【導讀】為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。持“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。不能調(diào)配的情況下，由綜合管理部負責組織對外招聘。第五條綜合管理部對。第六條招聘計劃獲準后，綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、證、學歷證及職稱證等復印件，個人簡歷、近期免冠證件照等。步篩選，以確定筆試人選。第八條應聘人員應填寫《應聘人員情況登記表》。評小組進行閱卷工作，將考試成績進行匯總。人事分管領導審核，以確定面試人選。一條根據(jù)面試結果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行體檢。不錄用人員，綜合管理部應及時辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。正式辦理錄用審批手續(xù)前進行。主要通過網(wǎng)絡核查或學校學籍管理部門核查。員管理辦法》的相關規(guī)定對新員工進行入職輔導。求，用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。須參加由綜合管理部組織的新員工培訓。

　　

【正文】 見 簽名： 年 月 日 審批 意見 簽名： 年 月 日 人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度 第一章 總 則 第一條 為適應公司發(fā)展及員工個人發(fā)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工提供更多的學習和鍛煉機會，促進骨干員工的成長，培育中高級管理人 員，特制定本制度。 第二條 綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。 第二章 員工調(diào)配 第三條 公司基于業(yè)務發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的崗位和工作地點。 第四條 員工根據(jù)自身發(fā)展定位，可主動申請調(diào)職、調(diào)崗。 第五條 公司部門之間的員工調(diào)配，由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請，會同有關部門進行考察，填寫《員工調(diào)動審批表》，報公司領導審批。 第六條 公司安排調(diào)動的員工，由綜合管理部向相關部門及個人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。 第七條 調(diào)動人員在接到《 員工調(diào)配通知書》后，部門經(jīng)理及以上人員原則上應在 10個工作日內(nèi)，一般員工原則上應在 7個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新任職部門報到。 第八條 調(diào)動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標準。 第三章 員工崗位輪換資格及時間 第九條 輪崗資格。符合以下條件之一的人員，原則上可以安排進行輪崗： 1．經(jīng)過資格認證已獲得經(jīng)理資格或預備資格的人員； 2．通過選拔擬擔任部門副經(jīng)理及以上職務的人員： 3．公司認為有必要進行輪崗鍛煉的其他人員。 第十條 輪崗時間根據(jù)具體人員和崗位的實際情況由綜合管理部與相關人員 協(xié)商確定，原則上為 3個月以上 6個月以下。輪崗可以一次，也可以多次。 第四章 輪崗管理及程序 第十一條 綜合管理部應于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案，明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時間安排等，并上報集團公司人力資源部。 第十二條 綜合管理部在制定輪崗方案時，應根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意，并與員工所在部門進行初步協(xié)商。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領導審核，由總經(jīng)理審定。 第十三條 根據(jù)批準的輪崗計劃和方案，綜合管理部負責安排相關人員適時進行輪崗，具體 由綜合管理部組織填報《崗位輪換調(diào)動審批表》，經(jīng)逐級審批后實施。 第十四條 在輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利標準原則上不作調(diào)整（明確需要調(diào)整職務和薪酬的除外）。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核，若考核周期內(nèi)同時經(jīng)歷了 2個及以上部門的崗位工作，則由其任職過的部門分段考核，并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領導審定其最終考核成績。 第十五條 在輪崗期間，輪崗所在部門負責人應直接指導輪崗人員的工作，并盡可能讓輪崗人員直接承擔具有典型意義的具體工作任務，同時，在組織管理上應盡可能讓輪崗人員有會接觸、參與或 了解本部門的所有工作，擴大其知識面。 第十六條 在輪崗期間，輪崗人員應服從所在部門負鶉說墓ぷ靼才牛 險嬙瓿傷 械５木嚀騫ぷ魅撾瘢 】贍芰私夂駝莆賬 誆棵諾墓ぷ髦霸鷙鴕滴窳鞒蹋 ⑺ 媸北３鐘胨 誆棵鷗涸鶉說墓低 ?、?渙鰲 ? 第十七條 在輪崗期間，沒有特殊原因，輪崗人員不得中途中止輪崗。 第十八條 輪崗結束后，輪崗人員需撰寫輪崗總結，匯報工作和學習情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等，輪崗所在的部門負責人須填寫《輪崗鑒定表》，對輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進行評價和鑒定，并報其原部門負責人審閱后，由綜合 管理部存檔，其中，部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結束后，其鑒定材料還須報送集團公司人力資源部備案。 第十九條 輪崗結束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調(diào)配至新崗位工作。 第五章 附 則 第十二條 本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。 員工調(diào)動審批表 姓 名 擬調(diào)動時間 原部門 原職務 /職級 原崗位工資 社會參保情況 原部 門意 見 簽名： 年 月 日 分管領導意見 簽名： 年 月 日 現(xiàn)部 門意 見 簽名： 年 月 日 分管領導意見 簽名： 年 月 日 綜合管理 部 意見 簽名： 年 月 日 人事 分管 領導 意見 簽名： 年 月 日 審批意見 簽名： 年 月 日 總部綠城置業(yè)有限公司 員工調(diào)配通知書（存根） №. 號 經(jīng)公司審批，現(xiàn)將 部門 先生 /女士調(diào)往 部門，擔任 部門 職務（崗位）。 要求在 年 月 日前辦妥移交手續(xù)，在 年 月 日前到新部門報到。 總部綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 ………………………………………………………………………………………… 總部綠城置業(yè)有限公司 員工調(diào)配通知書（員工） №. 號 先生 /女士： 經(jīng)公司審批，現(xiàn)調(diào)派您前往 部門，擔任 部門 職務（崗位）。請您在 年 月 日前到新部門報到。 總部綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 總部綠城置業(yè)有限公司 員工 調(diào)配通知書（現(xiàn)部門） №. 