【正文】 照集團(tuán)公司《材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度》《設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定，上報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部。2 現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”準(zhǔn)備。 開工報(bào)審集團(tuán)公司確認(rèn)項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備已具備開工條件，并在《單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告》蓋章，項(xiàng)目部向監(jiān)理單位或發(fā)包單位提出書面開工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位或發(fā)包單位批準(zhǔn)后方可開工。3 在工程中使用的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按時(shí)送檢，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測(cè)，具體管理要求詳見(jiàn)《檢測(cè)設(shè)備管理制度》。建筑公司每月、集團(tuán)公司每季對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查并書面通報(bào)結(jié)果。2 “四新”技術(shù)在應(yīng)用前，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，方案應(yīng)針對(duì)“四新”技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)并結(jié)合工程實(shí)際，明確“四新”技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃、主要施工方法與措施以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，方案須經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心審批。4 項(xiàng)目部每周組織一次成品保護(hù)檢查，并形成記錄，記錄格式見(jiàn)《成品防護(hù)檢查記錄》。3 特殊過(guò)程施工人員必須持有相應(yīng)的有效證件，若采取專業(yè)分包的，分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。 集團(tuán)公司應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定職責(zé)、方式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理，主要包括：1 項(xiàng)目部應(yīng)確保與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、政府主管部門、分包方、供應(yīng)方等工程建設(shè)有關(guān)方的有效溝通，對(duì)于監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、政府相關(guān)部門的檢查單等，應(yīng)及時(shí)處理并回復(fù)。2 項(xiàng)目部在隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。6 項(xiàng)目部竣工資料應(yīng)至少準(zhǔn)備三套，分別交工程所在地區(qū)的檔案館、發(fā)包方及集團(tuán)公司檔案室。3 單位工程完工后，應(yīng)由建筑公司總工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并形成記錄報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案；由項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。竣工工程由項(xiàng)目部組織移交，建筑公司對(duì)項(xiàng)目部移交管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要管理包括：1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制移交計(jì)劃，計(jì)劃包括工程移交的內(nèi)容、時(shí)間、有關(guān)資料、參加人員和程序。維修完畢后，維修人員要及時(shí)填寫《保修記錄》表，請(qǐng)顧客簽字確認(rèn)，帶回回執(zhí)及時(shí)交給維修主管。維修主管： 總工程師： 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：回 訪 記 錄SCEGJLGC0307工程名稱參加人員回訪內(nèi)容回訪時(shí)間 年 月 日目前存在問(wèn)題：解決問(wèn)題方法：管理單位簽章施工單位簽章竣工工程保修情況 年度 月報(bào)表SCEGJLGC0308說(shuō)明每月25日前必須將上月報(bào)表通過(guò)辦公平臺(tái)以短消息形式報(bào)集團(tuán)工程管理部備案。5 本制度的支持性文件 同級(jí)文件 （1） 《人力資源管理制度》（SCEGZDRL01）（2） 《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度》（SCEGZDGC05）（3） 《材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度》（SCEGZDZC02）（4） 《設(shè)備管理制度》（SCEGZDZC01）（5） 《檢測(cè)設(shè)備管理制度》（SCEGZDGC02）（6） 《分包管理制度》（SCEGZDJY02）（7） 《試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度》（SCEG ZD GC07）（8） 《施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度》（SCEG ZD GC04）（9） 《文件記錄管理制度》（SCEGZDXZ01） 二級(jí)文件（1） 《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和部分方案編制導(dǎo)則》（無(wú)編號(hào)）（2） 《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、方案管理規(guī)定》（SCEGZDZGC0301）（3） 《“QC”管理辦法》（SCEGZDZGC0302）（4） 《施工進(jìn)度管理規(guī)定》（SCEGZDZGC0303）（5） 《安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》（SCEGZDZGC0401）（6） 《工程項(xiàng)目樣板引路實(shí)施指引（試行）》（SCEGZDZGC0304）6 記錄 《工程首次軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)測(cè)設(shè)復(fù)核審批表》（SCEGJLGC0301） 《工程質(zhì)量檢查和整改記錄》（見(jiàn)《質(zhì)量問(wèn)題處理及質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》） 《成品保護(hù)檢查記錄》（SCEGJLGC0302） 《特殊過(guò)程施工能力評(píng)價(jià)表》（SCEGJLGC0303） 《顧客投訴臺(tái)帳》（SCEGJLGC0304） 《保修記錄》（SCEGJLGC0305） 《建筑公司竣工工程保修登記臺(tái)帳》（SCEGJLGC0306） 《回訪記錄》（SCEGJLGC0307） 《竣工工程保修情況月報(bào)統(tǒng)計(jì)表》（SCEGJLGC0308）工程首次軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)測(cè)設(shè)復(fù)核審批表SCEGJLGC0301開工驗(yàn)線應(yīng)具備的條件建設(shè)單位提供的施工控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程數(shù)據(jù)文件；報(bào)驗(yàn)的軸線控制點(diǎn)坐標(biāo)數(shù)據(jù)推算所依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等；軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)測(cè)設(shè)過(guò)程說(shuō)明；《單位工程坐標(biāo)定位測(cè)量記錄》(按省統(tǒng)表要求填寫；表中圖示報(bào)驗(yàn)點(diǎn)位要與現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)點(diǎn)位一致；簡(jiǎn)圖中要標(biāo)明定位所依據(jù)的施工控制點(diǎn)、引測(cè)的控制點(diǎn)以及報(bào)驗(yàn)點(diǎn)的位置、點(diǎn)號(hào)、坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)，并標(biāo)明北方向)；報(bào)驗(yàn)的軸線控制點(diǎn)每棟樓不少于3個(gè)(宜為外廓軸線點(diǎn))，報(bào)驗(yàn)的標(biāo)高控制點(diǎn)不少于1個(gè)。