【正文】 措施2）安全、文明施工措施3）綠色施工與和諧施工措施4）組織協(xié)調(diào)管理措施5）季節(jié)性措施7附（插 ）圖1）施工總進度計劃表2）施工總平面圖3）施工臨時用電總平面、系統(tǒng)圖2 項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況，有針對性地編制專項施工方案，編制內(nèi)容及格式參見集團公司《建筑工程施工組織設(shè)計和部分方案編制導則》，施工方案種類包括：序號施工方案名稱備注1地基基礎(chǔ)工程（樁基、高層箱形、筏基）施工方案2大體積混凝土施工方案3建筑防水與屋面工程施工方案4混凝土結(jié)構(gòu)工程（模板、鋼筋、砼）施工方案5預應(yīng)力混凝土工程施工方案6裝飾裝修工程施工方案7建筑涂飾工程施工方案8建筑給水、排水及采暖工程施工方案9建筑電氣工程負荷試運行方案10現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計11土方開挖工程施工方案12深基坑工程施工方案13人工挖孔樁工程施工方案14模板及支撐工程施工方案15高大模板工程施工方案16腳手架工程施工方案17施工升降機（電梯）井字架、龍門架安裝、拆除施工方案18塔式起重機安裝、拆除施工方案19起重吊裝工程施工方案20建筑幕墻（玻璃、金屬、石材）安裝工程施工方案21鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程施工方案22預應(yīng)力工程施工方案23地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程施工方案24安全文明施工方案25綠色施工方案26采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，尚無相關(guān)技術(shù)標準及危險性較大的分部分項工程施工方案3 項目部應(yīng)根據(jù)識別出的潛在的施工現(xiàn)場緊急情況，有針對性地編制突發(fā)事件應(yīng)急預案，具體編制參見集團公司《應(yīng)急準備與響應(yīng)管理制度》，突發(fā)事件應(yīng)急預案種類包括：序號預案名稱備注1突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預案2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案3環(huán)境保護應(yīng)急預案4機械設(shè)備事故應(yīng)急預案5防汛應(yīng)急預案6急性職業(yè)中毒防控應(yīng)急預案7傳染病疫情防控應(yīng)急預案8防食物中毒防控應(yīng)急預案9消防治安刑事案件應(yīng)急預案10重大工程質(zhì)量事故應(yīng)急預案 施工組織設(shè)計及施工方案管理 施工組織設(shè)計及施工方案的編制1 施工組織設(shè)計編制，由建筑公司總經(jīng)理組織、建筑公司總工程師主持編制、項目技術(shù)負責人和專業(yè)工程師參加編制完成，形成電子版。2 施工方案編制，由建筑公司按照A、B類形成電子版。依照法律法規(guī)要求編制的施工方案及安全專項方案為A類，其它則為B類。A類施工方案由項目經(jīng)理組織、項目技術(shù)負責人主持、專業(yè)工程師參與進行編制。B類施工方案由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)工程師進行編制。 3 按規(guī)定進行分包的工程，由分包單位編制施工組織設(shè)計、方案，建筑公司總工程師或項目技術(shù)負責人應(yīng)對其進行指導，提出要求。4 施工組織設(shè)計、方案應(yīng)當編制的內(nèi)容及格式要求見相應(yīng)編制導則，編制導則將根據(jù)需要進行更改、換版，以加強編制工作的指導。 報審1 審核傳送，采用電子文件在集團公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺上進行。施工組織設(shè)計、 A類施工方案、需要加蓋集團公司印章的 B類施工方案，由建筑公司總工程師組織審核。審核完成后，建筑公司總工程師簽字，而后傳至技術(shù)中心，技術(shù)中心在收文的同時報送集團公司總工程師。2 施工組織設(shè)計和施工方案，必要時由集團公司組織會議審核。技術(shù)中心根據(jù)工程的重要性、復雜性報集團公司總工程師確認為會議審核的，在收到電子文檔的五個工作日內(nèi)，通知有關(guān)人員進行會審。會議會審參加單位和人員包括集團公司的主管生產(chǎn)副總裁、總工程師、技術(shù)中心和工程管理部有關(guān)人員，建筑公司的生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)工程師、安全員、分包單位技術(shù)負責人。3 不進行會議審核的施工組織設(shè)計、方案，技術(shù)中心、集團公司總工程師在收文的五個工作日內(nèi)發(fā)回審核意見。項目技術(shù)負責人，按照審核意見組織有關(guān)人員進行修改，應(yīng)在5天內(nèi)完成，形成書面文件。4 依照法規(guī)需要專家論證的施工方案，建筑公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理。并在專家論證會議召開前三天用電話告知技術(shù)中心主任，集團公司根據(jù)實際需要參加到會。 審批 1 項目部審核、向集團公司報批：施工組織設(shè)計、方案到集團公司辦理批準時，應(yīng)帶上集團公司的審核意見打印件和對應(yīng)的修改記錄，以便核對批準；分包工程的施工組織設(shè)計、方案經(jīng)其單位審核、批準簽字蓋章，總包單位的項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理審核簽字后到集團公司辦理批準。2 集團公司部門批準：施工組織設(shè)計及A類方案，首先報送技術(shù)中心及工程管理部辦理，部門按審核意見核查確認達到要求后批準簽字，部門應(yīng)在半天內(nèi)辦理完成。