【正文】 退庫，集中保管，以便調(diào)劑。要堅持月末工地材料盤點制度，按實際消耗做出準確的分工號工程材料報銷單，反對平均分攤和一筆列銷的錯誤做法。料簽標識的，質(zhì)量狀況可用印章標識，印章尺寸為5030毫米；印章內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量狀況，驗收員簽章，驗收日期；、產(chǎn)品合格證相一致。，并基本保持其物資形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。：即第一次投入使用攤銷50%價值，以后視使用情況和成色酌情攤銷，報廢前應(yīng)留有10%的價值，待報廢或變賣后再列入使用工號，周轉(zhuǎn)材料在報廢前必須保證帳物相符。嚴格按火工品運輸規(guī)定裝車，不得混裝、超裝。采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，隨時抽驗使用情況。原則上在本項目完工時攤銷完畢。、勞動保護用品的管理，或價值較低，不夠固定資產(chǎn)標準的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。處理收入的資金應(yīng)如實繳財務(wù)部門沖減相關(guān)工程成本或上繳公司財務(wù)部。，必須在《工程材料報銷單》調(diào)出欄內(nèi)顯示，數(shù)額必須和分包工程結(jié)算臺帳一致。施工隊負責(zé)人如有特殊原因不在的，可指定有權(quán)簽字人。第二條 項目經(jīng)理部物資工作的基本指導(dǎo)方針是：建立項目物資供應(yīng)管理機制，充分發(fā)揮物資供應(yīng)對項目施工生產(chǎn)的先行保障作用和物資管理實現(xiàn)項目效益最大化的促進作用，更好地為項目施工生產(chǎn)和項目經(jīng)濟效益服務(wù)。第六條 各分部物資部下設(shè)材料組，為歸口管理部門。（八）努力學(xué)習(xí)，自我提高，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準對物資工作的要求，加強工地現(xiàn)場物資管理，推進項目物資管理標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化進程。材料管理員應(yīng)準確填寫各種憑證、單據(jù)、報表，正確使用度量衡器具，材料臺賬與各類單據(jù)完備、整潔，字跡清晰，電子介質(zhì)資料數(shù)據(jù)完整，備份及時。根據(jù)試驗結(jié)果，分部物資部及時填寫《主要物資驗收記錄表》和向監(jiān)理報送物資進場報驗資料。分部物資部應(yīng)按時編制主要物資核銷表并報交項目經(jīng)理部設(shè)備物資部。第十一章 物資現(xiàn)場管理第四十七條 物資驗收（一）實行嚴格的物資入庫驗收制度。第四十八條 物資領(lǐng)發(fā)料。（二）核算周期為單月核算，每季度匯總。認真做好包裝物及廢舊物資的回收，在保證質(zhì)量的前提下盡可能利用，做到物盡其用。二、各部門要堅持厲行節(jié)約的原則，自覺降低物資消耗，節(jié)省開支。低值易耗品：不夠固定資產(chǎn)條件的，單位價值在2000元以下（不含2000元）單位價值在150元（含150元）以上者為低值易耗品。第三條 采購管理采購計劃管理：（1）景區(qū)各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，要熟識定額指標及日常使用情況，于每年年底制定本部門的下一采購計劃，并報景區(qū)辦公室進行統(tǒng)計，辦公室門結(jié)合景區(qū)實際情況及各部門的采購計劃匯總并制定景區(qū)下一總采購計劃，并報財務(wù)科審核后由景區(qū)辦公室討論審定。質(zhì)量驗收：倉管人員要嚴格對入庫物資的外觀、性能和技術(shù)指標等質(zhì)量方面進行詳細的驗收。第八條 辦公室門應(yīng)每半年一次向景區(qū)總經(jīng)理室匯報景區(qū)半年來的物資管理情況，各相關(guān)部門應(yīng)配合辦公室進行物資管理統(tǒng)計工作，以便不斷改善景區(qū)物資管理工作，使物盡其用，節(jié)省開支，降低成本。固定資產(chǎn)或大件物資設(shè)備如發(fā)生外借、出租，出售，贈與情況，必須由工程管理部事先經(jīng)總經(jīng)理室批準后，報財務(wù)科備案或核銷。資料驗收：倉管人員要根據(jù)采購計劃、購銷合同等內(nèi)容核對供方提供的質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、檢驗/試驗報告、產(chǎn)品規(guī)范等）、運輸票據(jù)、磅單等，確認是否與實物相符，屬于固定資產(chǎn)或其他設(shè)備類的在驗收時應(yīng)嚴格核對產(chǎn)品的型號及設(shè)備編號等內(nèi)容，以利于今后加強管理。如機電設(shè)備、各種器材等物資。（2）單位價值雖低于規(guī)定標準，但作為景區(qū)主要財產(chǎn)，使用時間在二年以上的也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。第五十九條 本辦法由項目經(jīng)理部設(shè)備物資部負責(zé)解釋。第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。簽字手續(xù)不齊全不能發(fā)料，材料不能入帳。堅持兩人驗收簽認制度，杜絕一人驗收地材。材料按鋼材、水泥、砼摻合料（包括粉煤灰和外加劑等）、管樁、土工材料、防水材料、支座、伸縮縫等順序排列。第三十條 分部施工隊之間的主要物資調(diào)撥應(yīng)通過分部物資部統(tǒng)一辦理：分部之間的主要物資調(diào)撥就通過項目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一辦理。第十七條 主要物資采購進場后，各分部物資部門應(yīng)及時提報相關(guān)物資的驗收記錄。（二）各分部要加強統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄和臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確。（六）負責(zé)本項目分部回收與利用、廢舊物資、積壓、呆滯物資處理。本項目的物資管理實行項目經(jīng)理部、分部二級管理模式。、竣工后項目物資進行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映；，物設(shè)部要隨時掌握市場價格信息，對采購價格高于預(yù)算價格的主要物資，要及時整理資料，向業(yè)主書面報告，爭取索賠。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟損失。（總成、大件）實行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。、定期保養(yǎng)是保證小型機具正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命的一項重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對無故損壞、丟失的處以修復(fù)費用10%以上的罰款或原值賠償。，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。，一定要在當?shù)毓膊块T辦理準用手續(xù)和押運證，由單位公安人員或有押運證的人員押車，按規(guī)定的線路、時間運輸，中途不準停車。，損壞嚴重或丟失的應(yīng)按價賠償。，確定后項目財務(wù)部門調(diào)整攤銷費用，使其與調(diào)撥單價一致。收料人應(yīng)將收料單當日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無效，未能按時送交造成的一切后果由收料人自負。在庫房內(nèi)存放的產(chǎn)品(除水泥外)一律用料簽標識。