【總結(jié)】海外項(xiàng)目管理部2023年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)一、海外項(xiàng)目管理部2023年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)(一)安全管理重點(diǎn)工作2023年,海外項(xiàng)目管理部嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,未發(fā)生設(shè)備損壞及人身輕傷以上事故,順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。12023年在海外全體員工的不懈努力下,印度KMPCL項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組3號(hào)機(jī)的順利移交;印度
2025-01-16 09:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)
2025-01-18 14:55
【總結(jié)】海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司管理體系文件377
2024-11-13 15:11
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理制度目錄第一章總則 2第二章項(xiàng)目成本管理一般要求 3第三章項(xiàng)目成本管理工作職責(zé) 6第四章項(xiàng)目價(jià)本分離 16第五章項(xiàng)目成本過程控制 20第六章分包成本控制 24第七章項(xiàng)目成本核算 27第八章項(xiàng)目成本分析 29第九章項(xiàng)目成本考核 30第十章附則 32附件一:項(xiàng)目成本計(jì)劃書附件二:項(xiàng)
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】377/12項(xiàng)目成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人378/121.目的為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理水平,增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求,特制定本制度。2.范圍適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)
2025-04-14 10:48
【總結(jié)】*********項(xiàng)目成本管理方案(草擬送審稿)第一章項(xiàng)目成本管理的基本原則及范圍一、為了加強(qiáng)公司成本管理力度,提高經(jīng)濟(jì)效益,擬定項(xiàng)目成本管理方案。二、成本管理的基本原則是:在房地產(chǎn)價(jià)值鏈各階段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以市場需求為導(dǎo)向,以保證質(zhì)量為前提,以過程控制為手段。成本管理之房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析:三、成本管理工作具體舉措(一)工程
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】......海外出差管理制度 一、適用范圍本制度適用于公司的中國區(qū)員工因業(yè)務(wù)工作、視察、技術(shù)交流、其他事務(wù)等,被派往中國以外的國家或地區(qū)的出差行程。二、基本規(guī)范要求1.員工出差須根據(jù)本制度第三部分要求提出出差申請,批準(zhǔn)后方可執(zhí)行出
2025-04-07 21:46
【總結(jié)】中石油海外項(xiàng)目融資模式第3章中石油海外項(xiàng)目融資模式影響因素分析融資誘因即融資的目的。進(jìn)行融資模式的設(shè)計(jì)首先應(yīng)該明確融資目的,在此基礎(chǔ)上才能確定融資規(guī)模、融資風(fēng)險(xiǎn)。中石油海外項(xiàng)目的融資誘因包括兩個(gè)方面,一是取得成本誘因,中石油集團(tuán)的海外戰(zhàn)略思路是依靠自身實(shí)力,逐步發(fā)展的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略通常從小項(xiàng)目、低風(fēng)險(xiǎn)開始,逐步進(jìn)入世界勘探開發(fā)市場,采取的主
2024-09-12 15:16
【總結(jié)】一、目的為規(guī)范項(xiàng)目過程中的成本管理,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制,建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,及時(shí)科學(xué)的反映項(xiàng)目成本變動(dòng)情況。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動(dòng)態(tài)成本管理工作。三、動(dòng)態(tài)成本管理(一)區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標(biāo)成本,對項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的全過程監(jiān)控管理?!秳?dòng)態(tài)成本報(bào)表》,并按照簽訂合同的承包范圍及價(jià)款分
2025-04-07 20:40
【總結(jié)】第一篇:責(zé)任成本管理制度 責(zé)任成本管理制度 第一章總則 第一條 根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南(試行)...
2024-11-04 12:38
【總結(jié)】浙江杭州灣建筑集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度第一部分:總論項(xiàng)目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項(xiàng)目從開始籌建的項(xiàng)目建議書到可行性研究、規(guī)化設(shè)計(jì)、施工、工程竣工、驗(yàn)收、移交使用等工程建設(shè)的全過程的一切費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)成本的控制過程概括來說就是:經(jīng)過科學(xué)合理地編制項(xiàng)目建設(shè)成本概算,以此作為公司確立的項(xiàng)目建設(shè)總成本控制目標(biāo)
2025-04-08 07:05
【總結(jié)】 成本部管理制度 第一章 總則 第一條 成本管理就是在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段,將成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi),以保證項(xiàng)目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)...
2024-09-30 21:23
【總結(jié)】 第1頁共3頁 工程成本管理制度 加強(qiáng)成本管理,主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代財(cái) 務(wù)管理著眼于事前和事中成本預(yù)測、計(jì)劃和控制,這樣可以有效 地將成本控制在一定水平內(nèi),保證成本費(fèi)用最低,...
2024-09-20 02:20
【總結(jié)】1/37工程設(shè)備采購合同合同編號(hào):買方:中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司賣 方:年月2/37合同協(xié)議書及合同商務(wù)條款合同協(xié)議書合同號(hào):簽訂地點(diǎn):湖北省,宜昌市,葛洲壩城區(qū)中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“買方”)為一方和(以
2025-05-27 22:02
【總結(jié)】一、崗位綜述:產(chǎn)品五部是海外潛在項(xiàng)目開發(fā)(技術(shù)工程支持)經(jīng)理,負(fù)責(zé):1)海外潛在項(xiàng)目(未獲得合同)客戶的技術(shù)工程咨詢。2)海外潛在項(xiàng)目的技術(shù)可行性評審。3)審閱海外潛在項(xiàng)目的成本核算。4)對已獲海外項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)支持。5)部門的日常管理;6)部門的年度規(guī)劃;7)接受上級主管的臨時(shí)任務(wù);8)標(biāo)準(zhǔn)化工作;9)人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。二、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績效
2025-06-30 02:07