B類施工方案經(jīng)建筑公司總工程師審批、項目經(jīng)理審查簽字，可向外報送。當需蓋集團公司印章才可報送時，首先向技術(shù)中心報送電子文檔備案，經(jīng)技術(shù)中心核查批準后到集團公司辦公室秘書處登記、加蓋集團公司印章、對外報送。3 集團公司批準：經(jīng)集團公司部門審核簽認的施工組織設(shè)設(shè)計、方案，經(jīng)集團公司總工程師批準簽字后到集團公司綜合辦公室秘書處登記、加蓋集團公司印章、對外報審報批。4 監(jiān)理批準：項目技術(shù)負責人將集團公司批準的施工組織設(shè)計、方案的書面文件、經(jīng)項目經(jīng)理簽字的政府規(guī)定審批頁，一并報送監(jiān)理單位審核，按照監(jiān)理審核意見修改完成，報送總監(jiān)理工程師批準、蓋章后實施并存檔。同時，將監(jiān)理審核意見電子版?zhèn)魉椭良夹g(shù)中心備案。5 施工報建批準：當中標后或工程項目承接后，施工報建的施工組織設(shè)計、方案應(yīng)當按本規(guī)定程序辦理批準。急需施工報建的施工組織設(shè)計、方案，經(jīng)集團公司核查屬實，可在投標的基礎(chǔ)上進行必要的重點編制，形成施工報建施工組織設(shè)計、方案辦理施工報建批準，具體要求如下：1）重點編制內(nèi)容為：組織機構(gòu)及人員配備、主要機械設(shè)備計劃、總施工進度計劃、控制節(jié)點工期計劃、質(zhì)量安全目標、施工總平面圖等方面，并且與投標或?qū)嵤┑氖┕そM織設(shè)計、方案的內(nèi)容一致，避免違規(guī)。2）施工報建的施工組織設(shè)計、方案編制完成后由項目技術(shù)負責人編制簽字、項目經(jīng)理審查簽字、建筑公司總工程師審核簽字形成書面文件，報送集團公司總工程師批準簽字蓋章，然后由項目經(jīng)理按照甲方要求組織施工報建，同時向技術(shù)中心報送一份備案。3）施工報建的施工組織設(shè)計、方案批準意見為“同意上報”。僅作報建用，不作為實施依據(jù)。 施工組織設(shè)計實施及檢查：項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責人對施工組織設(shè)計實施過程進行跟蹤監(jiān)督指導，專業(yè)工程師對施工方案的實施過程進行跟蹤監(jiān)督指導。 施工組織設(shè)計的修改、調(diào)整1 在施工過程中發(fā)生如下情況之一，即工程變更，施工條件變化，法規(guī)變化，發(fā)包人提出縮短工期或延長工期，發(fā)包人提出對工程質(zhì)量的特殊要求，各種原因造成工程停工，發(fā)包人違反合同約定，發(fā)生不可抗拒事件等；并且影響控制節(jié)點工期超過5天或?qū)Y(jié)構(gòu)安全有影響或?qū)κ┕ぐ踩兄卮笥绊懟驅(qū)Τ杀居绊懗^一萬元人民幣的，均應(yīng)對施工組織設(shè)計、方案進行修改。2 施工組織設(shè)計、方案修改辦理：須對施工組織設(shè)計、方案進行修改的，由項目技術(shù)負責人形成書面修改函件按照本規(guī)定重新辦理審批。 突發(fā)事件應(yīng)急預案管理1 項目部應(yīng)分別編制各種應(yīng)急預案，項目部各專業(yè)應(yīng)急預案應(yīng)由項目經(jīng)理進行審批。2 項目部根據(jù)集團公司的要求，結(jié)合本項目的實際情況，加強自救，互救和逃生知識和技能的培訓。3 項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行應(yīng)對突發(fā)公共事件的分項演練，建立演練記錄和圖像記錄。4 項目部如遇突發(fā)公共事件，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預案，采取措施，組織人員搶救傷員，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理應(yīng)嚴格執(zhí)行集團公司《施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護管理制度》的有關(guān)規(guī)定。 施工準備項目部依據(jù)集團公司批準的施工組織設(shè)計進行施工準備，施工準備包括技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。 技術(shù)準備項目部在工程開工前，應(yīng)做好技術(shù)準備，主要內(nèi)容包括：1 測量定位復核。項目部接收建設(shè)單位移交的現(xiàn)場測量控制點和相關(guān)資料，項目測量工程師組織完成建筑物的首次測量定位，并至少提前一天向集團公司工程部網(wǎng)上報送《工程首次軸線、標高控制點測設(shè)復核審批表》，集團公司測量工程師對測量資料數(shù)據(jù)審查后進行現(xiàn)場復核。2 專項施工方案編審。項目部按照集團公司《實施性施工組織設(shè)計、方案管理規(guī)定》，項目技術(shù)負責人組織編制階段性專項施工方案，并報審。3 編制各種分項計劃。項目部應(yīng)按照集團公司《施工進度管理規(guī)定》編制、報審施工進度計劃；根據(jù)施工進度計劃，編制工程物資計劃、設(shè)備租賃計劃等，并按照集團公司《材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度》《設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定，上報集團公司資產(chǎn)管理部。4 逐級交底。項目部按下列規(guī)定進行交底：1）施工組織設(shè)計交底由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責人向生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及分包方等有關(guān)人員交底；重點大型工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由技術(shù)中心組織，集團公司總工程師進行交底；專項施工方案交底應(yīng)由項目技術(shù)負責人對勞務(wù)隊長、專業(yè)施工