工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法-資料下載頁(yè)
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【正文】 ☆魄力☆毅力☆ kent555發(fā)表于:20080103 15:25引用 (6樓) 第七章 核算與分析第三十三條 項(xiàng)目責(zé)任成本核算與分析由各級(jí)第一責(zé)任人或分管負(fù)責(zé)人主持，成本管理部門牽頭，成本管理部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門共同負(fù)責(zé)，工程技術(shù)、物資設(shè)備、人力資源等部門配合。作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本核算與分析每月進(jìn)行一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每季度至少進(jìn)行一次，公司對(duì)所有項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次，每年對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行一次匯總分析。第三十四條 項(xiàng)目責(zé)任成本核算必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本配比、按實(shí)核算的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際收入和成本費(fèi)用開支情況，嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費(fèi)用。第三十五條 項(xiàng)目責(zé)任成本分析應(yīng)采取對(duì)比分析的方法。對(duì)實(shí)際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實(shí)際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實(shí)際價(jià)格與責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對(duì)比分析。通過責(zé)任成本分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實(shí)整改措施、提高項(xiàng)目效益的目的。第三十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本核算與分析按照先逐個(gè)作業(yè)隊(duì)再匯總整個(gè)項(xiàng)目,公司按照先逐個(gè)項(xiàng)目再匯總分析的程序進(jìn)行。第三十七條 實(shí)行責(zé)任成本報(bào)告制度各級(jí)責(zé)任成本核算完成后，必須編制《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》，并按規(guī)定上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)告，按季編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告，公司按季編制本單位責(zé)任成本報(bào)告。項(xiàng)目發(fā)生財(cái)務(wù)成本或責(zé)任成本虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制《虧損項(xiàng)目報(bào)告表》、公司編制《虧損項(xiàng)目匯總報(bào)告表》，隨工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告一并上報(bào)。第三十八條 責(zé)任成本核算、分析和報(bào)告的具體要求，按《工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算辦法》執(zhí)行。第八章 績(jī)效考核與兌現(xiàn)第三十九條 項(xiàng)目管理考核以績(jī)效考核為主要內(nèi)容，按照《工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的考核分中期考核、竣工考核和終結(jié)考核，作業(yè)隊(duì)只進(jìn)行中期考核。各級(jí)成立由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人主持，人力資源部門牽頭，成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算合同、工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察等部門組成的項(xiàng)目考核小組，負(fù)責(zé)實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。第四十條 績(jī)效考核的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、考核期內(nèi)的責(zé)任成本核算成果和各類考核指標(biāo)完成情況?？己说闹饕獌?nèi)容為責(zé)任成本（上交收益）實(shí)現(xiàn)率、資金上交率、施工產(chǎn)值（工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等。第四十一條 作業(yè)隊(duì)的中期考核由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核，每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理部的中期考核由公司負(fù)責(zé)考核，每季度進(jìn)行一次預(yù)考核，每6個(gè)月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)考核?？⒐た己撕徒K結(jié)考核在具備條件后60天內(nèi)進(jìn)行考核。第四十二條 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和《工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬分配辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部按月向作業(yè)隊(duì)員工兌現(xiàn)績(jī)效工資；公司按季（年）批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效工資總額，由項(xiàng)目經(jīng)理部制定分配辦法自行分配。績(jī)效工資兌現(xiàn)必須依據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理部在考核的基礎(chǔ)上還應(yīng)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)。第四十三條 公司審批下達(dá)的上交收益為負(fù)數(shù)（即允許項(xiàng)目虧損一定的額度）時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際減少的虧損視為責(zé)任成本節(jié)余進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第九章 責(zé)任成本督察第四十四條 實(shí)行責(zé)任成本管理督察制度。公司設(shè)立由專兼職人員相結(jié)合組成的督察組，對(duì)項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理的情況進(jìn)行督察。督察組必須對(duì)被督察項(xiàng)目的督察結(jié)果負(fù)責(zé)。督察工作由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人主持，成本管理部門牽頭，有關(guān)部門參與配合，按照《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理督察辦法》組織實(shí)施。第四十五條 公司督察范圍為所屬全部工程項(xiàng)目。第四十六條 督察工作主要內(nèi)容包括責(zé)任成本管理制度建設(shè)和落實(shí)、過程控制、核算與分析、績(jī)效考核與兌現(xiàn)、基礎(chǔ)工作和管理效果等方面。第四十七條 虧損項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次督察，其它項(xiàng)目原則上每半年進(jìn)行一次，但至少每年進(jìn)行一次。督察工作可與項(xiàng)目績(jī)效考核或過程審計(jì)同時(shí)進(jìn)行。第四十八條 督察組每完成一個(gè)項(xiàng)目的督察，應(yīng)提交督察報(bào)告。督察報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目盈虧情況、成本節(jié)超原因分析、責(zé)任成本管理存在的問題及其整改要求和措施等。第十章 罰 則第四十九條 項(xiàng)目中期考核時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部、班組未能實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的，不得發(fā)放績(jī)效工資并按有關(guān)管理規(guī)定下浮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位工資。第五十條 違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰：違反第十二條第1款規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部按每個(gè)作業(yè)隊(duì)處以罰款1萬(wàn)元；違反第十八條規(guī)定，每一項(xiàng)目對(duì)分管責(zé)任人和直接責(zé)任人分別處以罰款3000元、2000元；違反第二十三條或第二十四條規(guī)定，對(duì)公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師分別每項(xiàng)處以罰款2000元、3000元；違反第二十五條第4款規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以罰款5000元；違反第三十二條規(guī)定，對(duì)直接責(zé)任人每份次處以罰款500元；違反第三十三條規(guī)定，對(duì)第一責(zé)任人或分管責(zé)任人每次處以罰款3000元；違反第三十七條規(guī)定，對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部直接責(zé)任人每次處以罰款2000元；違反第四十二條規(guī)定，除責(zé)令全額扣回外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每次處以罰款3000元；違反第九章規(guī)定，根據(jù)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理督察辦法》給予經(jīng)濟(jì)處罰。第五十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減發(fā)生重大及以上傷亡事故，每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員10％風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生鐵路行車重大及以上責(zé)任事故，每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生重大及以上交通、火災(zāi)和機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生特大、重大質(zhì)量事故每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生業(yè)主亮紅牌（因項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目合同終止）扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員100%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生業(yè)主亮黃牌（業(yè)主責(zé)令公司對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行整改和因項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任導(dǎo)致業(yè)主調(diào)減工程任務(wù)等）每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；因自身責(zé)任被業(yè)主要求撤換的項(xiàng)目班子成員，扣減被撤換人20％的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生材料管理、財(cái)務(wù)管理違紀(jì)事件每次扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；竣工考核確認(rèn)項(xiàng)目未完成上交收益的，按欠完比例的2倍扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員（全員風(fēng)險(xiǎn)抵押的項(xiàng)目包括一般員工）風(fēng)險(xiǎn)抵押金，上交收益實(shí)現(xiàn)率低于70％的，扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員（全員風(fēng)險(xiǎn)抵押的項(xiàng)目包括一般員工）全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣減總額以交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限。第五十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理第一責(zé)任人和分管責(zé)任人工作嚴(yán)重失職、對(duì)項(xiàng)目虧損負(fù)有重大責(zé)任的，按照公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究。第十一章 附 則第五十三條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，所有在建項(xiàng)目均按本辦法及其系列文件的規(guī)定執(zhí)行，本辦法及其系列文件由公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。34 / 34
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