【總結(jié)】---本資料來(lái)自-日常報(bào)修規(guī)程1目的為規(guī)范日常保修程序,提高維修效率,特制定本規(guī)程。2適用范圍適用于公司所轄物業(yè)內(nèi)業(yè)主委托和管理處報(bào)修的處理。3職責(zé)小區(qū)維修組負(fù)責(zé)報(bào)修事項(xiàng)的維修。小區(qū)管理處負(fù)責(zé)維修結(jié)果的驗(yàn)證,以及對(duì)業(yè)主委托維修項(xiàng)目的回訪。4操作規(guī)程維修
2025-08-07 08:37
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過(guò)程管理 1第二章工程簽證管理 16第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 23第四章工程質(zhì)量管理 25第一節(jié)基本規(guī)定 25第二節(jié)勘察工程 27第三節(jié)基礎(chǔ)工程 28第四節(jié)土石方工程 37第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié)裝修工程 50第七節(jié)水電安裝工程 57第八節(jié)園林園建工程 62第九節(jié)
2025-04-18 05:42
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共17頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)浙江綠城物業(yè)給排水系統(tǒng)管理制度給排水系統(tǒng)操作規(guī)程1目的規(guī)范給排水系統(tǒng)的操作及運(yùn)行管理工作,確保小區(qū)供水及排水正常。2適用范圍適用于公司管轄范圍內(nèi)給排水系統(tǒng)的操作及管理。3職責(zé)小區(qū)維
2024-12-15 17:40
【總結(jié)】天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度2014/2/18目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃及可行性 4一、立項(xiàng)的背景與意義 5二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 5三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo) 5四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì) 5五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解 5六、
2025-04-13 01:18
【總結(jié)】辦公守則請(qǐng)假申請(qǐng)表單位:姓名部門崗位類別A事假B病假C婚假D喪假E產(chǎn)假(看護(hù)假)F工傷假G公假H其他_________________________事由
2025-04-07 22:07
【總結(jié)】--受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):浙江綠城物業(yè)管理有限公司ZHEJIANGGREENTOWNPRODUCTSMANAGEMENTCO.,LTD.小區(qū)服務(wù)管理制度文件編號(hào):
2025-08-04 09:14
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛(ài)平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能
2025-10-06 13:11
【總結(jié)】景觀工程管理規(guī)程綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司總工程師辦公室景觀工程管理規(guī)程目錄總則第一章工作程序一、評(píng)審(一)景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審(二)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審(三)景觀設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審二、招投標(biāo)
2025-11-07 16:14
【總結(jié)】引言.................................2績(jī)效管理的目的與原則....................3績(jī)效管理的組織與任務(wù)....................4績(jī)效目標(biāo)的制定與績(jī)效協(xié)議書..............8績(jī)效考評(píng)實(shí)施..........................
2025-08-28 23:49
【總結(jié)】貴州宏立城集團(tuán)消防安全工作管理制度(共二十項(xiàng))目錄總則———————————————————————————03第一防火安全檢查制度———————————————04第二火災(zāi)隱患整改制度———————————————10第三宣傳教育培訓(xùn)制度——————
2025-04-12 04:31
【總結(jié)】管理制度匯編2014年01月01日目錄總則 4第一章文件管理制度 6第二章檔案管理制度 7第三章保密制度 9第四章印章使用管理制度 10第五章證照管理制度 13第六章證明函管理制度 14第七章會(huì)議管理制度 14第八章辦公用品管理制度 16第九章公司車輛管理制度 1
2025-04-18 22:11
【總結(jié)】......地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過(guò)程管理 1第二章工程簽證管理 23第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 32第四章工程質(zhì)量管理 34第一節(jié)基本規(guī)定 34第二節(jié)勘察工程 36第三節(jié)基礎(chǔ)工程
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】XX集團(tuán)接待管理制度9/10第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度規(guī)定了公司部門及員工對(duì)上級(jí)或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司訪問(wèn)調(diào)研、參觀指導(dǎo)以及客戶來(lái)我公司洽談業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)觀摩等事宜的接待人員標(biāo)準(zhǔn)、禮儀、要求和標(biāo)準(zhǔn)。本管理制度的實(shí)施,是為了保證能夠給到訪我
2025-04-09 08:57
【總結(jié)】21/21聚友集團(tuán)的管理制度匯編聚友的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)????1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說(shuō)明整個(gè)標(biāo)志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個(gè)塊組合而成,暗合本公司是一家集團(tuán)公司,實(shí)力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個(gè)圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀
2025-04-13 03:32