【正文】 年 月 — 年 月 與證明人溝通要點(diǎn)，對(duì)候選人錄用有較大指導(dǎo)意義的信息： （包括候選人人品、人際技能、專業(yè)能力、參與的項(xiàng)目，業(yè)績(jī)情況 ,離職原因等） 公司 名稱 起止時(shí)間 工作崗位 /工作職責(zé) 證明人 /工作單位 /崗位 /聯(lián)系方式 年 月 — 年 月 與證明人溝通要點(diǎn)，對(duì)候選人錄用有較大指導(dǎo)意義的信息： （包括候選人人品、人際技能、專業(yè)能力、參與的項(xiàng)目，業(yè)績(jī)情況 ,離職原因等） 四、核查綜合意見 證明人提供的信息與候選人提供的信息之間： □ 相符 □ 部分不相符 □ 較大出入 聘用風(fēng)險(xiǎn)提示： □ 基本無風(fēng)險(xiǎn) □ 有一定風(fēng)險(xiǎn) □ 有風(fēng)險(xiǎn) 聘用風(fēng)險(xiǎn)說明： 本次實(shí)施背景核查的方式主要有： 實(shí)施核查者簽名： 核查日期： 年 月 日 注：1. 開始背景核查前，請(qǐng)先閱讀附件《背景核查指引》； 2. 背景核查報(bào)告為錄用審批必備材料，隨其他錄用材料進(jìn)入錄用審批流程。 ，綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 第二十七條 新員工 試用與轉(zhuǎn)正 （一）新員工試用 1. 新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司《勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行。 第四章 人才錄用 第二十二條 人員錄用審批的權(quán)限為： 1．部門經(jīng)理（含主持工作的部門副經(jīng)理）的錄用和任命，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門同意后，由總經(jīng)理審批并聘任，其余人員的錄 用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點(diǎn)等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。 3．專項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法： （ 1）身份核查。 第十二條 綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格及證書審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、 職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。 第八條 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。 第二章 人才招聘 第四條 各部門有人員需求時(shí)，須填報(bào)《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況 下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘。 第五條 綜合管理部對(duì)外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行，集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織公司各部門專業(yè)人員組成考評(píng)小組進(jìn)行閱卷工作，將考試成績(jī)進(jìn)行匯總。 第十三條 部門經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級(jí)審批，確定錄用人選。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查。 第十七條 第十六條中第 3項(xiàng)所指背景核查內(nèi)容 中，若（ 1） （ 3）項(xiàng)核查屬實(shí)，第（ 4）項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息，但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第（ 4）項(xiàng)內(nèi)容。 2．公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命，須經(jīng)公司經(jīng)營班子討論通過，并報(bào)集團(tuán)公司審批后，再按公司章程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。 2. 新員工試用期間，新員工輔導(dǎo)員需按照《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)。 第五章 附 則 第三十條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 面 試 人 員 評(píng) 價(jià) 表 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 最高學(xué)歷 專 業(yè) 畢 業(yè) 學(xué) 校 職 稱 參加工作時(shí)間 應(yīng)聘職位 項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 專業(yè)知識(shí) 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 溝通表達(dá) 感悟與反 應(yīng) 上進(jìn)心 親和力 形象氣質(zhì) 對(duì)綠城的認(rèn)知 特殊技能 優(yōu)秀（ 90分以上） 良好（ 80－ 89分） 較好（ 70－ 79分） 一般（ 60－ 69分） 較差（ 60分以下） 綜合評(píng)價(jià) 建 議 □試用 □ 變更崗位試用 □ 納入后備人才庫 □不予考慮 □其他說明 特別事項(xiàng)說明 面試評(píng)價(jià)人簽名： 年 月 日 面 試 參 考 提 問 序號(hào) 評(píng) 價(jià) 目 的 參 考 問 題 1 了解應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷 ① 請(qǐng)你作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。 11 了解應(yīng)聘者對(duì)薪金、職位或解決生活問題等方面的特殊要求 請(qǐng)問你對(duì)公司情況有哪些方面需要向我們了解或咨詢的，你對(duì)薪資、職位方面有沒有特殊的期望和要求。 勞動(dòng)關(guān)系及勞務(wù)關(guān)系管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司用工 管理，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保障公司與員工的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本制度。 ，包括借用合同與實(shí)習(xí)合同。應(yīng)簽訂《聘用合同》。 實(shí)習(xí)合同適用于以完成一定實(shí)習(xí)目的和任務(wù)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和安排，參加學(xué)習(xí)、實(shí)踐的尚未畢業(yè)的在校學(xué)生。 （二）員工在合同訂立前，應(yīng)做出以下承諾： 1. 提供的個(gè)人材料均真實(shí)有效。 2. 專業(yè)公司經(jīng)營班子成員。員工入職一個(gè)月內(nèi)必須簽訂書面合同，否則視為不符合錄用條件，結(jié)束用工關(guān)系。 （二）非全日制勞動(dòng)合同、聘用合同、兼職合同、借用合同、實(shí)習(xí)合同的簽訂期限一般為一年，公司也可以根據(jù)實(shí)際情況自行協(xié)商確定。 （四）借用合同及實(shí) 習(xí)合同均不約定試用期。 