國外項目成本管理辦法(修訂中)-資料下載頁
2025-11-04 04:54本頁面
【導(dǎo)讀】為了加強海外項目成本管理工作，本著“簡單、實用、機構(gòu)，國外綜合辦為二級管理機構(gòu)，共同負(fù)責(zé)國外項目的管理工作，安全、合同、效益、協(xié)調(diào)、風(fēng)險等各項管理；時糾正項目成本出現(xiàn)的偏差，保證項目成本始終處于可控狀態(tài)；項向二公司匯報并申請決策；直接對上級業(yè)主進行計量、報表、結(jié)算、變更索賠等相關(guān)工作。算項目的月實際進度、成本盈虧情況；入的確定、價款支付、成本核算、監(jiān)督費用支出等向二公司負(fù)責(zé)。據(jù)，及時對二公司進行信息反饋，為二公司管理決策提供依據(jù)；二公司直接委派；項目總工或副經(jīng)理由項目提名，二公司審定后認(rèn)命，時對所屬設(shè)備進行維修保養(yǎng)。配件采購計劃提出意見并要求其在限定的期限內(nèi)整改。資進行全面有效管理。對項目經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)全責(zé)的一種內(nèi)部經(jīng)營管理機
【正文】 、工程合同管理 項目經(jīng)理部與項目人員在聘用前應(yīng)簽訂用工合同，明確責(zé)任義務(wù)、工資薪酬、職責(zé)權(quán)限、時間等內(nèi)容。在合同變更時，應(yīng)及時與協(xié)作方、 二公司 商議合同變更或簽署解除合同約定。 項目簽訂合同應(yīng)在權(quán)限內(nèi)和實施前簽訂；并且須明確計量原則，并于三日內(nèi)報至分指及企管科（需授權(quán)的應(yīng)先報審后簽訂）。無正當(dāng)理由的后補、補充和不及時上報的合同， 二公司 將視為無效合同，責(zé)任由簽約人承擔(dān)。 ⑤、計量與結(jié)算 項目經(jīng)理部應(yīng)按照與合作方簽訂的合同要求，及時做好與合 作方工程計量與結(jié)算等基礎(chǔ)工作，及時編制工程結(jié)算單，每期結(jié)算支付后 １２ 3 日內(nèi)將結(jié)算支付表由分指上報至企管科。 執(zhí)行階段項目部應(yīng)上報的相關(guān)材料及要求 以下所列由國外辦按期報至企管科 ①、成本臺帳：每月 25 日前由網(wǎng)絡(luò)傳送。 ②、成本月報：每月（含非施工期） 25 日前上報。 ③、施工配合比報告：制定或調(diào)整后 3 日內(nèi)上報。 ④、簽訂合同：簽訂后 3 日內(nèi)上報（需授權(quán)的應(yīng)先報審后簽訂）。 ⑤、設(shè)備審批表：報至企管科備案。 ⑥、備料計劃：備料前報至企管科。 ⑦、備料完成情況月報：每月（備料期間） 25 日前上報。⑧、計量與支付結(jié)算單 ，每期計量支付后 3 日內(nèi)上報。 ⑨、季度項目經(jīng)營管理及效益分析報告。 （三）考核與評價階段 主要是由 二公司 及國外分指對基層單位的成本形成，通過各階段檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、分析成本指標(biāo)的完成情況，對項目部進行考核、評價。 在成本形成過程中進行檢查、考核 二公司 適時對國外各項目進行全面的檢查與考核。 國外分指對國外各項目執(zhí)行各項規(guī)章制度、以及成本構(gòu)成的合理情況定期進行審核，并形成檢查報告，報至 二公司 。 國處分指在承包合同履行期內(nèi)，進行核查，對承包合同的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并采取下列措施： 1)、警告：較承包指 標(biāo)比，繳納上繳指標(biāo)后，虧損累計額度達到合同總標(biāo)的的 %至 2%時，要求承包單位就虧損原因進行說明，將 １３ 給予承包人警告，并建議承包人采取改進措施。 2)、進駐檢查組：繳納上繳指標(biāo)后，虧損累計額度達到合同總標(biāo)的的 2%至 4%時，要求承包單位就虧損原因進行說明，并制定切實可行的扭虧措施。檢查組將核實虧損原因，考查承包單位的后期發(fā)展趨勢，監(jiān)督項目成本運行情況，在此期間，檢查組將審定費用支出，未經(jīng)審定的費用，不得入帳核銷。 3)、經(jīng)理辦公會決策：聯(lián)合檢查組預(yù)計承包單位無法完成合同指標(biāo)，并且承包單位沒有切實可行的改進措施 或改進期間仍無有效好轉(zhuǎn)，將提請總經(jīng)理辦公會決策。 對工程項目實行完工封帳制 ：即工程項目主體完工后，由國外主管成本副 總經(jīng)理 即時派有關(guān)人員到項目部監(jiān)督、復(fù)核項目部成本的真實性、合理性，并由財務(wù)科下令“封帳”?！胺鈳ぁ焙髮嵭许椖坎肯?二公司 報帳制。凡“封帳”后發(fā)生的費用與成本，未經(jīng) 二公司 相關(guān)部門審核同意，一律不允許進帳。凡封帳后因工程質(zhì)量缺陷而發(fā)生維修費用的，需由主管副 總經(jīng)理 現(xiàn)場核定后方可執(zhí)行。 項目年度或完工后評價 二公司 及國外分指及項目部將根據(jù)各單位的質(zhì)量、進度、效益及安全生產(chǎn)、文明施工等情況對項目的成 本管理情況進行評價。重點是：經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)是否完成；效益是否最大化，有無損失浪費；工程管理效果；項目經(jīng)營成果等。 合同兌現(xiàn) 嚴(yán)格按照承包合同兌現(xiàn)獎罰。 達到效益最大化是我們企業(yè)每一名員工的責(zé)任和義務(wù)，更需要全員的參與和集體的智慧。讓我們共同為二處的健康發(fā)展，繁榮昌盛 １４ 而努力工作！ 后附： 國外項目成本管理流程 國外項目成本臺帳 國外項目成本報表 成本計劃編制要求及格式
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