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工程項目施工策劃管理辦法(存儲版)

2025-05-17 04:13上一頁面

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【正文】 及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度和設(shè)計到圖的實際情況同步跟進(jìn)、細(xì)化補(bǔ)充,其編、審、批按規(guī)定流程執(zhí)行,調(diào)整完善的內(nèi)容分期上報到集團(tuán)相關(guān)職能部門備案。 召開“項目策劃討論會” 項目開工前(或報送審核后的2日內(nèi)),由集團(tuán)主管區(qū)域工程領(lǐng)導(dǎo)主持、項目監(jiān)管部組織召開“項目策劃討論會”。項目經(jīng)理部管理人員到位后立即開展項目策劃所需要資料的收集工作。 《項目策劃書》第五部分:《項目效益(成本)計劃》。 《項目策劃書》第一部分:《項目管理計劃》。 編制原則《項目策劃書》是指導(dǎo)項目管理活動的文件,涉及項目管理活動中的每個崗位、每項工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件,地質(zhì)、水文及氣象等自然條件,交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他與完成合同工作有關(guān)的資料。項目部負(fù)責(zé)工程項目策劃的實施,接受本單位職能部門的監(jiān)管,保證項目策劃目標(biāo)實現(xiàn)。 集團(tuán)總會計師負(fù)責(zé)審批《項目效益(成本)計劃》中的《項目資金計劃》。 負(fù)責(zé)建立工程管理(分專業(yè))、技術(shù)質(zhì)量(分專業(yè))、安全環(huán)保、商務(wù)經(jīng)濟(jì)、財務(wù)管理等“項目策劃人才庫”,并適時調(diào)整補(bǔ)充。 財務(wù)資產(chǎn)部 負(fù)責(zé)《項目效益(成本)計劃》中《項目資金計劃》的主審、備案,監(jiān)督該計劃的實施,每月向集團(tuán)總會計師匯報。 負(fù)責(zé)《項目管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》的主審與備案。工程項目施工策劃管理辦法1 目的和范圍 為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理,建立以《項目策劃書》為依據(jù)的項目管理制度,確保工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險防范,以適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制的要求,特制定本辦法。3 管理職責(zé) 集團(tuán)職能部門職責(zé) 項目監(jiān)管部 為工程項目策劃管理的主控部門,負(fù)責(zé)本管理辦法的編制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)Ⅱ類工程《項目成本計劃》的備案及執(zhí)行控制過程的監(jiān)管。 人力資源部 負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理部定員核定與主要部門負(fù)責(zé)人的配置。 集團(tuán)副總經(jīng)理(主管安全)負(fù)責(zé)審批《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃》。 二級公司必須依照本辦法,組織項目部編制《項目策劃書》及與之配套的項目策劃文件。 工程圖紙等設(shè)計文件。 同類或類似工程項目的相關(guān)資料。各層級管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理策劃文件,對涉及企業(yè)商業(yè)秘密的文件,不得以任何方式外傳。;;;(1)施工項目安全組織;(2)項目安全管理小組組織系統(tǒng);(3)項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;(4)建立施工項目安全制度;;,制定管理方案和應(yīng)急救援預(yù)案;;、交底;;;、作業(yè)現(xiàn)場安全文明施工和消防管理;;;傷亡事故的調(diào)查處理;。 工程項目中標(biāo)后(或主要條款已談定)的5日內(nèi),發(fā)展改革部、辦公室分別完成項目經(jīng)理部組建文件和印章刻制工作,人力資源部完成定員核定與項目部主要部門負(fù)責(zé)人的配置工作。如無重大異議,各職能部門的審核時限原則上不得超過2日。 特殊情況當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時,經(jīng)集團(tuán)主管區(qū)域工程的副總經(jīng)理批準(zhǔn),項目經(jīng)理部根據(jù)同類或類似工程項目的相關(guān)資料,編制出主要框架內(nèi)容齊備的預(yù)案式項目策劃文件。檢查通過工程例會、視頻會議系統(tǒng)、ERP信息管理系統(tǒng)與工程實地檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。工程項目策劃文件編制計劃工程項目名稱: ( 年 月 日)序號策劃文件名稱責(zé)任
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