【正文】 實(shí)催收工程款。（4）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，縮短工程，降低成本，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本核算的職責(zé)：（1）遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，貫徹執(zhí)行公司的方針政策。第一條成本核算原則與使用范圍工程項(xiàng)目的成本核算體現(xiàn)一次性原則，即一次性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，一次性的項(xiàng)目成本核算，一次性的項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)。（3）是否按時(shí)召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。對(duì)管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)，防止虧損數(shù)額的進(jìn)一步的增加。次月12日前將項(xiàng)目月責(zé)任成本核算報(bào)表及分析說(shuō)明報(bào)公司月責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一份。經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)各職能部門(mén)的有關(guān)資料進(jìn)行整理匯總分析和填制有關(guān)報(bào)表。五、月責(zé)任成本分析的時(shí)間要求月責(zé)任成本分析的時(shí)點(diǎn)為上月26日至當(dāng)月25日。我項(xiàng)目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項(xiàng)目進(jìn)行成本分析填報(bào)。責(zé)任成本控制資料必須真實(shí)、可靠，準(zhǔn)確率保證達(dá)到95%以上。（7）勞資（辦公室）：核對(duì)工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計(jì)情況。（5）機(jī)電部：統(tǒng)計(jì)使用的油料、水、電費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班，根據(jù)按工序分劈的機(jī)械費(fèi)應(yīng)耗比例，核算機(jī)械費(fèi)節(jié)超情況并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行書(shū)面分析。資料在下月2日前交物資部及機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、勞資部門(mén)。數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)值班人員核實(shí)，資料在當(dāng)月月底28日前交經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部。調(diào)度的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)按時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行本月完成實(shí)物工作量收方。（5）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)），期間費(fèi)用的分析資料。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）和期間費(fèi)用。（3）執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費(fèi)處于受控狀況。（5）建立材料進(jìn)貨臺(tái)帳，及時(shí)做好材料差價(jià)的清算資料。材料管理部門(mén)（1）制定材料采購(gòu)方案，降低采購(gòu)單價(jià)。（2）按施工任務(wù)，機(jī)械定額合理配備機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額，提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少修理費(fèi)支出。（6）建立工程業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本其他直接費(fèi)用的分析資料。（2）在總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計(jì)劃的完成。（4）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本核算收入方面的分析資料。（3）在開(kāi)展月責(zé)任成本核算分析工作中協(xié)調(diào)各部門(mén)或責(zé)任人之間的工作銜接。（2）定期召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進(jìn)措施。三、責(zé)任成本管理實(shí)施小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹責(zé)任成本管理辦法的落實(shí)執(zhí)行。進(jìn)行項(xiàng)目月責(zé)任成本核算分析，有利于公司對(duì)項(xiàng)目管理的可控和監(jiān)督。真實(shí)的反映項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，給項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施層提供改進(jìn)方法，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目管理水平。對(duì)成本完成情況的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰在考核的基礎(chǔ)上要立即兌現(xiàn)，不能只考核不兌現(xiàn)或拖了很久才兌現(xiàn)，那樣會(huì)讓職工對(duì)企業(yè)失去信任，影響成本管理工作的開(kāi)展。六、項(xiàng)目成本考核根據(jù)結(jié)算情況及每月月結(jié)成本匯總確定項(xiàng)目成本盈虧。成本分析的業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)圖：成本分析業(yè)務(wù)流程圖）1）核算成果分析評(píng)價(jià)，以確定《項(xiàng)目月度成本分析表》中項(xiàng)目盈利或虧損情況的真實(shí)性。因而，成本核算的周期劃分統(tǒng)一規(guī)定為： 1）月度成本核算月度成本核算應(yīng)在當(dāng)月月底進(jìn)行，核算內(nèi)容和方法見(jiàn)《工程項(xiàng)目月度成本核算分析表》，除工程開(kāi)工的 段的管理改進(jìn)措施，明確責(zé)任，落實(shí)到具體責(zé)任人。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。月度結(jié)算時(shí)，以大包（聯(lián)營(yíng)）工程已完工程價(jià)款作收入，應(yīng)付大包（聯(lián)營(yíng)）單位工程款作支出，適當(dāng)負(fù)擔(dān)施工間接費(fèi)預(yù)結(jié)降低額。7)、根據(jù)項(xiàng)目情況臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、臨水臨電設(shè)施費(fèi)、辦公設(shè)備費(fèi)也可以按項(xiàng)目經(jīng)理部搭建的臨時(shí)設(shè)施、臨水臨電設(shè)施、辦公設(shè)備總價(jià)（包括活動(dòng)房）除以項(xiàng)目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，使用一個(gè)月攤銷一個(gè)月，攤完為止。臨水臨電設(shè)施主要費(fèi)用確定后應(yīng)按本月完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行月度攤銷。