【正文】 照集團公司《材料、構(gòu)配件及設備管理制度》《設備管理制度》相關(guān)規(guī)定，上報集團公司資產(chǎn)管理部。2 現(xiàn)場“七通一平”準備。 開工報審集團公司確認項目部施工準備已具備開工條件，并在《單位工程開工申請報告》蓋章，項目部向監(jiān)理單位或發(fā)包單位提出書面開工申請，經(jīng)監(jiān)理單位或發(fā)包單位批準后方可開工。3 在工程中使用的檢測設備應按時送檢，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測，具體管理要求詳見《檢測設備管理制度》。建筑公司每月、集團公司每季對項目部進行一次檢查并書面通報結(jié)果。2 “四新”技術(shù)在應用前，應編制專項施工方案，方案應針對“四新”技術(shù)特點、難點并結(jié)合工程實際，明確“四新”技術(shù)的應用計劃、主要施工方法與措施以及注意事項等內(nèi)容，方案須經(jīng)集團公司技術(shù)中心審批。4 項目部每周組織一次成品保護檢查，并形成記錄，記錄格式見《成品防護檢查記錄》。3 特殊過程施工人員必須持有相應的有效證件，若采取專業(yè)分包的，分包單位必須具有相應的資質(zhì)。 集團公司應保持與工程建設有關(guān)方的溝通，按規(guī)定職責、方式對相關(guān)信息進行管理，主要包括：1 項目部應確保與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、政府主管部門、分包方、供應方等工程建設有關(guān)方的有效溝通，對于監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、政府相關(guān)部門的檢查單等，應及時處理并回復。2 項目部在隱蔽工程隱蔽前，應通知監(jiān)理單位進行驗收，并形成驗收文件。6 項目部竣工資料應至少準備三套，分別交工程所在地區(qū)的檔案館、發(fā)包方及集團公司檔案室。3 單位工程完工后，應由建筑公司總工程師組織項目部有關(guān)人員進行內(nèi)部驗收，并形成記錄報集團公司工程管理部備案；由項目部向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。竣工工程由項目部組織移交，建筑公司對項目部移交管理進行監(jiān)督、檢查，主要管理包括：1 項目技術(shù)負責人編制移交計劃，計劃包括工程移交的內(nèi)容、時間、有關(guān)資料、參加人員和程序。維修完畢后，維修人員要及時填寫《保修記錄》表，請顧客簽字確認，帶回回執(zhí)及時交給維修主管。維修主管： 總工程師： 經(jīng)營副總經(jīng)理：回 訪 記 錄SCEGJLGC0307工程名稱參加人員回訪內(nèi)容回訪時間 年 月 日目前存在問題：解決問題方法：管理單位簽章施工單位簽章竣工工程保修情況 年度 月報表SCEGJLGC0308說明每月25日前必須將上月報表通過辦公平臺以短消息形式報集團工程管理部備案。5 本制度的支持性文件 同級文件 （1） 《人力資源管理制度》（SCEGZDRL01）（2） 《應急準備與響應管理制度》（SCEGZDGC05）（3） 《材料、構(gòu)配件及設備管理制度》（SCEGZDZC02）（4） 《設備管理制度》（SCEGZDZC01）（5） 《檢測設備管理制度》（SCEGZDGC02）（6） 《分包管理制度》（SCEGZDJY02）（7） 《試驗、檢測管理制度》（SCEG ZD GC07）（8） 《施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護管理制度》（SCEG ZD GC04）（9） 《文件記錄管理制度》（SCEGZDXZ01） 二級文件（1） 《建筑工程施工組織設計和部分方案編制導則》（無編號）（2） 《實施性施工組織設計、方案管理規(guī)定》（SCEGZDZGC0301）（3） 《“QC”管理辦法》（SCEGZDZGC0302）（4） 《施工進度管理規(guī)定》（SCEGZDZGC0303）（5） 《安全與文明施工標準圖集》（SCEGZDZGC0401）（6） 《工程項目樣板引路實施指引（試行）》（SCEGZDZGC0304）6 記錄 《工程首次軸線、標高控制點測設復核審批表》（SCEGJLGC0301） 《工程質(zhì)量檢查和整改記錄》（見《質(zhì)量問題處理及質(zhì)量事故責任追究制度》） 《成品保護檢查記錄》（SCEGJLGC0302） 《特殊過程施工能力評價表》（SCEGJLGC0303） 《顧客投訴臺帳》（SCEGJLGC0304） 《保修記錄》（SCEGJLGC0305） 《建筑公司竣工工程保修登記臺帳》（SCEGJLGC0306） 《回訪記錄》（SCEGJLGC0307） 《竣工工程保修情況月報統(tǒng)計表》（SCEGJLGC0308）工程首次軸線、標高控制點測設復核審批表SCEGJLGC0301開工驗線應具備的條件建設單位提供的施工控制點坐標、高程數(shù)據(jù)文件；報驗的軸線控制點坐標數(shù)據(jù)推算所依據(jù)的設計圖紙、設計變更、圖紙會審記錄等；軸線、標高控制點測設過程說明；《單位工程坐標定位測量記錄》(按省統(tǒng)表要求填寫；表中圖示報驗點位要與現(xiàn)場的報驗點位一致；簡圖中要標明定位所依據(jù)的施工控制點、引測的控制點以及報驗點的位置、點號、坐標和高程數(shù)據(jù)，并標明北方向)；報驗的軸線控制點每棟樓不少于3個(宜為外廓軸線點)，報驗的標高控制點不少于1個。