撫通項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度(定版)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 11:38本頁(yè)面
【正文】 理的相關(guān)要求，建立健全環(huán)境管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，對(duì)所確定的重要環(huán)境因素進(jìn)行有效防控，防止因環(huán)境事故造成項(xiàng)目成本增加。第三十條 資金管理，及時(shí)將工程費(fèi)用、設(shè)備折舊大修與各種財(cái)務(wù)費(fèi)用上交公司，除特殊情況外（需公司財(cái)務(wù)部認(rèn)可），不得以任何理由不交、少交或拖交。嚴(yán)格執(zhí)行超交則獎(jiǎng)，欠交則罰的資金管理制度?！皣?yán)格管理、及時(shí)結(jié)算、按月?lián)芨?、留有余地”的原則，不得超付工程資金。，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。，落實(shí)清收責(zé)任制，保證資金及時(shí)回籠。，不得設(shè)置“賬外賬”、“小金庫(kù)”。嚴(yán)禁對(duì)外投資、借款、擔(dān)保。第三十一條 項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾工程，項(xiàng)目部務(wù)必要確保事事有人做，件件有人管。同時(shí)，公司相關(guān)部門要密切關(guān)注收尾工作的進(jìn)展情況，及時(shí)督導(dǎo)項(xiàng)目做好末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算和資產(chǎn)移交等工作，及時(shí)地回收工程質(zhì)量保證金和其他資金。第三十二條 臺(tái)帳與報(bào)表管理各級(jí)應(yīng)建立和健全各類責(zé)任成本管理臺(tái)帳和報(bào)表，做到帳表相互對(duì)應(yīng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，信息全面可靠，上報(bào)完整及時(shí)。第六章 責(zé)任成本核算與分析第三十三條 項(xiàng)目成本核算與分析由各級(jí)第一責(zé)任人主持，成本管理部門牽頭，其他相關(guān)部門配合。每季度進(jìn)行一次。第三十四條 成本核算與分析不僅要按正式工程與臨時(shí)工程、自完工程與分包工程展開(kāi)核算，還要按崗位、部門及工序、分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程進(jìn)行逐級(jí)核算與分析。務(wù)必橫向到邊，縱向到底。第三十五條 成本核算必須遵循一貫性、及時(shí)性、明晰性、配比性以及分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則。嚴(yán)格劃清成本界限，真實(shí)準(zhǔn)確地反映實(shí)際收入和實(shí)際支出情況，嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費(fèi)用。第三十六條 項(xiàng)目部要明確成本核算的范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，確定核算對(duì)象，設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。確保成本核算做到形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步。第三十七條 成本核算要正確劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限、以及本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用、已完工程成本與未完工程成本、不同成本核算對(duì)象之間的界限。第三十八條 成本核算所需要的實(shí)際成本必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)的實(shí)際已完工程量和實(shí)際消耗、實(shí)際價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。第三十九條 成本核算相關(guān)的原始記錄、憑證、帳冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，如實(shí)反映施工、生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程的各種消耗。第四十條 成本核算一定要以“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”為基準(zhǔn)，計(jì)入受益成本核算對(duì)象，杜絕“少計(jì)”、“漏計(jì)”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象，達(dá)到項(xiàng)目成本核算“一本帳”的要求。第四十一條 成本分析必須遵循實(shí)事求是、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、注重時(shí)效和為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則。要通過(guò)成本分析達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、落實(shí)措施、及時(shí)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高項(xiàng)目效益的目的。第四十二條 成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法。對(duì)實(shí)際完成工程量與計(jì)劃工程量，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量，實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等逐一進(jìn)行分析。第四十三條 成本分析不但要對(duì)資源超耗和費(fèi)用超支進(jìn)行分析，也要對(duì)資源節(jié)約和費(fèi)用節(jié)支進(jìn)行分析，以確保成本節(jié)約的合理性，防止工程項(xiàng)目存在安全質(zhì)量等事故隱患。第四十四條 成本分析必須根據(jù)成本核算資料并廣泛征求意見(jiàn)后召開(kāi)成本分析會(huì)議，成本分析會(huì)議應(yīng)定期按時(shí)進(jìn)行，不得拖延，避免問(wèn)題不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。第四十五條 成本分析要做到五不放過(guò)。問(wèn)題查找不全面不放過(guò)、原因分析不透徹不放過(guò)、整改措施不具體不放過(guò)、改進(jìn)落實(shí)不到位不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)。第四十六條 各級(jí)成本核算和分析完成后，必須編制責(zé)任成本核算與分析報(bào)告并逐級(jí)上報(bào)。第七章 責(zé)任成本考核與兌現(xiàn)第四十七條 公司應(yīng)建立健全責(zé)任成本考核與兌現(xiàn)制度。責(zé)任成本考核由各級(jí)責(zé)任成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)人主持，成本管理部門牽頭，其他相關(guān)部門配合，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核與評(píng)價(jià)。第四十八條 根據(jù)考核結(jié)果和兌現(xiàn)要求，由各級(jí)按規(guī)定及時(shí)予以兌現(xiàn)。本辦法自行文之日起施行，由合同管理部門負(fù)責(zé)解釋。撫通項(xiàng)目計(jì)合部編制
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