【正文】 退庫，集中保管，以便調(diào)劑。要堅(jiān)持月末工地材料盤點(diǎn)制度，按實(shí)際消耗做出準(zhǔn)確的分工號工程材料報(bào)銷單，反對平均分?jǐn)偤鸵还P列銷的錯誤做法。料簽標(biāo)識的，質(zhì)量狀況可用印章標(biāo)識，印章尺寸為5030毫米；印章內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量狀況，驗(yàn)收員簽章，驗(yàn)收日期；、產(chǎn)品合格證相一致。，并基本保持其物資形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。：即第一次投入使用攤銷50%價(jià)值，以后視使用情況和成色酌情攤銷，報(bào)廢前應(yīng)留有10%的價(jià)值，待報(bào)廢或變賣后再列入使用工號，周轉(zhuǎn)材料在報(bào)廢前必須保證帳物相符。嚴(yán)格按火工品運(yùn)輸規(guī)定裝車，不得混裝、超裝。采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，隨時(shí)抽驗(yàn)使用情況。原則上在本項(xiàng)目完工時(shí)攤銷完畢。、勞動保護(hù)用品的管理，或價(jià)值較低，不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。處理收入的資金應(yīng)如實(shí)繳財(cái)務(wù)部門沖減相關(guān)工程成本或上繳公司財(cái)務(wù)部。，必須在《工程材料報(bào)銷單》調(diào)出欄內(nèi)顯示，數(shù)額必須和分包工程結(jié)算臺帳一致。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人如有特殊原因不在的，可指定有權(quán)簽字人。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資工作的基本指導(dǎo)方針是：建立項(xiàng)目物資供應(yīng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮物資供應(yīng)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的先行保障作用和物資管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的促進(jìn)作用，更好地為項(xiàng)目施工生產(chǎn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第六條 各分部物資部下設(shè)材料組，為歸口管理部門。（八）努力學(xué)習(xí)，自我提高，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資工作的要求，加強(qiáng)工地現(xiàn)場物資管理，推進(jìn)項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化進(jìn)程。材料管理員應(yīng)準(zhǔn)確填寫各種憑證、單據(jù)、報(bào)表，正確使用度量衡器具，材料臺賬與各類單據(jù)完備、整潔，字跡清晰，電子介質(zhì)資料數(shù)據(jù)完整，備份及時(shí)。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，分部物資部及時(shí)填寫《主要物資驗(yàn)收記錄表》和向監(jiān)理報(bào)送物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料。分部物資部應(yīng)按時(shí)編制主要物資核銷表并報(bào)交項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部。第十一章 物資現(xiàn)場管理第四十七條 物資驗(yàn)收（一）實(shí)行嚴(yán)格的物資入庫驗(yàn)收制度。第四十八條 物資領(lǐng)發(fā)料。（二）核算周期為單月核算，每季度匯總。認(rèn)真做好包裝物及廢舊物資的回收，在保證質(zhì)量的前提下盡可能利用，做到物盡其用。二、各部門要堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，自覺降低物資消耗，節(jié)省開支。低值易耗品：不夠固定資產(chǎn)條件的，單位價(jià)值在2000元以下（不含2000元）單位價(jià)值在150元（含150元）以上者為低值易耗品。第三條 采購管理采購計(jì)劃管理：（1）景區(qū)各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，要熟識定額指標(biāo)及日常使用情況，于每年年底制定本部門的下一采購計(jì)劃，并報(bào)景區(qū)辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，辦公室門結(jié)合景區(qū)實(shí)際情況及各部門的采購計(jì)劃匯總并制定景區(qū)下一總采購計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)科審核后由景區(qū)辦公室討論審定。質(zhì)量驗(yàn)收：倉管人員要嚴(yán)格對入庫物資的外觀、性能和技術(shù)指標(biāo)等質(zhì)量方面進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收。第八條 辦公室門應(yīng)每半年一次向景區(qū)總經(jīng)理室匯報(bào)景區(qū)半年來的物資管理情況，各相關(guān)部門應(yīng)配合辦公室進(jìn)行物資管理統(tǒng)計(jì)工作，以便不斷改善景區(qū)物資管理工作，使物盡其用，節(jié)省開支，降低成本。固定資產(chǎn)或大件物資設(shè)備如發(fā)生外借、出租，出售，贈與情況，必須由工程管理部事先經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)科備案或核銷。資料驗(yàn)收：倉管人員要根據(jù)采購計(jì)劃、購銷合同等內(nèi)容核對供方提供的質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)范等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等，確認(rèn)是否與實(shí)物相符，屬于固定資產(chǎn)或其他設(shè)備類的在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格核對產(chǎn)品的型號及設(shè)備編號等內(nèi)容，以利于今后加強(qiáng)管理。