【導(dǎo)讀】映項(xiàng)目成本情況,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,制定本管理辦法。強(qiáng)項(xiàng)目月度中間過程計(jì)劃成本,嚴(yán)禁“秋后算帳”。1,項(xiàng)目部作為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,設(shè)專職項(xiàng)目成本責(zé)任會計(jì)一名。層公司各職能主管部門。機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員密切配合,共同搞好項(xiàng)目成本核算工作。定額》各項(xiàng)內(nèi)容。析并提出改進(jìn)措施。保障措施,并做好現(xiàn)場施工記錄。度生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)編制當(dāng)月的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接分和間接費(fèi)的計(jì)劃成本,30日前分送項(xiàng)目部各職能管理人員進(jìn)行月度成本控制。事故、死亡事故的發(fā)生,保證項(xiàng)目計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃的安排,對項(xiàng)目各種勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)行配置和調(diào)查,保證項(xiàng)目勞動(dòng)力使用到位。在每月25日前應(yīng)在本月任務(wù)單上對材料使用情況,寫出評定及處理意見。