【正文】 、議價(jià)、簽定合同、采購(gòu)等工作。輔材定價(jià)采購(gòu)或?qū)I(yè)分包，核心成員應(yīng)參與并形成一致意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在會(huì)議上通報(bào)情況和成本狀況。第十七條 項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)度分階段提出準(zhǔn)確的分部、分項(xiàng)工程量，確定定額的人工工日數(shù)和材料消耗量，提供過(guò)程控制的消耗依據(jù)，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。第十八條 項(xiàng)目必須實(shí)行階段成本核算，公司每月考核一次。項(xiàng)目管理部必須在當(dāng)月25日結(jié)算當(dāng)月實(shí)際完成工作量后，向工程管理部提供實(shí)際工作量的結(jié)算資料，核算當(dāng)月實(shí)際工作量的月結(jié)算資料，并送預(yù)結(jié)算部、審計(jì)督察部備案。該月結(jié)算資料要求必須具備工料分析，材料分析等明細(xì)資料，工料分析中必須有明細(xì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析，否則公司拒絕支付工程項(xiàng)目所需開(kāi)支。第十九條 項(xiàng)目管理部開(kāi)具民工工資時(shí)必須在方單上按定額規(guī)定注明相應(yīng)工作內(nèi)容，實(shí)際完成工作量，合同單價(jià)，實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)額，以便對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行量、價(jià)、額的比較。第二十條 項(xiàng)目管理部必須按要求建立材料耗用臺(tái)帳、項(xiàng)目成本費(fèi)用臺(tái)帳、實(shí)物完成量臺(tái)帳、資金收取臺(tái)帳、甲供材料消耗臺(tái)帳，臺(tái)帳填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)準(zhǔn)確反映工程成本狀況，不得有虛漏。第二十一條 項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料（A、B分類登記）臺(tái)賬登記，在撥轉(zhuǎn)項(xiàng)目耗用材料時(shí)必須明細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，便于量、價(jià)、額的比較。項(xiàng)目部成本預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類臺(tái)賬的匯總登記，必須按照公司規(guī)定格式登記人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。預(yù)算成本發(fā)生變化的，成本預(yù)算員需要及時(shí)更新。第二十二條 公司不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本檢查，檢查由審計(jì)督察部牽頭，工程管理部、預(yù)結(jié)算部及財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加。若檢查中工程項(xiàng)目成本預(yù)算虧損，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員。公司有權(quán)中止與項(xiàng)目管理部簽訂的承包合同，另行確定人員。第五章 項(xiàng)目成本調(diào)查分析第二十三條 工程實(shí)施工程中實(shí)際成本大于預(yù)算成本時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)警示，預(yù)結(jié)算部應(yīng)當(dāng)牽頭調(diào)查成本超支原因并提出處理建議。第二十四條 工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，應(yīng)在公司OA上將工程建設(shè)運(yùn)行情況和結(jié)果公示。公示內(nèi)容包括：工程概況，勞務(wù)及材料分包（供應(yīng)）方基本情況，應(yīng)付（收）款情況，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行盈虧分析，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果自評(píng)，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果等。此經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件由項(xiàng)目部上報(bào)工程管理部負(fù)責(zé)管理，屬公司內(nèi)部文件，不外借外傳。第二十五條 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制，堅(jiān)持項(xiàng)目工程竣工成本分析，各項(xiàng)目工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)成本支出，工程物資進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，為確保項(xiàng)目成本的真實(shí)可靠，凡項(xiàng)目竣工成本結(jié)轉(zhuǎn)清后，不允許再發(fā)生任何成本費(fèi)用支出。第二十六條 工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，由財(cái)務(wù)部歸并出工程預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，并牽頭組織召開(kāi)項(xiàng)目管理部、營(yíng)銷中心、工程管理部、預(yù)結(jié)算部參加的成本分析會(huì)，反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)效，分析成本盈虧的原因，挖掘成本降低的潛力，制定工程結(jié)算編制目標(biāo)及措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第六章 對(duì)項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲 第二十七條 工程完工后，結(jié)算完成，工程款收回，財(cái)務(wù)結(jié)算與公司內(nèi)部審計(jì)完成，所發(fā)生的所有費(fèi)用總額在成本預(yù)算范圍以內(nèi)，則視為工程項(xiàng)目贏利。