如機(jī)電設(shè)備、各種器材等物資。（2）單位價(jià)值雖低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但作為景區(qū)主要財(cái)產(chǎn)，使用時(shí)間在二年以上的也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。第五十九條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)解釋。第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。簽字手續(xù)不齊全不能發(fā)料，材料不能入帳。堅(jiān)持兩人驗(yàn)收簽認(rèn)制度，杜絕一人驗(yàn)收地材。材料按鋼材、水泥、砼摻合料（包括粉煤灰和外加劑等）、管樁、土工材料、防水材料、支座、伸縮縫等順序排列。第三十條 分部施工隊(duì)之間的主要物資調(diào)撥應(yīng)通過分部物資部統(tǒng)一辦理：分部之間的主要物資調(diào)撥就通過項(xiàng)目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一辦理。第十七條 主要物資采購進(jìn)場后，各分部物資部門應(yīng)及時(shí)提報(bào)相關(guān)物資的驗(yàn)收記錄。（二）各分部要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄和臺賬，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。（六）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部回收與利用、廢舊物資、積壓、呆滯物資處理。本項(xiàng)目的物資管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、分部二級管理模式。、竣工后項(xiàng)目物資進(jìn)行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計(jì)用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊(duì)的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映；，物設(shè)部要隨時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對采購價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的主要物資，要及時(shí)整理資料，向業(yè)主書面報(bào)告，爭取索賠。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（總成、大件）實(shí)行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機(jī)械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。、定期保養(yǎng)是保證小型機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長使用壽命的一項(xiàng)重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對無故損壞、丟失的處以修復(fù)費(fèi)用10%以上的罰款或原值賠償。，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。，一定要在當(dāng)?shù)毓膊块T辦理準(zhǔn)用手續(xù)和押運(yùn)證，由單位公安人員或有押運(yùn)證的人員押車，按規(guī)定的線路、時(shí)間運(yùn)輸，中途不準(zhǔn)停車。，損壞嚴(yán)重或丟失的應(yīng)按價(jià)賠償。，確定后項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門調(diào)整攤銷費(fèi)用，使其與調(diào)撥單價(jià)一致。收料人應(yīng)將收料單當(dāng)日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無效，未能按時(shí)送交造成的一切后果由收料人自負(fù)。在庫房內(nèi)存放的產(chǎn)品(除水泥外)一律用料簽標(biāo)識。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計(jì)需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。機(jī)械配件的成色標(biāo)準(zhǔn)是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。，專門標(biāo)識。倉庫內(nèi)不得存放無帳物資和私人物品。；以理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并要記錄換算依據(jù)；計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)；定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽驗(yàn)5%—15%；成套交貨的機(jī)電設(shè)備必須查點(diǎn)主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法檢查驗(yàn)收。合格產(chǎn)品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人核對簽認(rèn)，登記分工號物資供應(yīng)臺帳。條款約定不違反《合同法》。，確認(rèn)所采購物資的品名、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護(hù)要求、供貨期及價(jià)格等與物資采購計(jì)劃中的要求相一致。通過集中招標(biāo)采購，加大管理控制力度，實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)、質(zhì)量保證的目的。 勞務(wù)隊(duì)可自行采購二、三項(xiàng)料，但須先向物設(shè)部報(bào)物資采購計(jì)劃。審查的內(nèi)容有：，材料消耗是否先進(jìn)可靠。編制物資計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進(jìn)度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供應(yīng)模式、資源分布、價(jià)格動態(tài)等情況，進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。