由建筑公司負(fù)責(zé)所屬竣工工程回訪維修，集團(tuán)公司對(duì)建筑公司回訪維修管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，主要管理包括：1 建筑公司設(shè)維修小組，受建筑公司維修主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程的回訪維修。9 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)配合建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案，組織現(xiàn)場(chǎng)撤離，做到工完場(chǎng)清。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建筑公司負(fù)責(zé)策劃，項(xiàng)目部組織落實(shí)，集團(tuán)工程管理部、技術(shù)中心予以支持，主要管理包括：1 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，項(xiàng)目部工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備五項(xiàng)條件：1）完成工程設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件；5）有施工單位簽署的工程保修書。4 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工資料負(fù)總責(zé)，組織協(xié)調(diào)竣工資料的辦理。 項(xiàng)目部應(yīng)建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄，施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求，施工過(guò)程記錄包括：1 施工日志和專項(xiàng)施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；4 施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；5 圖紙的接受和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的相關(guān)記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；8 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。3 現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、資金申請(qǐng)等經(jīng)營(yíng)類記錄，由項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)辦理與保管。主要管理要求包括：1 方案編制： 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)特殊過(guò)程編制專項(xiàng)方案，方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確使用的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工人員的要求；對(duì)施工機(jī)具設(shè)備的參數(shù)要求；對(duì)材料的質(zhì)量要求；明確施工順序和方法；對(duì)質(zhì)量技術(shù)參數(shù)監(jiān)控和記錄的要求。2 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組要對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)責(zé)，落實(shí)施工過(guò)程的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)成品保護(hù)措施的實(shí)施、檢查和評(píng)價(jià)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主任、專業(yè)施工員、使用班組聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可使用，一經(jīng)使用，嚴(yán)禁私自拆改，如需拆改須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主任共同確認(rèn)，并作好記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)要求，組織均衡連續(xù)施工，并對(duì)施工過(guò)程及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)，主要管理要求：1 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)施工班組的施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比，并形成記錄。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要管理要求包括：1 項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)、方案等要求，合理配備和使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備。5 收集開工必需的法定文件并辦理相關(guān)手續(xù)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目部在工程開工前，應(yīng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，其內(nèi)容包括：1 現(xiàn)場(chǎng)踏勘。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、方案管理規(guī)定》，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制階段性專項(xiàng)施工方案，并報(bào)審。2 項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)自救，互救和逃生知識(shí)和技能的培訓(xùn)。急需施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案，經(jīng)集團(tuán)公司核查屬實(shí)，可在投標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的重點(diǎn)編制，形成施工報(bào)建施工組織設(shè)計(jì)、方案辦理施工報(bào)建批準(zhǔn)，具體要求如下：1）重點(diǎn)編制內(nèi)容為：組織機(jī)構(gòu)及人員配備、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、總施工進(jìn)度計(jì)劃、控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃、質(zhì)量安全目標(biāo)、施工總平面圖等方面，并且與投標(biāo)或?qū)嵤┑氖┕そM織設(shè)計(jì)、方案的內(nèi)容一致，避免違規(guī)。 審批 1 項(xiàng)目部審核、向集團(tuán)公司報(bào)批：施工組織設(shè)計(jì)、方案到集團(tuán)公司辦理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)帶上集團(tuán)公司的審核意見(jiàn)打印件和對(duì)應(yīng)的修改記錄，以便核對(duì)批準(zhǔn)；分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案經(jīng)其單位