【正文】 日制勞動合同終止 公司與員工 雙方可以隨時通知對方終止合同。 （四）借用合同的終止 借用合同期限屆滿，則合同終止。 （六）勞動合同期滿，但是公司與勞動者約定的服務(wù)期尚未到期的，勞動合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)至服務(wù)期滿；雙方另有約定的，從其約定。 （二）雙方任何一方給對方造成損失的應(yīng)當(dāng)賠償，賠償金額根據(jù)造成損失的大小確定。 （具體見培訓(xùn)相關(guān)管理制度）。 （四）因不可抗力造成合同不能履行的，雙方互不承擔(dān)法律責(zé)任。對裁決不服的，可以向公司所在地人民法院提起訴訟。 第二十一條 合同文檔管理 綜合管理部負(fù)責(zé)妥善管理公司的用工合同。 員工合同期滿續(xù)簽審批表 填表日期： 年 月 日 姓名 所在部門 崗位及職級 進(jìn)公司 時間 合同到期時間 本人續(xù)簽意向 □ 愿意續(xù)簽 □ 不愿意續(xù)簽，說明： 本人簽名： 用人部門意見 □ 同意續(xù)簽，同意續(xù)簽 年 □ 不同意續(xù)簽，說明： 簽名： 年 月 日 業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見 □ 同意續(xù)簽，同意續(xù)簽 年 □ 不同意續(xù)簽，說明： 簽名： 年 月 日 綜合管理部 意見 □ 同意續(xù)簽，同意續(xù)簽 年 □ 不同 意續(xù)簽，說明： 簽名： 年 月 日 人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見 □ 同意續(xù)簽，同意續(xù)簽 年 □ 不同意續(xù)簽，說明： 簽名： 年 月 日 審批 意見 簽名： 年 月 日 編號： 合同變更協(xié)議 甲方： 乙方： （身份證號： ） 甲乙雙方本著平等自愿 ,協(xié)商一致的原則 ,就 年 月 日簽訂的 合同達(dá)成如下變更協(xié)議： 本協(xié)議自雙方簽字或蓋章之日起生效 ,除本協(xié)議中明確所作修改的條款之外 ,原合同的其余部分 繼續(xù)有效。 甲方： 年 月 日 乙方： 年 月 日 編號： 合同解除通知書 （先生 /女士）： 由于 ，經(jīng)公司研究決定，正式解除公司與您于 年 月 日簽訂的 合同。 特 此通知。 編號： 協(xié)商解除合同協(xié)議 甲方： 乙方： （身份證 號： ） 雙方經(jīng)過友好協(xié)商達(dá)成一致，同意于 年 月 日起正式解除 合同，并就以下事項達(dá)成一致： 一、乙方工資發(fā)至 年 月 日止，甲方根據(jù)規(guī)定支付（不支付）乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，在甲方確認(rèn)乙方已完成所有工作交接后，在最近的發(fā)薪日一次性結(jié)清。 三、本協(xié)議雙方簽字或蓋章后即生效。 甲方： 年 月 日 乙方： 年 月 日 編號： 合同終止通知書 （先生 /女士）： 您與公司簽訂的 合同將于 年 月 日到期。 特此通知。 離職證明 茲有 ，性別 ，身份證號 ，自 年 月 日至 年 月 日，在本公司 部門， 崗位工作。 特此證明。公司和個人各持一份。 管理干部選拔與員工晉升管理制度 第一章 總 則 第一條 為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。 第三條 管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。 第二章 管理干部的選拔 第五條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。 第七條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。 第三章 員工晉升管理 第九條 公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會獲得薪資的提升，具體按公司 《薪酬管理制度》執(zhí)行。 第十一條 員工晉職晉級的審批程序為： 1．部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司綜合管理部。 第四章 附 則 第十二條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 □ 延長考察期 個月。 簽名： 年 月 日 員工晉升審批表 姓 名 學(xué) 歷 職 稱 現(xiàn)任崗位 現(xiàn)年薪 擬晉升崗位 擬調(diào)整年薪 自我 評價 （附個人總結(jié)） 部門 意見 簽名： 年 月 日 業(yè)務(wù) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽名： 年 月 日 綜合 管理 部 意見 簽名： 年 月 日 人事 分管 領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 審批 意見 簽名： 年 月 日 人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個人發(fā)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，促進(jìn)骨干員工的成長，培育中高級管理人 員，特制定本制度。 第二章 員工調(diào)配 第三條 公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。 第五條 公司部門之間的員工調(diào)配，由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請，會同有關(guān)部門進(jìn)行考察，填寫《員工調(diào)動審批表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第七條 調(diào)動人員在接到《 員工調(diào)配通知書》后，部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在 10個工作日內(nèi)，一般員工原則上應(yīng)在 7個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新任職部門報到。 第三章 員工崗位輪換資格及時間 第九條 輪崗資格。 第十條 輪崗時間根據(jù)具體人員和崗位的實際情況由綜合管理部與相關(guān)人員 協(xié)商確定，原則上為 3個月以上 6個月以下。 第四章 輪崗管理及程序 第十一條 綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案，明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時間安排等，并上報集團(tuán)公司人力資源部。