第二十八條 項(xiàng)目管理部在工程完清結(jié)算并經(jīng)公司相關(guān)部門核準(zhǔn)后，按照內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)獲得的利潤(rùn)，在完善按規(guī)定上繳費(fèi)用等相關(guān)手續(xù)并收回工程款后，所得利潤(rùn)應(yīng)嚴(yán)格按風(fēng)險(xiǎn)金比例分配（原則上30%的利潤(rùn)可由項(xiàng)目經(jīng)理處理、70%的利潤(rùn)用于分配），分配方案送公司備案。第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中，無(wú)論任何原因?qū)е马?xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)生虧損的，由項(xiàng)目部全額承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)賠償，在其繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣罰，抵押金額不足以賠償?shù)?，由?dān)保人負(fù)責(zé)賠償。有違法行為的，將追究相應(yīng)法律責(zé)任。第三十條 工程虧損或給公司信譽(yù)造成不良影響的項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理及其核心成員在一年內(nèi)不得繼續(xù)參與公司內(nèi)部工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，也不能在其他項(xiàng)目擔(dān)任重要崗位職務(wù)。第三十一條 本辦法由預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自印發(fā)之日起施行。二○一○年三月二十五日第五篇：項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本費(fèi)用管理辦法一、目的為規(guī)范總公司成本管理制度,做好成本費(fèi)用的核算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用、非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，從而提高總公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平,制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于總公司所有新建、續(xù)建、改建的工程項(xiàng)目。三、工作職責(zé)（一）總公司成本管理部是本辦法的主管部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本控制工作的全面指導(dǎo)與管理。（二）總公司工程部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部和市場(chǎng)部為主要配合部門，分別負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、分項(xiàng)工程質(zhì)量和間接費(fèi)用、管理費(fèi)用及工程前期投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用。（三）公司為成本管理的責(zé)任中心，成本計(jì)劃編制與控制均由責(zé)任中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、土、水電核算員、材料員、庫(kù)管員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為責(zé)任落實(shí)人。四、工作程序（一）成本測(cè)算對(duì)于中標(biāo)的工程，總公司成本管理部根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定工程的成本預(yù)算。初步測(cè)算項(xiàng)目的成本投入。公司上繳總公司的管理費(fèi)將以此為主要參考依據(jù)。對(duì)于預(yù)算加簽證的項(xiàng)目，總公司以預(yù)算直接費(fèi)扣減超高、垂直運(yùn)輸費(fèi)用，另加價(jià)差作為項(xiàng)目的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于清單報(bào)價(jià)和總價(jià)一次承包的項(xiàng)目總公司按照清單工程量、市場(chǎng)材料價(jià)格、以及總公司的間接管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成本作為公司成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，簽證項(xiàng)目總公司另行確定管理費(fèi)用。工程利潤(rùn)為成本外所有盈余部分和成本降低率的總和，根據(jù)工程情況，預(yù)留給項(xiàng)目一定的利潤(rùn)用于成本內(nèi)部調(diào)整和員工獎(jiǎng)金。（二）總成本費(fèi)用計(jì)劃的編制成本費(fèi)用計(jì)劃的編制原則：各公司根據(jù)所有的投標(biāo)文件編制總成本計(jì)劃，詳細(xì)測(cè)算項(xiàng)目的成本投入。公司上繳總公司的管理費(fèi)數(shù)將以此為主要參考依據(jù)。公司總成本計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、核算員、會(huì)計(jì)、水電技術(shù)員（核算員）參加。以施工合同、施工圖紙、投標(biāo)文件為依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，優(yōu)化投標(biāo)時(shí)的施工方案，降低成本。項(xiàng)目成本計(jì)劃編制必須實(shí)事求是，真實(shí)體現(xiàn)工程的工程量及各類價(jià)格。