x國企人員招聘錄用管理制度-資料下載頁
2025-05-26 12:15本頁面
【導讀】公開招聘或其它方式引進人才。為規(guī)范此項工作，特制定本管理制度。人員需求申請表”，交綜合辦公室核定，由綜合辦公室報總經理審批?？偨浝砼鷾屎?，綜合。視情況決定是否自己親自參加），然后將考核情況報總經理審批后辦理錄用手續(xù)。c、成立面試小組。用名單，由綜合辦公室向中選人員發(fā)出錄取通知，向落選人員發(fā)出辭謝通知。身份證復印件一張，學歷證書及職稱證書復印件各一份，一寸照片兩張交綜合辦公室。培訓完畢后，與公司簽訂“公司試用協(xié)議”，然后持該協(xié)。議向工作部門報到，由分管領導或部門經理安排具體工作。工正式聘用通知書”。移交完畢后各方均要在移交清單上簽字。闡述或電話整理成書面建議或意見。綜合辦公室收到建議或意見后，應于次日下班前整理登記好并遞交有關領導。
【正文】 動的局面，特作出如下規(guī)定，望各部門切實遵照執(zhí)行。 銷售過程中，對客戶的所有承諾由銷售策劃部負責核實準確后方可對外承諾，不得隨意承諾。對客戶咨詢到的不很確定的問題要及時與相關部門溝通核實，各部門應無條件給予配合與支持。 銷售策劃部在銷售前 20日起草《產品確認單》對各項相關內容進行最終確認。其中有關五證問題由外協(xié)部負責給予回復；結構及技術問題由總工程師給予回復，并由總工程師現場 講解圖紙進行答疑；工程開竣工時間、內裝標準、交付使用時間由工程分管副總回復；相關稅費的收取標準由財務總監(jiān)結合外協(xié)部給予回復。各部口要在接到《產品確認單》始兩個工作日內給予明確書面回復。 對于第二條中所提及的內容，銷售過程中，如因政策及其它外部原因需要調整時，各相關負責人務必及時書面通知銷售策劃部。若遇公司內部調整，需事先以書面形式與銷售 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 5 頁 策劃部進行溝通，銷售策劃部根據情況在兩個工作日內給予書面回復。 有關五證及規(guī)劃、設計的相關圖紙等與銷售密切相關的資料在下發(fā)至公司相關部門后，務必于第二個工作日內發(fā)至銷 售策劃部，銷售策劃部作出簽收。 在簽定《商品房買賣合同》的前 20天，銷售策劃部對相關信息起草《產品確認單》，按第二條規(guī)定經相關部門負責人給予確認后，由銷售策劃部根據情況對要簽定的《商品房買賣合同》（樣本）進行修訂，如有重大調整，按合同評審流程進行合同評審。 對于有關產品設計及其它不確定性因素，各部門應本著“可提前，不錯后”的原則，解決相關問題，盡量減少銷售過程中的不確定性因素，避免給銷售工作造成不必要的被動。 銷售策劃部根據以上情況，至少提前 10日著手準備《商品房買賣合同》樣本準備，并通知客戶做 相應準備，保證《商品房預售許可證》發(fā)至公司后在最短的時間內簽定合同，及時回款。 本規(guī)定由銷售策劃部負責解釋。由綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行，如有違反將根據情況給予相應處罰。
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