整體角度看待公司、部門及其內(nèi)外部環(huán)境5團(tuán)結(jié)協(xié)作是否從相互利益出發(fā)尋求內(nèi)外部的合作6工作責(zé)任心是否能主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任和履行義務(wù)7工作績效工作產(chǎn)品、工作成果是否能按計(jì)劃達(dá)成并超過預(yù)期目標(biāo)8員工關(guān)愛是否能主動(dòng)關(guān)注員工需求和期望，并給予反饋9部屬指導(dǎo)是否能為部屬提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和資源支持10表率作用發(fā)揮是否愛崗敬業(yè)，行為舉止及工作態(tài)度發(fā)揮模范作用11客服意識(shí)是否了解客戶的需求、并作出快速響應(yīng)12企業(yè)文化傳導(dǎo)是否能主動(dòng)積極的宣傳綠城集團(tuán)價(jià)值觀和理念綜合評(píng)價(jià)干部梯隊(duì)人員民意測(cè)評(píng)匯總表姓 名被調(diào)查人數(shù)評(píng)價(jià)意見評(píng)價(jià)要素優(yōu)秀良好一般較差差人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例品德言行管理能力組織協(xié)調(diào)能力全局意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作工作責(zé)任心工作業(yè)績員工關(guān)愛部屬指導(dǎo)表率作用發(fā)揮客服意識(shí)企業(yè)文化傳導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)注：本表由人力資源管理部門統(tǒng)計(jì)和填寫，須所在單位總經(jīng)理或其授權(quán)人審核。統(tǒng)計(jì)人： 審核人：日期： 日期：人才信息庫管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司人事檔案及人才信息庫的管理，確保公司人才信息庫的完整性、有效性和人力資源配置的及時(shí)性，滿足公司人力資源需求，特制訂本制度。第二條 綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。 第二章 人事檔案管理第三條 公司所有正式員工的人事檔案，由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在人才交流中心辦理托管。第四條 綜合管理部為公司所有員工建立臨時(shí)人事檔案，臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔，主要內(nèi)容包括個(gè)人簡歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表；身份證、畢業(yè)證、職稱證及各類學(xué)歷、證明文件或其復(fù)印件；員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表、考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲證明、職務(wù)任免文件等。第五條 臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。第六條 綜合管理部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料，不得擅自刪除或銷毀，應(yīng)注意保密，并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況，不定期向員工的正式檔案補(bǔ)充材料，以確保員工正式檔案的完整性。第七條 有關(guān)人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案，須由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見，