第十六條 合同的履行與變更 （一）勞動(dòng)合同履行地與公司注冊(cè)地不 一致，員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)和本地區(qū)上年度職工月平均工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，按照勞動(dòng)合同履行地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；公司注冊(cè)地的標(biāo)準(zhǔn)高于履行地的標(biāo)準(zhǔn)，按照公司注冊(cè)地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 （ 8）與員工雙方約定的其他情形，或其他法定情形。 ，公司不得依據(jù)第十七條第（一）款 ： （ 1）從事接觸職業(yè)病危作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康 檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的。 （ 2）公司未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的。 ，公司可以單方解除合同。 ，員工可以提出解除合同的請(qǐng)求，應(yīng)提前 15天通知公司。 第十八條 合同的終止 （一）全日制勞動(dòng)合同的終止 當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí)，應(yīng)終止勞動(dòng)合同： 1.合同期滿，或甲乙雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)（附件 13）； 依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的。 （五）實(shí)習(xí)合同的終止 實(shí)習(xí)期限屆滿，則實(shí)習(xí)合同終止。 第二十條 爭(zhēng)議處理 合同履行中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方首先應(yīng)協(xié)商解決；若 協(xié)商不成： ：當(dāng)事人任何一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)象公司躲在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。 請(qǐng)您于 年 月 日前完成工作交接及離職手續(xù)辦理。由于 ， 請(qǐng)您于 年 月 日前完成工作交接及 離職手續(xù)辦理。 2．本證明是解除用工關(guān)系的唯一證明，請(qǐng)妥善保管。 第八條 考察期滿后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫《干部考察期綜合考評(píng)表》，逐級(jí)做出考評(píng)意見。 管理干部考察期綜合考評(píng)表 姓 名 學(xué) 歷 職 稱 現(xiàn)任職部門及職級(jí) 原職級(jí) 新職級(jí)任職起始時(shí)間 自我 評(píng)價(jià) （附個(gè)人述職報(bào)告） 部門 意見 簽名： 年 月 日 業(yè)務(wù) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽名： 年 月 日 綜合 管理 部 意見 簽名： 年 月 日 人事 分管 領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 審 批 意 見 □ 符合聘任條件，聘任為 部門 職務(wù)。 第六條 公司安排調(diào)動(dòng)的員工，由綜合管理部向相關(guān)部門及個(gè)人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。 第十二條 綜合管理部在制定輪崗方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意，并與員工所在部門進(jìn)行初步協(xié)商。 第十九條 輪崗結(jié)束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調(diào)配至新崗位工作。其工資、福利等待遇按 。 第五條 干部梯隊(duì)人員甄選程序： 內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對(duì)象的，由綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商議后填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》，報(bào)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。 第三章 梯隊(duì)骨干人員的培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理 第八條 根據(jù)干部梯隊(duì)人員自身特點(diǎn)和發(fā)展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊(duì)人員累計(jì)不少于 3個(gè)月的崗位輪換鍛煉。 、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的，報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 第十五條 干部梯隊(duì)人員動(dòng)態(tài)評(píng)估專項(xiàng)報(bào)告原則上包括：年度專項(xiàng)培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊(duì)人員異動(dòng)分析、干部梯隊(duì)人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進(jìn)措施、干部梯隊(duì)人員民意測(cè)評(píng)結(jié)果及書面評(píng)估意見等。 ，即在直接上級(jí)輔導(dǎo)下，暫時(shí)部分或全部承擔(dān)其直接上級(jí)的工作職責(zé)。 位培養(yǎng)對(duì)象的，由公司總經(jīng)理推薦并填寫《干部梯隊(duì)人員推薦表》，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后，報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 總部綠城置業(yè)有限公司 綜合管理部 年 月 日 崗位輪換調(diào)動(dòng)審批表 輪崗人員姓名 出生年月 學(xué)歷 所屬單位 /部門 進(jìn)公司時(shí)間 現(xiàn)職務(wù) /崗位 現(xiàn)職務(wù) /崗位任職時(shí)間 輪崗接受部門 擬安排職務(wù) /崗位 輪崗起止時(shí)間 綜合管理部 意 見 簽名： 年 月 日 所屬部門 意 見 簽名： 年 月 日 輪崗接收 部門意見 簽名： 年 月 日 審批意見 簽名： 年 月 日 注：此調(diào)動(dòng)表一式三份，原部門、輪崗部門、綜合管理部各存一份。 員工調(diào)動(dòng)審批表 姓 名 擬調(diào)動(dòng)時(shí)間 原部門 原職務(wù) /職級(jí) 原崗位工資 社會(huì)參保情況 原部 門意 見 簽名： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 現(xiàn)部 門意 見 簽名： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 綜合管理 部 意見 簽名： 年 月 日 人事 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽名： 年 月 日 審批意見 簽名： 年 月 日 總部綠城置業(yè)有限公司 員工調(diào)配通知書（存根） №. 號(hào) 經(jīng)公司審批，現(xiàn)將 部門 先生 /女士調(diào)往 部門，擔(dān)任 部門 職務(wù)（崗位）。 第十三條 根據(jù)批準(zhǔn)的輪崗計(jì)劃和方案，綜合管理部負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員適時(shí)進(jìn)行輪崗，具體 由綜合管理部組織填報(bào)《崗位輪換調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)逐級(jí)審批后實(shí)施。 第八條