軟件項目成本核算流程-資料下載頁
2025-05-27 10:06本頁面
【導(dǎo)讀】組織管理項目設(shè)立項目登記記錄核算項目成本。工作量統(tǒng)計月報表。各事業(yè)部中合同金額超過20萬元以上的項目。內(nèi)，向財務(wù)部、項目經(jīng)理、計劃運行部下發(fā)立項通知單。年份：2位，例如：20xx年為00. 請項目經(jīng)理通知項目組成員、項目承擔(dān)部門的經(jīng)理，該項目已正式立項。序號收發(fā)件名稱發(fā)件人簽字收件人簽字收件時間。在建工程項目月報。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)工時完成情況。中國最大的管理資源中心
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 23 頁 填表說明： 編號：合同的唯一標(biāo)示符。 用戶信息： 用戶規(guī)模簡介（各事業(yè)部可根據(jù)部門的實際情況列出提綱：例如，酒店事業(yè)部在此項中填寫反映酒店的規(guī)模的數(shù)據(jù)，如酒店的星級、樓層數(shù)、客房數(shù)、床位數(shù)、娛樂點數(shù)；商業(yè)事業(yè)部可填寫反映商場規(guī)模的有關(guān)數(shù)據(jù)，如商場的營業(yè)面積、經(jīng)營的商品種類數(shù)、分店個數(shù)、柜組數(shù)、收銀臺個數(shù)等等）。 項目組情況：級別：公司聘任的技術(shù)職稱 項目進(jìn)展情況： 附件二、詳細(xì)的項目 計劃（ Project 98） 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 23 頁 XXXX 項目進(jìn)展周工作簡報 （ ） 第 期 年 月 日 年 月 日 甲方： 主送： 抄送： 乙方： 主送： 抄送： 本周工作重點： 按計劃完成的工作： 新增工作： 未完成的工作： 起草： 起草： 審核： 審核： 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 23 頁 項目周工作量表 項目編號： 日期： 姓名 部門 工作時間 工作內(nèi)容 備注 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 23 頁 填報人： 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 23 頁 問題； 項目經(jīng)理如何確定？對于項目經(jīng)理是市場人員，如何解決周報問題，及市場人員的抵觸情緒。（不立項） 立項幾天內(nèi)，提交項目計劃。（ 10 天內(nèi)）
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