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理審定。 第十四條 在輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)原則上不作調(diào)整（明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外）。 第十五條 在輪崗期間，輪崗所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作，并盡可能讓輪崗人員直接承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)，同時，在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會接觸、參與或 了解本部門的所有工作，擴(kuò)大其知識面。 第十八條 輪崗結(jié)束后，輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié)，匯報工作和學(xué)習(xí)情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等，輪崗所在的部門負(fù)責(zé)人須填寫《輪崗鑒定表》，對輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進(jìn)行評價和鑒定，并報其原部門負(fù)責(zé)人審閱后，由綜合 管理部存檔，其中，部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后，其鑒定材料還須報送集團(tuán)公司人力資源部備案。 第五章 附 則 第十二條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 要求在 年 月 日前辦妥移交手續(xù)，在 年 月 日前到新部門報到。請您在 年 月 日前到新部門報到。 總部綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 ………………………………………………………………………………………… 總部綠城置業(yè)有限公司 員工調(diào)配通知書（現(xiàn)部門） №. 號 部門 經(jīng)公司審批， 先生 /女士現(xiàn)調(diào)往貴處，擔(dān)任 部門 崗位（職務(wù)）。 請予接洽。 輪 崗 鑒 定 表 輪崗人員姓名 輪崗起止時間 所屬部門 輪崗部門 輪崗 部門 鑒定 意見 1．對新崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容的了解和理解程度： 2．新崗位的業(yè)務(wù)操作熟練程度： 3．輪崗期間工作表現(xiàn)： 4．輪崗期間表現(xiàn)出的主要能力： 所屬 部門 審閱 記錄 直接上級簽名： 日期： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 日期： 年 月 日 注：此表須附輪崗人員個人總結(jié)，并由綜合管理部留存。 第二條 公司干部梯隊人員管理遵循 “平等、擇優(yōu) ”的原則，多渠道、多層 次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊人才，加強(qiáng)公司干部梯隊建設(shè)。 第二章 干部梯隊人員的甄選 第四條 公司各級管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進(jìn)下屬員工的成長，并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘嶋H情況，推薦本崗位干部梯隊候選人；經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?，納入公司干部梯隊人才庫，作為公司干部梯隊人員重點(diǎn)培養(yǎng)，并報集團(tuán)公司人力資源部備案。 、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的，由綜合管理部會同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 崗位培養(yǎng)對象的，由分管我公司的集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經(jīng)集團(tuán)公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后，并報集團(tuán)公司總經(jīng)理審定。 第七條 公司各級管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績效考核為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的，在員工招聘時重點(diǎn)關(guān)注梯隊人員的甄選。 第九條 崗位輪換鍛煉的主要形式為： ，暫時調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作，包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關(guān)崗位、其他單位與本崗位工 作內(nèi)容相關(guān)的崗位。 第十條 干部梯隊人員崗位輪換期間，一般應(yīng)由輪崗所在部門負(fù)責(zé)人（或直接領(lǐng)導(dǎo)）指導(dǎo)工作，盡可能安排崗位輪換人員承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)。 第十二條 每年 3月底之前綜合管理部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干 部梯隊人員的民意測評和評估工作，并出具書面評估意見。 第十四條 每年 4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態(tài)評估專項報告，其中： ，報總經(jīng)理審閱。 、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的，報總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集 團(tuán)分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱，集團(tuán)公司人力資源部備案。 第十六條 公司將根據(jù)干部梯隊人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充梯隊骨干人員