【正文】 年 月 日注：此調動表一式三份，原部門、輪崗部門、綜合管理部各存一份。輪 崗 鑒 定 表輪崗人員姓名輪崗起止時間所屬部門輪崗部門輪崗部門鑒定意見1．對新崗位的職責和工作內容的了解和理解程度：2．新崗位的業(yè)務操作熟練程度：3．輪崗期間工作表現(xiàn)：4．輪崗期間表現(xiàn)出的主要能力：所屬部門審閱記錄直接上級簽名：日期： 年 月 日 分管領導簽名：日期： 年 月 日注：此表須附輪崗人員個人總結，并由綜合管理部留存。 干部梯隊人員管理制度 第一章 總 則第一條 為促進公司骨干員工的成長，拓寬員工個人發(fā)展空間，完善公司人才梯隊建設，為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障，特制定本制度。第二條 公司干部梯隊人員管理遵循“平等、擇優(yōu)”的原則，多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊人才，加強公司干部梯隊建設。第三條 綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。 第二章 干部梯隊人員的甄選第四條 公司各級管理者均有責任和義務關注并促進下屬員工的成長，并根據(jù)下屬員工的能力素質、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘嶋H情況，推薦本崗位干部梯隊候選人；經(jīng)相應程序審核和審批后，納入公司干部梯隊人才庫，作為公司干部梯隊人員重點培養(yǎng)，并報集團公司人力資源部備案。第五條 干部梯隊人員甄選程序：，由綜合管理部會同相關部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》，報業(yè)務分管領導審核，總經(jīng)理審批。、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的，由綜合管理部會同業(yè)務分管領導商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。，由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經(jīng)集團人力資源部審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。，由分管我公司的集團公司領導推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經(jīng)集團公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后，并報集團公司總經(jīng)理審定。第六條 干部梯隊人員的甄選應考慮以下因素：認同公司企業(yè)文化，具有良好的群眾基礎，管理或技術能力突出，在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗積累，勤于思考、勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出，已基本具備更高職級所需的素質和潛力。第七條 公司各級管理者應以階段性工作結束、半年及年終績效考核為節(jié)點，重點考察骨干員工的綜合素質和發(fā)展?jié)摿Γm時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊人員的梳理，以及新增干部梯隊人員審核和審批，梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫，并報集團人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的，在員工招聘時重點關注梯隊人員的甄選。第三章 梯隊骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理第八條 根據(jù)干部梯隊人員自身特點和發(fā)展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。 第九條 崗位輪換鍛煉的主要形式為： ，暫時調往與本崗位相近或相關崗位工作，包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關崗位、其他單位與本崗位工作內容相關的崗位。 ，即在直接上級輔導下，暫時部分或全部承擔其直接上級的工作職責。 第十條 干部梯隊人員崗位輪換期間，一般應由輪崗所在部門負責人（或直接領導）指導工作，盡可能安排崗位輪換人員承擔具有典型意義的具體工作任務。 第十一條 干部梯隊人員崗位輪換結束時，應提交工作總結，由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》，綜合管理部存檔備查。 第十二條 每年3月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業(yè)務分管領導，完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的民意測評和評估工作，并出具書面評估意見。第十三條 每年4月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業(yè)務分管領導，結合民意測評和評估結果，完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的面談溝通，并建立溝通記錄。第十四條 每年4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態(tài)評估專項報告，其中：，報總經(jīng)理審閱。、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的，報總經(jīng)理、分管我公司的集團領導審閱。