項目成本管理制度-資料下載頁
2025-04-08 06:37本頁面
【正文】 單位進(jìn)行施工預(yù)算，與最終結(jié)算進(jìn)行對比，找出差異，并認(rèn)真分析原因。學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實施施工圖計劃控制、工程決算、做好工序之間的協(xié)調(diào)，降低工程成本。論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實施更有利于降低項目成本的施工進(jìn)度計劃和技術(shù)措施。七、成本分析（一） 施工項目成本分析的組織：成本分析由項目經(jīng)理每個形象節(jié)點（主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)完成、濕作業(yè)完成后、竣工）至少組織召開一次成本分析例會，具體分析本項目的成本情況，并根據(jù)成本執(zhí)行情況提出控制措施。1． 施工項目成本分析準(zhǔn)備：由經(jīng)營部人員準(zhǔn)備成本計算期已完工程計劃成本，對材料用量等進(jìn)行對比；材料部各項材料耗用計劃及實際耗用量、機(jī)械臺班計劃及實際使用量；財務(wù)人員準(zhǔn)備成本計算期已完工程實際成本、各部門間接費用開支情況；2． 2．施工項目成本分析會的內(nèi)容是：（1）檢查上次分析例會提出的改進(jìn)措施的落實情況。（2）分析本次成本計算期的計劃成本執(zhí)行情況，找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施。（3）由項目經(jīng)理總結(jié)并提出改進(jìn)措施。（4）每次成本分析會要做好記錄，以便在程竣工后總結(jié)整個工程項目成本管理情況。 財務(wù)人員牽頭形成書面的成本分析報告，會后十日內(nèi)上報公司財務(wù)部、經(jīng)營部及總經(jīng)理。八、成本考核每個單項合同竣工并結(jié)算審計完成后，應(yīng)由財務(wù)人員牽頭、經(jīng)營部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理參加進(jìn)行最終的成本分析會，認(rèn)真核對計劃主材用量、結(jié)算主材用量、實際主材用量的三者差異，原則上結(jié)算用量、計劃用量、實際用量呈遞減關(guān)系，查看實際情況是否相符。相關(guān)勞務(wù)費用有無下降的空間，并核算勞務(wù)單方造價，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其他間接成本是否可以下降，并最終形成會議紀(jì)要。
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