【正文】 ；7 質量管理相關文件；8 工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。5 建筑公司應經常指導項目部的溝通管理，必要時領導親自組織與工程建設有關方溝通，及時解決有關問題。3 施工中遇到需總包方協(xié)調的問題，項目部應通過聯(lián)系單的形式與建設有關方進行有效溝通。 集團公司應保持與工程建設有關方的溝通，按規(guī)定職責、方式對相關信息進行管理，主要包括：1 項目部應確保與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、政府主管部門、分包方、供應方等工程建設有關方的有效溝通，對于監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、政府相關部門的檢查單等，應及時處理并回復。3 現(xiàn)場簽證、工程進度統(tǒng)計、資金申請等經營類記錄，由項目預算員負責辦理與保管。 項目部對施工過程及進度標識進行管理，集團公司對該管理進行監(jiān)督、檢查，實現(xiàn)施工過程的可追溯性，主要管理包括：1 項目部應及時收集好施工過程中的各種施工記錄，確保記錄真實有效，保證施工過程可追溯性。5 在施工前應對特殊過程的施工能力進行預先鑒定確認，確認內容包括：1）對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2）對施工機具進行認可；3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。3 特殊過程施工人員必須持有相應的有效證件，若采取專業(yè)分包的，分包單位必須具有相應的資質。主要管理要求包括：1 方案編制： 項目部應針對特殊過程編制專項方案，方案至少應包括以下內容：明確使用的施工規(guī)范、標準；對施工人員的要求；對施工機具設備的參數(shù)要求；對材料的質量要求；明確施工順序和方法；對質量技術參數(shù)監(jiān)控和記錄的要求。 項目部應對分包商的施工過程實施監(jiān)控，并對分包商施工過程的管理進行監(jiān)督、指導、檢查，每周對分包商施工過程管理進行一次檢查，并形成記錄。6 建筑公司每月，集團公司工程部每季對項目部成品保護管理進行一次檢查，并形成記錄。4 項目部每周組織一次成品保護檢查，并形成記錄，記錄格式見《成品防護檢查記錄》。2 項目部應建立以項目經理為組長的成品保護領導小組，小組要對成品保護工作負責，落實施工過程的成品保護工作，負責對成品保護措施的實施、檢查和評價。 項目部應合理安排施工進度，按照集團公司《施工進度管理規(guī)定》組織實施；集團公司工程部對項目部施工進度管理進行監(jiān)督、檢查，每季度考核一次，并形成記錄。 項目部應合理選取QC活動課題，積極開展QC活動，提高工程質量。2 “四新”技術在應用前，應編制專項施工方案，方案應針對“四新”技術特點、難點并結合工程實際，明確“四新”技術的應用計劃、主要施工方法與措施以及注意事項等內容，方案須經集團公司技術中心審批。施工現(xiàn)場的安全防護設施須經技術負責人、生產副經理、安全主任、專業(yè)施工員、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用，一經使用，嚴禁私自拆改，如需拆改須經技術負責人、生產副經理、安全主任共同確認，并作好記錄。4 應按照施工組織設計和進度要求布置滿足正常施工的機械設備、加工場地、材料堆場等基礎設施；配備滿足正常生產需要的輔助工具。2 施工現(xiàn)場材料保管應根據(jù)材料的性質，采取必要的防雨、防潮、防腐、防曬、防凍、防火、防爆、防蟲、防損壞、防污染等措施，貴重物品、易燃易爆或有毒物品要及時入庫，專庫專管，油料倉庫必須有防止泄漏和污染措施，并設明顯標志。建筑公司每月、集團公司每季對項目部進行一次檢查并書面通報結果。 項目部應按照施工組織設計及有關要求，組織均衡連續(xù)施工，并對施工過程及時檢查、監(jiān)測，主要管理要求：1 項目部應對勞務施工班組的施工過程進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，每周進行一次檢查評比，并形成記錄。2 對發(fā)包方提供的工程物資應進行標識并建立單獨的物資臺帳和驗收記錄。負責進場設備檢驗，保存相關審驗文件，完備進場手續(xù)；組織大型機械安裝驗收；負責勞務分包單位機械設備進場驗收；監(jiān)督專業(yè)分包單位機械設備驗收工作；具體管理要求詳見《設備管理制度》。3 在工程中使用的檢測設備應按時送檢，確保其在有效檢定周期內方可用于施工質量檢測，具體管理要求詳見《檢測設備管理制度》。 項目部應對建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備進行嚴格管理，主要管理要求包括：1 項目部按施工組織設計、方案等要求，合理配備和使用建筑材料、構配件和設備、施工機具及檢測設備。 