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。機械配件的成色標準是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。，專門標識。倉庫內(nèi)不得存放無帳物資和私人物品。；以理論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重驗收，并要記錄換算依據(jù)；計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)；定量包裝的計重、計件物資可抽驗5%—15%；成套交貨的機電設(shè)備必須查點主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國家有關(guān)規(guī)定的標準計量方法檢查驗收。合格產(chǎn)品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊負責(zé)人核對簽認，登記分工號物資供應(yīng)臺帳。條款約定不違反《合同法》。，確認所采購物資的品名、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護要求、供貨期及價格等與物資采購計劃中的要求相一致。通過集中招標采購，加大管理控制力度，實現(xiàn)合理定價、質(zhì)量保證的目的。 勞務(wù)隊可自行采購二、三項料，但須先向物設(shè)部報物資采購計劃。審查的內(nèi)容有：，材料消耗是否先進可靠。編制物資計劃要從實際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供應(yīng)模式、資源分布、價格動態(tài)等情況，進行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。重點評價其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。1作業(yè)班組設(shè)專（兼）職材料員及收料員，主要負責(zé)編制本勞務(wù)隊所需物資的需求申請計劃，及時反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊領(lǐng)取、接收和保管到達工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負責(zé)本勞務(wù)隊工具、機具、材料管理與養(yǎng)護；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進行物資盤點、回收、修舊利廢及節(jié)約工作物資管理策劃，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號設(shè)計用量、預(yù)算單價、技術(shù)要求等，對物資管理工作實行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場管理具體方案，結(jié)果進入《項目管理實施規(guī)劃》，經(jīng)批準后實施。及時掌握物資價格波動情況及物資價格信息。組織工程、試驗等部門進行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評定，組織招標采購，選擇價格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標準、各項參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。物資消耗實際使用數(shù)量小于或等于設(shè)計數(shù)量，各類臺帳齊備、記錄完整、信息反饋及時，物資不超耗，不浪費。一項項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營活動所需的各種物資計劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項目工程管理的重要內(nèi)容。第三十六條 項目物資部門編制采購計劃時，要首先平衡剩余積壓物資，凡能調(diào)劑利用的，不得申請采購。第七章 物資成本管理第三十一條 為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，必須建立健全原始記錄和臺賬。如在驗收中發(fā)生丟失、損壞、不合格的，要做好記錄和標識，由甲方簽認并予以及時處理。并要將詢價比價記錄保存整理歸檔。負責(zé)對項目經(jīng)理部上報廢舊物資處理意見進行審核。第四條 負責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項有關(guān)物資管理的制度和規(guī)定。第三十六條 公司物資主管部門每季度對施工現(xiàn)場物資管理工作狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改，檢查及整改記錄留存項目備查。材料人員認真填寫入庫單、領(lǐng)料單等原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。第六章 現(xiàn)場物資保管與發(fā)放第二十三條 材料驗收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場和物資性能正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。第十七條 采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責(zé)任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔(dān)、服務(wù)保證、質(zhì)保期限和違約責(zé)任等。第十條 負責(zé)工程項目部設(shè)備檔案的管理，設(shè)備臺帳的建立。第二章 人員的設(shè)置及職責(zé)和權(quán)限第三條 各工程項目的物資采購管理業(yè)務(wù)由公司物資部門指定專人管理。第六條 負責(zé)對各工程項目主要物資采購供應(yīng)情況進行統(tǒng)計、匯總和分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供及時準確的物資管理信息。第三章 物資計劃管理第十二條 凡施工生產(chǎn)所需各類物資及其它用料，都必須編制物資需用計劃。第十九條 現(xiàn)場材料驗收應(yīng)包括資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。第二十六條 施工現(xiàn)場材料存放區(qū)域及各類材料必須要有標識。第八章 現(xiàn)場剩余、廢舊物資調(diào)劑利用和處理第三十三條 工程竣工后，工程項目部物資部門應(yīng)及時對已確認的剩余物資匯總，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后，上報物資主管部門制定處理方案，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，調(diào)劑處理。第十章 附 則第三十九條 本辦法由公司辦公室負責(zé)解釋。第七條 負責(zé)物資采購計劃和合同的編制、審批，落實采購計劃和采購合同的執(zhí)行情況。第十三條 項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)施工預(yù)算、施工進度和現(xiàn)場條件定期提出月度材料需用計劃、加工計劃和周轉(zhuǎn)材料需用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為確定材料使用量及進場時間的依據(jù)。第五章 物資進場驗收第十九條 物資到貨進場時，材料員應(yīng)對品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