4)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。2)、機(jī)械使用費(fèi)核算，以租賃費(fèi)形式反映其消耗情況，企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)。按月結(jié)算租賃費(fèi)，全額進(jìn)入項(xiàng)目成本。(2)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算，以租費(fèi)的形式反映消耗情況由出租方與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)。項(xiàng)目成本核算的主體項(xiàng)目成本核算的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本的管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的必要手段和管理過(guò)程。四、項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算是針對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行的項(xiàng)目核算，其內(nèi)容只包括項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)和間接費(fèi)，應(yīng)和項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)即制造成本的組成內(nèi)容相一致。因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)措施。（3）周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求其投入量少，重復(fù)使用次數(shù)多。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)的控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勞務(wù)分包隊(duì)伍人工費(fèi)由單位項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情價(jià)及具體工程具體情況來(lái)確定該項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)或總價(jià)（或采用擴(kuò)大勞務(wù)分包的形式），通過(guò)招標(biāo)形式選定勞務(wù)分包隊(duì)伍。項(xiàng)目成本管理實(shí)施策劃的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目成本管理目標(biāo)與指標(biāo)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；（3）職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；（4）項(xiàng)目成本控制措施；（5）風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。3）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目成本管理目標(biāo)及指標(biāo)；（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；（4）職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任成本及管理范圍；（5）項(xiàng)目成本的控制方法、措施；（6）項(xiàng)目成本核算的方法、制度；（7）項(xiàng)目成本分析與對(duì)策；（8）項(xiàng)目成本考核與兌現(xiàn)；（9）項(xiàng)目成本計(jì)劃的更新。（2）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分明的原則根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門(mén)的責(zé)任成本范圍，分別確定其成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。1）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的原則（1）測(cè)算項(xiàng)目成本必須采用標(biāo)價(jià)分離的原則標(biāo)價(jià)分離是一種通過(guò)將工程中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目制造成本分開(kāi)，并以項(xiàng)目制造成本為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任成本的方法。項(xiàng)目成本實(shí)施策劃。通常把施工項(xiàng)目成本管理的流程分為成本預(yù)測(cè)、成本策劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。生產(chǎn)經(jīng)理（工長(zhǎng)）成本管理職責(zé)：（1）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；（2）按月編制計(jì)劃工作量；（3）嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計(jì)劃進(jìn)行施工；（4）按月編制驗(yàn)工月報(bào)，并分析統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；（5）按月分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。（8）定期組織成本分析，并及時(shí)調(diào)整成本控制措施；（9）研究結(jié)算對(duì)策，確保利益成果。（5）協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好重大質(zhì)量、安全事故處理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)采用降低成本的措施。5）、科技部成本管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在科技推廣示范工程中降低成本的措施。4）、安全管理部成本管理職責(zé)（1）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)條件，檢查安全投入是否落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)審核、下達(dá)單位工程月度成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供單項(xiàng)工程月結(jié)成本核算數(shù)據(jù)，按照公司管理要求，配合相關(guān)部門(mén)做好單項(xiàng)工程成本分析，及時(shí)反饋單項(xiàng)工程成本信息，為制定成本控制措施提供信息資料，配合成本管理部作好項(xiàng)目成本考核工作；（4）嚴(yán)格費(fèi)用簽字報(bào)銷程序，正確劃分各類成本費(fèi)用界限，控制項(xiàng)目間接費(fèi)用的增長(zhǎng)。第一篇：二、項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法一、項(xiàng)目成本管理體系項(xiàng)目成本管理體系建立要求各單位應(yīng)建立健全以項(xiàng)目成本實(shí)施策劃管理為中心、以過(guò)程管理、控制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理體系，明確企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的三級(jí)成本管理責(zé)任制。