養(yǎng)豬場成本核算流程-資料下載頁
2025-05-31 05:15本頁面
【正文】 減去豬的間接生產(chǎn)成本。因養(yǎng)殖業(yè)沒有稅金，所以不考慮稅金問題。 5．1 豬的間接生產(chǎn)成本 5．1．1 管理人員工資 豬場有場長、副場長、技術(shù)員、會計各1人，其它工作人員3人，全年支付工資為7：70萬元。 5．1．2 固定資產(chǎn)折舊費 豬場固定資產(chǎn)原值為 568．30萬元，2003年末賬面凈值為454．70萬元，全年提取固定資產(chǎn)折舊費28萬元(豬舍、辦公室等建筑按20年折舊，舍內(nèi)設(shè)備按10年折舊)。 5．1．3 貸款利息 豬場全年還貸款利息8．70萬元。 5．1．4 其它間接生產(chǎn)成本 豬場全年的供熱用煤費為4．60萬元，電費為5．13萬元。豬舍及設(shè)備的維修費用為0．83萬元。差旅費、招待費、辦公用品及日用品費等為3．20萬元。 豬的間接生產(chǎn)成本合計為58．28萬元。 5．2 豬場全年的盈虧情況 仔豬毛利為61．18萬元．育肥豬毛利為51．81萬元，出售淘汰種豬收入為10．15萬元，合計123．14萬元，減去間接生產(chǎn)成本58．28萬元。豬場全年盈利 64．86萬元。 5．3 存欄量的變化對豬場盈虧的影響 在年終分析豬場的盈虧時還要考慮到豬群數(shù)量的變化，如果豬群數(shù)量增加，則表示存在著潛在的盈利因素，如果豬群數(shù)量減少，則表示存在著潛在的虧損因素。因為該豬場的存欄量變化不大。所以盈虧的影響在分析時可忽略不計，但如果豬的仔欄變化較大，在分析盈虧時就必須考慮到這一因素。 提高豬場經(jīng)濟效益的措施 分析以上成本核算與盈虧分析的過程，可看出要提高豬場經(jīng)濟效益關(guān)鍵要做到以下幾點。 提高每頭母豬的年提供仔豬數(shù) 提高豬場經(jīng)濟效益最有效的辦法就是提高每頭母豬的年提供仔豬數(shù)。該豬場平均每頭母豬年提供的仔豬只有16頭左右，這個水平還有很大的上升空間。在生產(chǎn)水平比較高的豬場，平均每頭母豬年可提供仔豬18～20頭，甚至20頭以上。如果按18頭計算，該豬場每年可多生產(chǎn)仔豬1 000頭左右，這1000頭仔豬與上面8 030頭相比，在成本上只增加了1000頭仔豬的飼料費、醫(yī)藥防疫費和飼養(yǎng)員工資，而其它成本沒有增加，增加的這部分成本每頭仔豬以75元計，如果按200元／頭轉(zhuǎn)入育肥舍，它的純利潤為125元／頭，合計12．50萬元，如果出售。利潤會更高。可見提高每頭母豬的年提供仔豬數(shù)能顯著增加經(jīng)濟效益。 6．2 降低飼料成本 飼料成本在豬的飼養(yǎng)成本中所占的比例一般都在70％左右。該豬場為74％(不包括購買種豬及仔豬的成本)。降低飼料成本是增加經(jīng)濟效益的有效措施，但同時一定要保證飼料的質(zhì)量，否則只能適得其反。主要方法是利用多種原料進行合理配合。達到既降低成本，又滿足豬只營養(yǎng)需要的目的。 6．3 降低非生產(chǎn)性開支 一般來說飼料成本在總成本中占的比例越高。非生產(chǎn)性開支所占的比例越少，說明豬場的管理越好，所以要盡量減少各種非生產(chǎn)性開支，提高經(jīng)濟效益。功能概要說明采購管理由請購單、采購訂單、采購單、采購發(fā)票、采購?fù)素浀裙δ苣K組成。具有以下功能特點：。從采購貨品、退貨、付款等一系列工作進行全面跟蹤，控制采購流程合理應(yīng)用，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)環(huán)結(jié)緊密聯(lián)接。，實時控制供應(yīng)商資料、信用、價格、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理。，全面詳盡掌握采購業(yè)務(wù)整體情況，減少盲目進貨，降低庫存積壓和流動資金的大量占用。、采購入庫、采購?fù)素洏I(yè)務(wù)，滿足中小型企業(yè)商貿(mào)業(yè)務(wù)中采購核算管理的需求。、有效期管理。，采購單可以參照采購訂單生成，也可手動審核后生成入庫單及應(yīng)付款。，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、進貨對賬、應(yīng)付賬款等信息。采購管理應(yīng)用價值，并按需、按時的在下屬機構(gòu)中進行分配，顯著降低集團采購成本。，保證貨源的供應(yīng)的充足與質(zhì)量。，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。，有效的核算各機構(gòu)的費用、利潤情況，將各機構(gòu)設(shè)立為責(zé)任中心，以便進行機構(gòu)考核。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1