成本費(fèi)用計(jì)劃的編制方法：(1)分期發(fā)放圖紙的工程，分期做成本費(fèi)用計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)成本以補(bǔ)充形式進(jìn)入總成本費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)；圖紙發(fā)放齊全的工程和續(xù)建工程，在工程開(kāi)工前要做出總成本費(fèi)用計(jì)劃和剩余成本計(jì)劃。(2)成本計(jì)劃編制按節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)行編制，根據(jù)工程情況，每個(gè)工程編制成本計(jì)劃前由總公司成本部、財(cái)務(wù)部、工程部共同確定節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目劃分并下發(fā)通知，節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目劃分本著跨越時(shí)間合理、節(jié)點(diǎn)內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用分劈清晰、現(xiàn)場(chǎng)材料及進(jìn)度容易區(qū)分的原則。在后期成本分析時(shí)也遵照此通知。(3)成本費(fèi)用計(jì)劃組成：直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。①直接費(fèi)：包括人工費(fèi)、分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)A、人工費(fèi)：勞務(wù)單價(jià)按照結(jié)構(gòu)形式、施工期及同等條件的工程合理確定。工程量按圖紙計(jì)算，確定的勞務(wù)單價(jià)乘以工程量即為人工費(fèi)。成本計(jì)劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)前裝車費(fèi)用，不再體現(xiàn)其它零工成本。成本計(jì)劃中的主體工程承包方式只體現(xiàn)五項(xiàng)分包（內(nèi)容見(jiàn)分包標(biāo)準(zhǔn)）。B、分包費(fèi)：根據(jù)工程情況包工包料的分項(xiàng)工程采取分包形式，按照分包項(xiàng)目的難易程度、材料品質(zhì)和施工計(jì)劃期確定價(jià)格，以圖紙工程量確定數(shù)量，列計(jì)劃成本；C、材料費(fèi)：成本費(fèi)用中所有材料單價(jià)應(yīng)為當(dāng)期合理的市場(chǎng)價(jià)格。如果成本計(jì)劃在非施工期編制則材料價(jià)格按預(yù)算價(jià)格或清單價(jià)格執(zhí)行，后期施工再調(diào)整。主要材料鋼筋、混凝土為預(yù)算輸入量，其它材料為預(yù)算消耗量，材料單價(jià)乘以工程量即為材料費(fèi)，消耗性的周轉(zhuǎn)材料按新投入計(jì)算并按正常攤銷，如果周轉(zhuǎn)材料利舊所發(fā)生的到運(yùn)費(fèi)應(yīng)含在此項(xiàng)總費(fèi)用中，成本計(jì)劃中不再列項(xiàng)，其它利舊材料同上。D、施工機(jī)械使用費(fèi)：根據(jù)施工方案確定數(shù)量、使用時(shí)間，按照總公司和市場(chǎng)上的租賃費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定以上費(fèi)用，總公司沒(méi)有的機(jī)械設(shè)備公司可以申請(qǐng)外部租賃。②其他直接費(fèi)用：包括臨設(shè)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)。臨設(shè)費(fèi)用根據(jù)施工方案計(jì)算數(shù)量，按內(nèi)部分項(xiàng)材料確定材料價(jià)格，計(jì)算出總費(fèi)用，按施工期合理攤銷。③間接費(fèi)：勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物料消耗（項(xiàng)目部交通工具、油料消耗）、管理人員工資、后勤人員工資、福利費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)，修理費(fèi)等。管理人員及后勤人員工資，根據(jù)優(yōu)化的施工方案確定人數(shù)及工期，按公司制定的崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算費(fèi)用。所有間接費(fèi)用能夠細(xì)化的必須按項(xiàng)詳細(xì)列明單價(jià)與數(shù)量，計(jì)入計(jì)劃成本，如果不能詳細(xì)計(jì)算的項(xiàng)目，按財(cái)務(wù)部確定的比率計(jì)算列成本。間接費(fèi)中還應(yīng)計(jì)入四險(xiǎn)一金費(fèi)用、融資費(fèi)用，四險(xiǎn)一金核算依據(jù)綜合管理部相關(guān)文件。總公司對(duì)項(xiàng)目融資費(fèi)用計(jì)入總?cè)谫Y費(fèi)用中，公司融資費(fèi)用按完成產(chǎn)值的5%計(jì)算，融資區(qū)間為4個(gè)月，融資費(fèi)用執(zhí)行財(cái)務(wù)融資標(biāo)準(zhǔn)?？偝杀举M(fèi)用計(jì)劃的編制與審核時(shí)間：項(xiàng)目中標(biāo)，公司收到圖紙后15個(gè)工作日內(nèi)編制完成施工總成本費(fèi)用計(jì)劃，此計(jì)劃作為與總公司核實(shí)管理費(fèi)的依據(jù)。核算員根據(jù)圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量，將工程量詳細(xì)部位的計(jì)算式復(fù)印件與成本費(fèi)用計(jì)劃及完整的工程圖紙一同送交總公司成本管理部，并配合成本部人員進(jìn)行量?jī)r(jià)審核。對(duì)于階段出成本計(jì)劃的工程和跨年工程的成本計(jì)劃由總公司以報(bào)告形式確定標(biāo)準(zhǔn)和上交日期。總公司審核每個(gè)成本計(jì)劃不許超過(guò)3天，除特殊情況外。工程在施工過(guò)程中有因設(shè)計(jì)變更和簽證導(dǎo)致總成本費(fèi)用變化的，公司要及時(shí)調(diào)整成本費(fèi)用，并將調(diào)整后的成本費(fèi)用及手續(xù)齊全的設(shè)計(jì)變更資料于一周內(nèi)報(bào)到總公司成本管理部審核并備份。