【正文】 經(jīng)理處以罰款5000元；違反第三十二條規(guī)定，對直接責(zé)任人每份次處以罰款500元；違反第三十三條規(guī)定，對第一責(zé)任人或分管責(zé)任人每次處以罰款3000元；違反第三十七條規(guī)定，對公司、項目經(jīng)理部直接責(zé)任人每次處以罰款2000元；違反第四十二條規(guī)定，除責(zé)令全額扣回外，對項目經(jīng)理每次處以罰款3000元；違反第九章規(guī)定，根據(jù)《工程項目責(zé)任成本管理督察辦法》給予經(jīng)濟處罰?！钇橇Α钜懔Α? (6樓)第三十七條 實行責(zé)任成本報告制度各級責(zé)任成本核算完成后，必須編制《工程項目責(zé)任成本報告》，并按規(guī)定上報?？己说闹饕獌?nèi)容為責(zé)任成本（上交收益）實現(xiàn)率、資金上交率、施工產(chǎn)值（工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等。公司設(shè)立由專兼職人員相結(jié)合組成的督察組，對項目開展責(zé)任成本管理的情況進行督察。督察報告的重點內(nèi)容是項目盈虧情況、成本節(jié)超原因分析、責(zé)任成本管理存在的問題及其整改要求和措施等。第十一章 附 則第五十三條 本辦法自發(fā)布之日起實行，所有在建項目均按本辦法及其系列文件的規(guī)定執(zhí)行，本辦法及其系列文件由公司成本管理部負責(zé)解釋。督察工作可與項目績效考核或過程審計同時進行。第四十三條 公司審批下達的上交收益為負數(shù)（即允許項目虧損一定的額度）時，項目實際減少的虧損視為責(zé)任成本節(jié)余進行考核兌現(xiàn)。各級成立由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人主持，人力資源部門牽頭，成本管理、財務(wù)會計、預(yù)算合同、工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、審計、監(jiān)察等部門組成的項目考核小組，負責(zé)實施績效考核與評價。通過責(zé)任成本分析達到總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。督察報告的重點內(nèi)容是項目盈虧情況、成本節(jié)超原因分析、責(zé)任成本管理存在的問題及其整改要求和措施等。公司設(shè)立由專兼職人員相結(jié)合組成的督察組，對項目開展責(zé)任成本管理的情況進行督察?？己说闹饕獌?nèi)容為責(zé)任成本（上交收益）實現(xiàn)率、資金上交率、施工產(chǎn)值（工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等。第三十七條 實行責(zé)任成本報告制度各級責(zé)任成本核算完成后，必須編制《工程項目責(zé)任成本報告》，并按規(guī)定上報。 (5樓)☆魄力☆毅力☆ 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項目資金管理制度，確保項目及時足額上交資金。各級要認真貫徹《工程項目索賠管理辦法》，落實責(zé)任制，加大工作力度，重獎有功人員，努力實現(xiàn)項目創(chuàng)收增效。主要材料采購嚴(yán)格實行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價、比運距、算成本，優(yōu)中選低（價）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。項目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取招標(biāo)等方式在上述控制單價和最高限價內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購和設(shè)備租賃等的實際價格。項目經(jīng)理部組織施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本費用，經(jīng)公司審批后，在凈節(jié)余額的10％以內(nèi)直接獎勵有功人員。各級總工程師是組織編制和優(yōu)化、審批項目實施性施工組織的責(zé)任人。堅持理性經(jīng)營、陣地經(jīng)營，規(guī)模和質(zhì)量并重；堅持慎重選擇市場區(qū)域和項目，努力自主培育含金量高的項目；堅持不投問題標(biāo)（降價、投入和墊資太多、商務(wù)條件苛刻、業(yè)主誠信度低等）；不投虧損標(biāo)。所有調(diào)整都必須由項目經(jīng)理部提出報告和相關(guān)資料報公司審查批準(zhǔn)。第十六條 責(zé)任成本預(yù)算編制的基本方法直接費和臨時設(shè)施費原則上依據(jù)公司成本定額進行編制。