、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的，報總經(jīng)理、分管我公司的集團領導及集團分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱，集團公司人力資源部備案。第十五條 干部梯隊人員動態(tài)評估專項報告原則上包括：年度專項培訓情況總結、崗位輪換工作總結、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結果及書面評估意見等。第十六條 公司將根據(jù)干部梯隊人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調整和補充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者，將調整出梯隊骨干人才庫。、考察被認為不合格。第十七條 公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊人員為主，具體參照干部選拔與任用相關規(guī)定執(zhí)行。第四章 附 則第十八條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。干部梯隊人員推薦表 填表日期： 年 月 日姓 名籍 貫照片出生年月血 型畢業(yè)院校專 業(yè)學 歷參加工作時間進公司時間現(xiàn)單位/部門現(xiàn)崗位培養(yǎng)方向培訓教育經(jīng)歷起止時間院?；蚺嘤枡C構所獲證書工作經(jīng)歷起止時間工作單位崗位/職務主要工作業(yè)績 推薦人簽字：推薦意見1．崗位勝任能力評價：2．主要優(yōu)勢：3．主要不足： 推薦人簽字：審定意見 審定人簽字：附件2 公司干部梯隊人員基本情況統(tǒng)計表填報單位： 填報日期： 年 月 日編號姓 名部門（崗位）性別年齡學歷職稱工作年限進公司時間備 注干部梯隊人員輪崗鑒定表姓 名原單位/部門原崗位輪崗單位/部門輪換崗位起止時間輪崗方式□輪換至本部門其他崗位； □輪換至本公司其他職能部門相關崗位；□輪換至其他單位與本崗位工作內容相關的崗位；□在直接上級輔導下，暫時部分或全部承擔其直接上級工作職責。輪崗期間主要工作內 容輪崗給員工帶來的主要轉變本欄填寫員工在輪崗鍛煉期間思想意識、工作技能、經(jīng)驗、知識等方面的主要轉變改進建議特別說明鑒定人（簽名）： 日期： 年 月 日干部梯隊人員動態(tài)評估表評估日期： 年 月 日姓 名單位/部門現(xiàn)崗位培養(yǎng)方向崗位工作主要工作任務近期主要工作業(yè)績基本素質評估管理能力業(yè)務能力創(chuàng)新能力工作風格工作表現(xiàn)評估工作效率工作品質團隊協(xié)作勝任程度評價輪崗表現(xiàn)及工作業(yè)績培訓記錄課程名稱課時組織單位本次評估意見主要優(yōu)勢劣勢和不足改進方向和措施評估人（簽名）： 注：本表由綜合管理部填寫和保存。干部梯隊人員溝通記錄姓 名單位/部門現(xiàn)崗位培養(yǎng)方向評估結果反饋職業(yè)發(fā)展計劃優(yōu)劣勢分析希望得到的幫助與支持下階段工作安排面談人評價意見面談人簽名： 本人簽名： 年 月 日干部梯隊人員民意測評表被測評人姓名： 測評時間：序號要 素說 明評 價優(yōu)秀良好一般較差差1品德言行德行是否端正、表里如一、堪稱楷模2管理能力是否能為任務和決策設置目標，分派工作，監(jiān)督過程和結果3組織協(xié)調能力是否能夠合理利用相關資源、有效安排工作和處理信息4全局意識是否從整體角度看待公司、部門及其內外部環(huán)境5團結協(xié)作是否從相互利益出發(fā)尋求內外部的合作6工作責任心是否能主動承擔工作責任和履行義務7工作績效工作產(chǎn)品、工作成果是否能按計劃達成并超過預期目標8員工關愛是否能主動關注員工需求和期望，并給予反饋9部屬指導是否能為部屬提供恰當?shù)男枨蠓治?、輔導和資源支持10表率作用發(fā)揮是否愛崗敬業(yè)，行為舉止及工作態(tài)度發(fā)揮模范作用11客服意識是否了解客戶的需求、并作出快速響應12企業(yè)文化傳導是否能主動積極的宣傳綠城集團價值觀和理念綜合評價干部梯隊人員民意測評匯總表姓 名被調查人數(shù)評價意見評價要素優(yōu)秀良好一般較差差人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例品德言行管理能力組織協(xié)調能力全局意識團結協(xié)作工作責任心工作業(yè)績員工關愛部屬指導表率作用發(fā)揮客服意識企業(yè)文化傳導綜合評價注：本表由人力資源管理部門統(tǒng)計和填寫，須所在單位總經(jīng)理或其授權人審核。統(tǒng)計人： 審核人：日期： 日期：人才信息庫管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司人事檔案及人才信息庫的管理，確保公司人才信息庫的完整性、有效性和人力資源配置的及時性，滿足公司人力資源需求，特制訂本制度。第二條 綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。 第二章 人事檔案管理第三條 公司所有正式員工的人事檔案，由綜合管理部負責統(tǒng)一在人才交流中心辦理托管。第四條 綜合管理部為公司所有員工建立臨時人事檔案，臨時人事檔案應一人一檔，主要內容包括個人簡歷、應聘人員基本情況登記表；身份證、畢業(yè)證、職稱證及各類學歷、證明文件或其復印件；員工錄用審批表、試用期工作總結、員工轉正審批表、考核材料、考勤記錄、培訓記錄、獎懲證明、職務任免文件等。第五條 臨時人事檔案應存放于專用檔案柜，由綜合管理部負責保管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。第六條 綜合管理部對員工的臨時檔案材料，不得擅自刪除或銷毀，應注意保密，并根據(jù)臨時檔案內容的具體情況，不定期向員工的正式檔案補充材料，以確保員工正式檔案的完整性。第七條 有關人員因需要查閱或復印檔案時，應經(jīng)綜合管理部負責人批準后，由人事檔案管理員負責承辦。如需借離檔案，須由綜合管理部負責人簽署