成本計(jì)劃表中要體現(xiàn)計(jì)劃工程量、計(jì)劃單價(jià)、預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃總額、預(yù)算總額、計(jì)劃與預(yù)算差額。將預(yù)算產(chǎn)值按成本項(xiàng)目進(jìn)行分解。（三）成本費(fèi)用的控制成本費(fèi)用歸口控制：成本費(fèi)用計(jì)劃即為各公司費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，總公司各職能部門對(duì)成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行管理與監(jiān)督，公司把成本費(fèi)用計(jì)劃確定的費(fèi)用指標(biāo)和降低成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解。各個(gè)成本中涉及金額比較大的項(xiàng)目總公司要嚴(yán)格控制。人工費(fèi)：勞務(wù)隊(duì)伍由公司和總公司工程部在勞務(wù)庫(kù)中共同提名，采取先公示后招標(biāo)的方式共同確定，勞務(wù)單價(jià)由公司、總公司工程部、成本部通過(guò)招標(biāo)合理低價(jià)確定。勞務(wù)合同通用條款由總公司出統(tǒng)一版本，合同專用條款各公司遵照總公司的勞務(wù)控制管理方式編寫?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的零工全部含在分包內(nèi)容內(nèi)，成本計(jì)劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)前裝車費(fèi)用，除特殊情況不許有零工計(jì)價(jià)。分包費(fèi)：總公司根據(jù)成本計(jì)劃內(nèi)容確定分包項(xiàng)目，在成本計(jì)劃審核后總公司成本部針對(duì)此工程下發(fā)允許分包項(xiàng)目通知，待具備分包條件時(shí)由公司、總公司工程部、成本部共同履行和勞務(wù)分包一樣的程序確定分包隊(duì)伍和分包價(jià)格。材料比較普及并單獨(dú)通過(guò)勞務(wù)分包的不允許分包材料費(fèi)：部分材料總公司實(shí)行統(tǒng)購(gòu)分采的方式，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，數(shù)量按提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃在合理時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，價(jià)格由物資主管部門確定，此價(jià)格由公司、總公司成本部共同監(jiān)督。其它材料由項(xiàng)目自采，數(shù)量按成本計(jì)劃數(shù)量和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量采購(gòu)，公司能采取招標(biāo)采購(gòu)的必須招標(biāo)采購(gòu)，其它按議標(biāo)采購(gòu)，議標(biāo)采購(gòu)的材料價(jià)格按中檔質(zhì)量確定，總公司對(duì)自采材料價(jià)格實(shí)行不定期抽檢和橫向?qū)Ρ龋Y(jié)果在總公司內(nèi)部網(wǎng)上公示。其他直接費(fèi)：由總公司成本部和工程部共同控制，工程部控制方案的可行性，成本部控制費(fèi)用的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按方案數(shù)量、時(shí)間控制。間接費(fèi)：總公司財(cái)務(wù)部控制間接費(fèi)（不包括管理人員及后勤人員工資），總公司綜合管理部控制管理人員及后勤人員工資。根據(jù)地域不同、合同差異、工程體量確定間接費(fèi)額度，對(duì)于政策性收費(fèi)超出成本計(jì)劃給予補(bǔ)充，對(duì)于企業(yè)規(guī)定性費(fèi)用按成本控制，超出部分由公司承擔(dān)。各公司應(yīng)成立成本控制中心，人員組成為：公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、土建核算員、會(huì)計(jì)、水電技術(shù)負(fù)責(zé)人（核算員）、材料員、保管員。（四）成本費(fèi)用核算各公司按照成本控制的內(nèi)容每日前將具備進(jìn)成本條件的項(xiàng)目及時(shí)履行手續(xù)提報(bào)給財(cái)務(wù)。各個(gè)節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際成本編制時(shí)工程量及單價(jià)要準(zhǔn)確。直接費(fèi)中，人工費(fèi)應(yīng)以實(shí)際完成的合格節(jié)點(diǎn)中分部分項(xiàng)工程量為計(jì)算依據(jù)，材料用量應(yīng)以節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完成的分部、分項(xiàng)工程所進(jìn)場(chǎng)材料的使用量為準(zhǔn)，機(jī)械費(fèi)按節(jié)點(diǎn)機(jī)械使用天數(shù)計(jì)算。間接費(fèi)成本按照實(shí)際發(fā)生確定再分劈到節(jié)點(diǎn)成本中。實(shí)際成本科目編制要依據(jù)財(cái)務(wù)劃分的四級(jí)科目中的詳細(xì)內(nèi)容編制。（五）成本費(fèi)用分析核算報(bào)表完成后，各公司要針對(duì)該項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，總公司統(tǒng)一繪制成本分析表格，在成本計(jì)劃表格中增加實(shí)際成本數(shù)量、實(shí)際價(jià)格列，各公司如實(shí)按表填寫，總公司各部門按劃分節(jié)點(diǎn)審核，確定節(jié)點(diǎn)內(nèi)節(jié)超項(xiàng)目，并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)分析掌握項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)情況及節(jié)超原因，尋求降低成本費(fèi)用的可能性及潛力，制訂降低成本費(fèi)用的措施。（六）成本費(fèi)用考核由總公司各部門制定成本費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后并入績(jī)效考核范疇內(nèi)。注：總公司、各公司均按此辦法執(zhí)行。