海外項目管理部安全工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-16 09:48本頁面
【正文】 員工開展系統(tǒng)設(shè)備保護定值學(xué)習(xí)活動 二、海外項目管理部 2023年安全生產(chǎn)情況自我點評 1 “ 兩票”執(zhí)行情況良好，但職責(zé)范圍界定不明確 改進措施：加強“兩票”動態(tài)檢查和考核，落實各級崗位人員安全責(zé)任。進一步加強“兩票”學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，通過考試選拔有經(jīng)驗的員工擔(dān)當(dāng)工作許可人。同時與合同總承包商協(xié)調(diào)工作票中各自安全管理的界限、范圍，明確各方責(zé)任，認(rèn)真做好安全隔離和登記備案工作。 2 班前、班后會工作內(nèi)容交代有疏漏 改進措施：根據(jù)公司“三講一落實”活動要求，加強和完善基層標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷充實安全活動記錄、運行日志等管理內(nèi)容。使班組運行人員充分了解當(dāng)班工作內(nèi)容和重要操作任務(wù)，加強與電建、調(diào)試各責(zé)任單位的協(xié)調(diào)和溝通。在各班組之間積極開展比、學(xué)、趕、超活動，提高員工榮譽感和主動性。 3 各項目對工器具管理不規(guī)范 整改措施：各項目部對工器具進行專項檢查，提報各專業(yè)安全工器具的需求和質(zhì)量狀況。加強對電氣工器具、絕緣安全工器具的配備、檢查、檢驗工作。及時配備所缺工器具，安排人員將即將到期的工器具帶回國內(nèi)，找專業(yè)部門進行檢驗、貼標(biāo)，保證海外員工的人身和操作安全。 4 安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量不高 改進措施：針對項目部現(xiàn)場工作實際，進行符合項目部安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得實際效果，切實提高全員業(yè)務(wù)水平、安全意識及事故處理能力。 三、海外項目管理部 2023年安全生產(chǎn)工作計劃 1 積極組織海外各項目部學(xué)習(xí)集團公司、山東公司以及檢修運營公司安全生產(chǎn) 1號文件，落實文件精神。 2 根據(jù)海外各項目工作特點定期開展好預(yù)案演練工作，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題或不足，及時進行總結(jié)、完善。 3 繼續(xù)落實各項目部的安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識、自我保護意識，提高安全管理水平。 4 繼續(xù)開展“一專多能”人才培養(yǎng)。 5 加強 各 項目部運行人員的取證工作，達(dá)到“人人持證上崗”的目標(biāo)。 6 做好各項目部的重大危險源管理工作，確保重大危險源在可控范圍內(nèi)，全面提高應(yīng)急處置能力。 7 落實 2023年反措計劃相關(guān)措施 。 8 加強基礎(chǔ)管理， 落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 的貫徹力度 。根據(jù)制定的崗位責(zé)任制細(xì)則，各崗位人員對照職責(zé)自查自改，提高員工自我安全管理能力 。 9 制定燃機、調(diào)試、 循環(huán)流化床 運行人員的詳細(xì)培訓(xùn)計劃，進行相關(guān)培訓(xùn)和取證工作。 10 繼續(xù)加強對“兩票” 規(guī)范的培訓(xùn)和管理，杜絕 無票操作、無票作業(yè)等違章現(xiàn)象的發(fā)生。 11 對 海外 新報到人員加強安全知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 進行三級安全教育培訓(xùn)并考試。 12 加強“外籍、外借、外聘”人員安全管理 ， 同時研究更多的適合項目特點的用人計劃。 13 積極配合各 項目總承包商， 做好機組試運的分部、分系統(tǒng)調(diào)試，整體運行工作。 匯 報 完 畢 演講完畢，謝謝觀看！
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