工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)到圖的實(shí)際情況同步跟進(jìn)、細(xì)化補(bǔ)充，其編、審、批按規(guī)定流程執(zhí)行，調(diào)整完善的內(nèi)容分期上報(bào)到集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)備案。 召開(kāi)“項(xiàng)目策劃討論會(huì)” 項(xiàng)目開(kāi)工前（或報(bào)送審核后的2日內(nèi)），由集團(tuán)主管區(qū)域工程領(lǐng)導(dǎo)主持、項(xiàng)目監(jiān)管部組織召開(kāi)“項(xiàng)目策劃討論會(huì)”。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員到位后立即開(kāi)展項(xiàng)目策劃所需要資料的收集工作。 《項(xiàng)目策劃書(shū)》第五部分：《項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃》。 《項(xiàng)目策劃書(shū)》第一部分：《項(xiàng)目管理計(jì)劃》。 編制原則《項(xiàng)目策劃書(shū)》是指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的文件，涉及項(xiàng)目管理活動(dòng)中的每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，地質(zhì)、水文及氣象等自然條件，交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他與完成合同工作有關(guān)的資料。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃的實(shí)施，接受本單位職能部門(mén)的監(jiān)管，保證項(xiàng)目策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 集團(tuán)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審批《項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃》中的《項(xiàng)目資金計(jì)劃》。 負(fù)責(zé)建立工程管理（分專業(yè)）、技術(shù)質(zhì)量（分專業(yè)）、安全環(huán)保、商務(wù)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理等“項(xiàng)目策劃人才庫(kù)”，并適時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 負(fù)責(zé)《項(xiàng)目效益（成本）計(jì)劃》中《項(xiàng)目資金計(jì)劃》的主審、備案，監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施，每月向集團(tuán)總會(huì)計(jì)師匯報(bào)。 負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的主審與備案。工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法1 目的和范圍 為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的策劃管理，建立以《項(xiàng)目策劃書(shū)》為依據(jù)的項(xiàng)目管理制度，確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)防范，以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求，特制定本辦法。3 管理職責(zé) 集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)管部 為工程項(xiàng)目策劃管理的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)本管理辦法的編制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)Ⅱ類(lèi)工程《項(xiàng)目成本計(jì)劃》的備案及執(zhí)行控制過(guò)程的監(jiān)管。 人力資源部 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理部定員核定與主要部門(mén)負(fù)責(zé)人的配置。 集團(tuán)副總經(jīng)理（主管安全）負(fù)責(zé)審批《項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境計(jì)劃》。 二級(jí)公司必須依照本辦法，組織項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目策劃書(shū)》及與之配套的項(xiàng)目策劃文件。 工程圖紙等設(shè)計(jì)文件。 同類(lèi)或類(lèi)似工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。各層級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理策劃文件，對(duì)涉及企業(yè)商業(yè)秘密的文件，不得以任何方式外傳。；；；（1）施工項(xiàng)目安全組織；（2）項(xiàng)目安全管理小組組織系統(tǒng)；（3）項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；（4）建立施工項(xiàng)目安全制度；；，制定管理方案和應(yīng)急救援預(yù)案；；、交底；；；、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和消防管理；；；傷亡事故的調(diào)查處理；。 工程項(xiàng)目中標(biāo)后（或主要條款已談定）的5日內(nèi)，發(fā)展改革部、辦公室分別完成項(xiàng)目經(jīng)理部組建文件和印章刻制工作，人力資源部完成定員核定與項(xiàng)目部主要部門(mén)負(fù)責(zé)人的配置工作。如無(wú)重大異議，各職能部門(mén)的審核時(shí)限原則上不得超過(guò)2日。 特殊情況當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時(shí)，經(jīng)集團(tuán)主管區(qū)域工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)同類(lèi)或類(lèi)似工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，編制出主要框架內(nèi)容齊備的預(yù)案式項(xiàng)目策劃文件。檢查通過(guò)工程例會(huì)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、ERP信息管理系統(tǒng)與工程實(shí)地檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。工程項(xiàng)目策劃文件編制計(jì)劃工程項(xiàng)目名稱： ( 年 月 日)序號(hào)策劃文件名稱責(zé)任
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