施工班組在施工中必須按照書面技術交底、操作規(guī)程進行作業(yè)，并嚴格執(zhí)行“三檢制”，即：勞務作業(yè)班組負責自檢、項目部質檢員負責專檢、項目部組織交接檢，并做好記錄。 施工過程質量控制 項目部應依據(jù)施工圖紙、設計文件、驗收標準、適用的施工工藝標準、經審批的施工組織設計及施工方案組織施工。 開工報審集團公司確認項目部施工準備已具備開工條件，并在《單位工程開工申請報告》蓋章，項目部向監(jiān)理單位或發(fā)包單位提出書面開工申請，經監(jiān)理單位或發(fā)包單位批準后方可開工。5 收集開工必需的法定文件并辦理相關手續(xù)。4 物資進場。3 依法選擇分包商。2 現(xiàn)場“七通一平”準備。 生產準備項目部在工程開工前，應做好生產準備，其內容包括：1 現(xiàn)場踏勘。3）設計變更交底由項目專業(yè)工程師根據(jù)變更要求，結合施工步驟、措施及注意事項等向勞務隊長和專業(yè)施工員、施工班組交底并形成記錄。項目部按下列規(guī)定進行交底：1）施工組織設計交底由項目經理組織，項目技術負責人向生產副經理、專業(yè)技術人員、質檢人員、安全員及分包方等有關人員交底；重點大型工程施工組織設計交底應由技術中心組織，集團公司總工程師進行交底；專項施工方案交底應由項目技術負責人對勞務隊長、專業(yè)施工員和施工班組進行交底；工序技術交底由項目專業(yè)工程師對勞務隊長、專業(yè)施工員和施工班組進行交底；所有交底應形成記錄。項目部應按照集團公司《施工進度管理規(guī)定》編制、報審施工進度計劃；根據(jù)施工進度計劃，編制工程物資計劃、設備租賃計劃等，并按照集團公司《材料、構配件及設備管理制度》《設備管理制度》相關規(guī)定，上報集團公司資產管理部。項目部按照集團公司《實施性施工組織設計、方案管理規(guī)定》，項目技術負責人組織編制階段性專項施工方案，并報審。項目部接收建設單位移交的現(xiàn)場測量控制點和相關資料，項目測量工程師組織完成建筑物的首次測量定位，并至少提前一天向集團公司工程部網上報送《工程首次軸線、標高控制點測設復核審批表》，集團公司測量工程師對測量資料數(shù)據(jù)審查后進行現(xiàn)場復核。 施工準備項目部依據(jù)集團公司批準的施工組織設計進行施工準備，施工準備包括技術準備和生產準備。4 項目部如遇突發(fā)公共事件，應立即啟動相關應急預案，采取措施，組織人員搶救傷員，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。2 項目部根據(jù)集團公司的要求，結合本項目的實際情況，加強自救，互救和逃生知識和技能的培訓。2 施工組織設計、方案修改辦理：須對施工組織設計、方案進行修改的，由項目技術負責人形成書面修改函件按照本規(guī)定重新辦理審批。 施工組織設計實施及檢查：項目經理組織生產副經理、技術負責人對施工組織設計實施過程進行跟蹤監(jiān)督指導，專業(yè)工程師對施工方案的實施過程進行跟蹤監(jiān)督指導。3）施工報建的施工組織設計、方案批準意見為“同意上報”。急需施工報建的施工組織設計、方案，經集團公司核查屬實，可在投標的基礎上進行必要的重點編制，形成施工報建施工組織設計、方案辦理施工報建批準，具體要求如下：1）重點編制內容為：組織機構及人員配備、主要機械設備計劃、總施工進度計劃、控制節(jié)點工期計劃、質量安全目標、施工總平面圖等方面，并且與投標或實施的施工組織設計、方案的內容一致，避免違規(guī)。同時，將監(jiān)理審核意見電子版?zhèn)魉椭良夹g中心備案。3 集團公司批準：經集團公司部門審核簽認的施工組織設設計、方案，經集團公司總工程師批準簽字后到集團公司綜合辦公室秘書處登記、加蓋集團公司印章、對外報審報批。B類施工方案經建筑公司總工程師審批、項目經理審查簽字，可向外報送。 審批 1 項目部審核、向集團公司報批：施工組織設計、方案到集團公司辦理批準時，應帶上集團公司的審核意見打印件和對應的修改記錄，以便核對批準；分包工程的施工組織設計、方案經其單位審核、批準簽字蓋章，總包單位的項目技術負責人、項目經理審核簽字后到集團公司辦理批準。4 依照法規(guī)需要專家論證的施工方案，建筑公司應根據(jù)相關規(guī)定辦理。3 不進行會議審核的施工組織設計、方案，技術中心、集團公司總工程師在收文的五個工作日內發(fā)回審核意見。技術中心根據(jù)工程的重要性、復雜性報集團公司總工程師確認為會議審核的，在收到電子文檔的五個工作日內，通知有關人員進行會審。審核完成后，建筑公司總工程師簽字，而后傳至技術中心，技術中心在收文的同時報送集團公司總工程師。 報審1 審核傳送，采用電子文件在集團公司網絡辦公平臺上進行。 3 按規(guī)定進行分包的工程，由分包單位編制施工組織設計、方案，建筑公司總工程師或項目技術負責人應對其進行指導，提出要求。A類施工方案由項目經理組織、項目技術負責人主持、專業(yè)工程師參與進行編制。2 施工方案編制，由建筑公司按照A、B類形成電子版。1 施工組織設計內容包括：序號項目內容1編制