重點(diǎn)評價(jià)其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。1作業(yè)班組設(shè)專（兼）職材料員及收料員，主要負(fù)責(zé)編制本勞務(wù)隊(duì)所需物資的需求申請計(jì)劃，及時(shí)反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)取、接收和保管到達(dá)工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)工具、機(jī)具、材料管理與養(yǎng)護(hù)；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進(jìn)行物資盤點(diǎn)、回收、修舊利廢及節(jié)約工作物資管理策劃，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號設(shè)計(jì)用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)要求等，對物資管理工作實(shí)行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場管理具體方案，結(jié)果進(jìn)入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。及時(shí)掌握物資價(jià)格波動情況及物資價(jià)格信息。組織工程、試驗(yàn)等部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評定，組織招標(biāo)采購，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。物資消耗實(shí)際使用數(shù)量小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量，各類臺帳齊備、記錄完整、信息反饋及時(shí)，物資不超耗，不浪費(fèi)。一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營活動所需的各種物資計(jì)劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。第三十六條 項(xiàng)目物資部門編制采購計(jì)劃時(shí)，要首先平衡剩余積壓物資，凡能調(diào)劑利用的，不得申請采購。第七章 物資成本管理第三十一條 為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，必須建立健全原始記錄和臺賬。如在驗(yàn)收中發(fā)生丟失、損壞、不合格的，要做好記錄和標(biāo)識，由甲方簽認(rèn)并予以及時(shí)處理。并要將詢價(jià)比價(jià)記錄保存整理歸檔。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)廢舊物資處理意見進(jìn)行審核。第四條 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)有關(guān)物資管理的制度和規(guī)定。第三十六條 公司物資主管部門每季度對施工現(xiàn)場物資管理工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改，檢查及整改記錄留存項(xiàng)目備查。材料人員認(rèn)真填寫入庫單、領(lǐng)料單等原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。第六章 現(xiàn)場物資保管與發(fā)放第二十三條 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場和物資性能正確選擇存放場所，合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲存安全。第十七條 采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證、質(zhì)保期限和違約責(zé)任等。第十條 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部設(shè)備檔案的管理，設(shè)備臺帳的建立。第二章 人員的設(shè)置及職責(zé)和權(quán)限第三條 各工程項(xiàng)目的物資采購管理業(yè)務(wù)由公司物資部門指定專人管理。第六條 負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目主要物資采購供應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的物資管理信息。第三章 物資計(jì)劃管理第十二條 凡施工生產(chǎn)所需各類物資及其它用料，都必須編制物資需用計(jì)劃。第十九條 現(xiàn)場材料驗(yàn)收應(yīng)包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。第二十六條 施工現(xiàn)場材料存放區(qū)域及各類材料必須要有標(biāo)識。第八章 現(xiàn)場剩余、廢舊物資調(diào)劑利用和處理第三十三條 工程竣工后，工程項(xiàng)目部物資部門應(yīng)及時(shí)對已確認(rèn)的剩余物資匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后，上報(bào)物資主管部門制定處理方案，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，調(diào)劑處理。第十章 附 則第三十九條 本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第七條 負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃和合同的編制、審批，落實(shí)采購計(jì)劃和采購合同的執(zhí)行情況。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度和現(xiàn)場條件定期提出月度材料需用計(jì)劃、加工計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為確定材料使用量及進(jìn)場時(shí)間的依據(jù)。第五章 物資進(jìn)場驗(yàn)收第十九條 物資到貨進(jìn)場時(shí)，材料員應(yīng)對品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