配合財(cái)務(wù)資金部下達(dá)單位工程月度成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供單項(xiàng)工程月結(jié)成本核算情況，按照公司管理要求，做好單項(xiàng)工程成本分析，及時(shí)反饋單項(xiàng)工程成本信息，找出成本偏差，為制定成本控制措施提供信息資料，為項(xiàng)目成本考核提供資料； 2）、財(cái)務(wù)資金部門(mén)成本管理職責(zé)（1）建立公司財(cái)務(wù)資金結(jié)算中心，對(duì)所有的項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理，實(shí)行收支兩條線，合理調(diào)度資金，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行；（2）根據(jù)成本（商務(wù)）部門(mén)提供的預(yù)計(jì)總成本計(jì)算完工進(jìn)度，根據(jù)成本（商務(wù)）部門(mén)提供的合同初始收入、合同變更收入、合同索賠收入、合同獎(jiǎng)勵(lì)收入等業(yè)主及工程監(jiān)理簽認(rèn)的收入確認(rèn)資料確認(rèn)當(dāng)月工程收入，正確計(jì)算單項(xiàng)工程毛利。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的執(zhí)行情況；（5）協(xié)助審核單位工程月度成本計(jì)劃。（3）配合相關(guān)部門(mén)對(duì)分包合同中的安全管理協(xié)議進(jìn)行審核。（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)為工程竣工結(jié)算、索賠提供技術(shù)支持文件。7）、項(xiàng)目經(jīng)理部及各崗位的主要成本管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本的控制中心，是本辦法及《建造合同準(zhǔn)則》的主要實(shí)施機(jī)構(gòu)，按企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)實(shí)施責(zé)任成本的管理：（1）投標(biāo)階段參與項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，中標(biāo)后制訂項(xiàng)目實(shí)施成本管理措施；（2）對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的控制管理，對(duì)與企業(yè)簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)及成本降低率負(fù)責(zé)；（3）明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)成員，并進(jìn)行成本管理工作的交底；（4）堅(jiān)持項(xiàng)目成本“月清月結(jié)”，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)；（5）采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置；（6）負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少損失和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，節(jié)約施工管理費(fèi)；（7）認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等成本管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營(yíng)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制整體工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)施工方案，優(yōu)選施工方案，并確保項(xiàng)目成本與項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等要求相協(xié)調(diào)；（2）監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施；（3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新方法，提高勞動(dòng)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少材料消耗，從而降低項(xiàng)目成本；（4）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，縮短工期，降低成本；（5）組織開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，利用先進(jìn)的、科學(xué)的方案降低項(xiàng)目成本；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。8）、項(xiàng)目成本管理流程（見(jiàn)：項(xiàng)目成本管理流程圖）二、項(xiàng)目成本管理策劃施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！俄?xiàng)目成本策劃大綱》編制內(nèi)容及規(guī)定見(jiàn)《四個(gè)管理辦法》。合同簽訂后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織編制施工圖預(yù)算，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況分層、分部位編制，在開(kāi)工30日內(nèi)編制完成，對(duì)于邊出圖邊施工項(xiàng)目可以分部編制，為現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中備料、報(bào)量、核算、分包結(jié)算、總包結(jié)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。嚴(yán)禁不經(jīng)過(guò)測(cè)算，將工程中標(biāo)價(jià)扣除一定比例的管理費(fèi)后直接作為項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本。（5）項(xiàng)目實(shí)施策劃大綱，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)際施工方案資源配置的投入。施工過(guò)程中，應(yīng)保持項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的及時(shí)更新。采用“四新”技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量、降低工程成本 各單位必須采取技術(shù)措施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等，爭(zhēng)取能夠獲得較高的利潤(rùn)空間。（2）切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，超耗受罰，節(jié)約分成，從而提高節(jié)約材料的意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少損失和浪費(fèi)工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。項(xiàng)目成本核算的原則（1）確保施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”；（2）確保成本核算對(duì)象、核算方法、核算內(nèi)容、核算標(biāo)準(zhǔn)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)價(jià)格等）與項(xiàng)目責(zé)任成本相一致；（3）確保項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容和工程項(xiàng)目分包的模式相統(tǒng)一。(1)工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單