項目班子成員必須按責(zé)任大小交納風(fēng)險抵押金，項目班子成員交納的風(fēng)險抵押金占項目風(fēng)險抵押金總額的60%～70%；項目部門主管（含副總工、經(jīng)理助理）交納的風(fēng)險抵押金占項目風(fēng)險抵押金總額的20～40%；項目其他管理人員和生產(chǎn)骨干按照自愿和不向公司借款的原則交納風(fēng)險抵押金，交納額度不得低于5000元。責(zé)任成本承包主體：項目經(jīng)理部一般為以項目經(jīng)理為主的項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體，也可為項目經(jīng)理部全體員工；班組為管理集體或全體員工。 第三章 基本流程第十一條 責(zé)任成本管理基本工作流程：（附責(zé)任成本管理工作程序流程圖）前期準(zhǔn)備和項目策劃確定項目經(jīng)理部定員編制，及時到位人員組成項目管理團隊；開展深入細致的現(xiàn)場調(diào)查，核定實物工程數(shù)量，調(diào)查和測定工、料、機單價；在此基礎(chǔ)上，開展項目風(fēng)險評估，研究制定實施性施工組織設(shè)計、勞務(wù)分包控制單價，編制并發(fā)布項目管理策劃書。工程技術(shù)部門負責(zé)項目管理策劃；對項目施工組織和技術(shù)方案進行可行性和經(jīng)濟性比選，編寫和審定施工組織設(shè)計；推廣應(yīng)用降耗提效的“四新”技術(shù)；審核和控制工程數(shù)量；提出材料消耗數(shù)量，機械設(shè)備使用計劃，對勞務(wù)分包進行規(guī)范管理；參與項目責(zé)任成本核算分析以及對項目經(jīng)理部、作業(yè)隊的績效考核與評價。第七條 公司設(shè)置成本管理部，項目經(jīng)理部設(shè)置合同成本部，負責(zé)項目成本管理的日常工作。開源和節(jié)流并舉原則。公司向項目經(jīng)理部收取上交收益與項目經(jīng)理部的責(zé)任成本掛鉤，公司沒有向項目經(jīng)理部下達責(zé)任成本預(yù)算不準(zhǔn)收取上交收益和相應(yīng)資金；項目經(jīng)理部員工的收入與責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行效果掛鉤，即項目經(jīng)理部員工的績效工資從實現(xiàn)責(zé)任成本（上交收益）目標(biāo)和責(zé)任成本節(jié)余分成兩方面取得，項目經(jīng)理部沒有實現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)，不準(zhǔn)發(fā)放績效工資。工程項目責(zé)任成本管理辦法第一章 總則第一條 為加強和規(guī)范工程項目（以下簡稱項目）成本管理，嚴(yán)格控制項目成本支出，落實各級員工降耗提效責(zé)任，提升項目盈利能力，促進公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高，制定本辦法。“兩掛鉤、兩不準(zhǔn)”原則。項目成本費用發(fā)生在項目實施的全過程中，應(yīng)通過實行施工管理、管理督察、核算分析、考核評價等各項制度，強化公司對項目成本費用的過程控制，使責(zé)任成本管理制度在項目經(jīng)理部落實到位，成本費用控制在責(zé)任成本以內(nèi)，項目成本信息真實準(zhǔn)確和及時。工程造價在5000萬元及以上的項目，設(shè)置分管成本工作的副經(jīng)理1人，合同成本部長1人，合同成本管理人員1人；工程造價在5000萬元以下的項目，設(shè)置分管成本的副經(jīng)理1人,合同成本部長1人。物資設(shè)備部門組織實施以物資設(shè)備采購、限額發(fā)料、核銷和費用核算為主要內(nèi)容的項目物資設(shè)備管理制度；調(diào)查并審核項目的材料采購和設(shè)備租賃價格，建立物資采購與設(shè)備租賃價格信息系統(tǒng)；提出項目機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置方案；參與責(zé)任成本核算分析、編制項目責(zé)任成本報告和對項目經(jīng)理部、作業(yè)隊的績效考核與評價。界定經(jīng)濟責(zé)任編制并審批項目責(zé)任成本預(yù)算，確定項目上交收益，簽訂工程項目管理（內(nèi)容包括責(zé)任成本）目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理部承包的主要指標(biāo)為上交收益、上繳資金、施工產(chǎn)值（工期）、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等。風(fēng)險抵押金原則上應(yīng)一次性交納，在簽訂《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》后60日內(nèi)由本人足額交至公司財會部門專項存儲。在當(dāng)前公司不具有成本定額的情況下，可采取“預(yù)算測算法”、