號 部門： 經(jīng)公司審批，您部門 先生 /女士，現(xiàn)調(diào) 往 部門，請在 年 月 日前辦妥移交手續(xù)。 總部綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 ………………………………………………………………………………………… 總部綠城置業(yè)有限公司 員工調(diào)配通知書（現(xiàn)部門） №. 號 部門 經(jīng)公司審批， 先生 /女士現(xiàn)調(diào)往貴處，擔任 部門 崗位（職務）。其工資、福利等待遇按 。 請予接洽。 總部綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 崗位輪換調(diào)動審批表 輪崗人員姓名 出生年月 學歷 所屬單位 /部門 進公司時間 現(xiàn)職務 /崗位 現(xiàn)職務 /崗位任職時間 輪崗接受部門 擬安排職務 /崗位 輪崗起止時間 綜合管理部 意 見 簽名： 年 月 日 所屬部門 意 見 簽名： 年 月 日 輪崗接收 部門意見 簽名： 年 月 日 審批意見 簽名： 年 月 日 注：此調(diào)動表一式三份，原部門、輪崗部門、綜合管理部各存一份。 輪 崗 鑒 定 表 輪崗人員姓名 輪崗起止時間 所屬部門 輪崗部門 輪崗 部門 鑒定 意見 1．對新崗位的職責和工作內(nèi)容的了解和理解程度： 2．新崗位的業(yè)務操作熟練程度： 3．輪崗期間工作表現(xiàn)： 4．輪崗期間表現(xiàn)出的主要能力： 所屬 部門 審閱 記錄 直接上級簽名： 日期： 年 月 日 分管領導簽名： 日期： 年 月 日 注：此表須附輪崗人員個人總結，并由綜合管理部留存。 干部梯隊人員管理制度 第一章 總 則 第一條 為促進公司骨干員工的成長，拓寬員工個人發(fā)展空間，完善公司人才梯隊建設，為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障，特制定本制度。 第二條 公司干部梯隊人員管理遵循 “平等、擇優(yōu) ”的原則，多渠道、多層 次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊人才，加強公司干部梯隊建設。 第三條 綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。 第二章 干部梯隊人員的甄選 第四條 公司各級管理者均有責任和義務關注并促進下屬員工的成長，并根據(jù)下屬員工的能力素質、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘嶋H情況，推薦本崗位干部梯隊候選人；經(jīng)相應程序審核和審批后，納入公司干部梯隊人才庫，作為公司干部梯隊人員重點培養(yǎng)，并報集團公司人力資源部備案。 第五條 干部梯隊人員甄選程序： 內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對象的，由綜合管理部會同相關部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》，報業(yè)務分管領導審核，總經(jīng)理審批。 、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的，由綜合管理部會同業(yè)務分管領導商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。 位培養(yǎng)對象的，由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經(jīng)集團人力資源部審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。 崗位培養(yǎng)對象的，由分管我公司的集 團公司領導推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經(jīng)集團公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后，并報集團公司總經(jīng)理審定。 第六條 干部梯隊人員的甄選應考慮以下因素：認同公司企業(yè)文化，具有良好的群眾基礎，管理或技術能力突出，在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗積累，勤于思考、勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出，已基本具備更高職級所需的素質和潛力。 第七條 公司各級管理者應以階段性工作結束、半年及年終績效考核為節(jié)點，重點考察骨干員工的綜合素質和發(fā)展?jié)摿?，適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年 3月之前完成公司干部梯隊人員 的梳理，以及新增干部梯隊人員審核和審批，梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫，并報集團人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的，在員工招聘時重點關注梯隊人員的甄選。 第三章 梯隊骨干人員的培養(yǎng)和動態(tài)管理 第八條 根據(jù)干部梯隊人員自身特點和發(fā)展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于 3個月的崗位輪換鍛煉。 第九條 崗位輪換鍛煉的主要形式為： ，暫時調(diào)往與本崗位相近或相關崗位工作，包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關崗位、其他單位與本崗位工 作內(nèi)容相關的崗位。 ，即在直接上級輔導下，暫時部分或全部承擔其直接上級的工作職責。 第十條 干部梯隊人員崗位輪換期間，一般應由輪崗所在部門負責人（或直接領導）指導工作，盡可能安排崗位輪換人員承擔具有典型意義的具體工作任務。 第十一條 干部梯隊人員崗位輪換結束時，應提交工作總結，由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》，綜合管理部存檔備查。 第十二條 每年 3月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業(yè)務分管領導，完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干 部梯隊人員的民意測評和評估工作，并出具書面評估意見。 第十三條 每年 4月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業(yè)務分管領導，結合民意測評和評估結果，完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊人員的面談溝通，并建立溝通記錄。 第十四條 每年 4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態(tài)評估專項報告，其中： ，報總經(jīng)理審閱。 、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的，報總經(jīng)理、分管我公司的集團領導審閱。 、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的，報總經(jīng)理、分管我公司的集團領導及集 團分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱，集團公司人力資源部備案。 第十五條 干部梯隊人員動態(tài)評估專項報告原則上包括：年度專項培訓情況總結、崗位輪換工作總結、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結果及書面評估意見等。 第十六條 公司將根據(jù)干部梯隊人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調(diào)整和補充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者，