由建筑公司負責所屬竣工工程回訪維修，集團公司對建筑公司回訪維修管理進行監(jiān)督、檢查、指導和評價，主要管理包括：1 建筑公司設維修小組，受建筑公司維修主管直接領(lǐng)導，負責保修期內(nèi)工程的回訪維修。9 工程竣工驗收后，項目部應配合建設單位辦理竣工驗收備案，組織現(xiàn)場撤離，做到工完場清。 工程項目竣工驗收由建筑公司負責策劃，項目部組織落實，集團工程管理部、技術(shù)中心予以支持，主要管理包括：1 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，項目部工程竣工驗收應具備五項條件：1）完成工程設計文件和合同約定的各項內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；4）有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件；5）有施工單位簽署的工程保修書。4 項目經(jīng)理對竣工資料負總責，組織協(xié)調(diào)竣工資料的辦理。 項目部應建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，施工記錄應符合相關(guān)規(guī)定的要求，施工過程記錄包括：1 施工日志和專項施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓記錄和崗位資格證明；4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5 圖紙的接受和發(fā)放、設計變更的相關(guān)記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；8 工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。3 現(xiàn)場簽證、工程進度統(tǒng)計、資金申請等經(jīng)營類記錄，由項目預算員負責辦理與保管。主要管理要求包括：1 方案編制： 項目部應針對特殊過程編制專項方案，方案至少應包括以下內(nèi)容：明確使用的施工規(guī)范、標準；對施工人員的要求；對施工機具設備的參數(shù)要求；對材料的質(zhì)量要求；明確施工順序和方法；對質(zhì)量技術(shù)參數(shù)監(jiān)控和記錄的要求。2 項目部應建立以項目經(jīng)理為組長的成品保護領(lǐng)導小組，小組要對成品保護工作負責，落實施工過程的成品保護工作，負責對成品保護措施的實施、檢查和評價。施工現(xiàn)場的安全防護設施須經(jīng)技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主任、專業(yè)施工員、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用，一經(jīng)使用，嚴禁私自拆改，如需拆改須經(jīng)技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主任共同確認，并作好記錄。 項目部應按照施工組織設計及有關(guān)要求，組織均衡連續(xù)施工，并對施工過程及時檢查、監(jiān)測，主要管理要求：1 項目部應對勞務施工班組的施工過程進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，每周進行一次檢查評比，并形成記錄。 項目部應對建筑材料、構(gòu)配件和設備、施工機具、檢測設備進行嚴格管理，主要管理要求包括：1 項目部按施工組織設計、方案等要求，合理配備和使用建筑材料、構(gòu)配件和設備、施工機具及檢測設備。5 收集開工必需的法定文件并辦理相關(guān)手續(xù)。 生產(chǎn)準備項目部在工程開工前，應做好生產(chǎn)準備，其內(nèi)容包括：1 現(xiàn)場踏勘。項目部按照集團公司《實施性施工組織設計、方案管理規(guī)定》，項目技術(shù)負責人組織編制階段性專項施工方案，并報審。2 項目部根據(jù)集團公司的要求，結(jié)合本項目的實際情況，加強自救，互救和逃生知識和技能的培訓。急需施工報建的施工組織設計、方案，經(jīng)集團公司核查屬實，可在投標的基礎(chǔ)上進行必要的重點編制，形成施工報建施工組織設計、方案辦理施工報建批準，具體要求如下：1）重點編制內(nèi)容為：組織機構(gòu)及人員配備、主要機械設備計劃、總施工進度計劃、控制節(jié)點工期計劃、質(zhì)量安全目標、施工總平面圖等方面，并且與投標或?qū)嵤┑氖┕そM織設計、方案的內(nèi)容一致，避免違規(guī)。 審批 1 項目部審核、向集團公司報批：施工組織設計、方案到集團公司辦理批準時，應帶上集團公司的審核意見打印件和對應的修改記錄，以便核對批準；分包工程的施工組織設計、方案經(jīng)其單位