【正文】 措施2）安全、文明施工措施3）綠色施工與和諧施工措施4）組織協(xié)調(diào)管理措施5）季節(jié)性措施7附（插 ）圖1）施工總進(jìn)度計(jì)劃表2）施工總平面圖3）施工臨時(shí)用電總平面、系統(tǒng)圖2 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，有針對(duì)性地編制專項(xiàng)施工方案，編制內(nèi)容及格式參見(jiàn)集團(tuán)公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和部分方案編制導(dǎo)則》，施工方案種類包括：序號(hào)施工方案名稱備注1地基基礎(chǔ)工程（樁基、高層箱形、筏基）施工方案2大體積混凝土施工方案3建筑防水與屋面工程施工方案4混凝土結(jié)構(gòu)工程（模板、鋼筋、砼）施工方案5預(yù)應(yīng)力混凝土工程施工方案6裝飾裝修工程施工方案7建筑涂飾工程施工方案8建筑給水、排水及采暖工程施工方案9建筑電氣工程負(fù)荷試運(yùn)行方案10現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)11土方開(kāi)挖工程施工方案12深基坑工程施工方案13人工挖孔樁工程施工方案14模板及支撐工程施工方案15高大模板工程施工方案16腳手架工程施工方案17施工升降機(jī)（電梯）井字架、龍門架安裝、拆除施工方案18塔式起重機(jī)安裝、拆除施工方案19起重吊裝工程施工方案20建筑幕墻（玻璃、金屬、石材）安裝工程施工方案21鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程施工方案22預(yù)應(yīng)力工程施工方案23地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程施工方案24安全文明施工方案25綠色施工方案26采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)識(shí)別出的潛在的施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況，有針對(duì)性地編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，具體編制參見(jiàn)集團(tuán)公司《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度》，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案種類包括：序號(hào)預(yù)案名稱備注1突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案3環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案4機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案5防汛應(yīng)急預(yù)案6急性職業(yè)中毒防控應(yīng)急預(yù)案7傳染病疫情防控應(yīng)急預(yù)案8防食物中毒防控應(yīng)急預(yù)案9消防治安刑事案件應(yīng)急預(yù)案10重大工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制1 施工組織設(shè)計(jì)編制，由建筑公司總經(jīng)理組織、建筑公司總工程師主持編制、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師參加編制完成，形成電子版。2 施工方案編制，由建筑公司按照A、B類形成電子版。依照法律法規(guī)要求編制的施工方案及安全專項(xiàng)方案為A類，其它則為B類。A類施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、專業(yè)工程師參與進(jìn)行編制。B類施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師進(jìn)行編制。 3 按規(guī)定進(jìn)行分包的工程，由分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)、方案，建筑公司總工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，提出要求。4 施工組織設(shè)計(jì)、方案應(yīng)當(dāng)編制的內(nèi)容及格式要求見(jiàn)相應(yīng)編制導(dǎo)則，編制導(dǎo)則將根據(jù)需要進(jìn)行更改、換版，以加強(qiáng)編制工作的指導(dǎo)。 報(bào)審1 審核傳送，采用電子文件在集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)上進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)、 A類施工方案、需要加蓋集團(tuán)公司印章的 B類施工方案，由建筑公司總工程師組織審核。審核完成后，建筑公司總工程師簽字，而后傳至技術(shù)中心，技術(shù)中心在收文的同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司總工程師。2 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，必要時(shí)由集團(tuán)公司組織會(huì)議審核。技術(shù)中心根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性報(bào)集團(tuán)公司總工程師確認(rèn)為會(huì)議審核的，在收到電子文檔的五個(gè)工作日內(nèi)，通知有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審。會(huì)議會(huì)審參加單位和人員包括集團(tuán)公司的主管生產(chǎn)副總裁、總工程師、技術(shù)中心和工程管理部有關(guān)人員，建筑公司的生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。3 不進(jìn)行會(huì)議審核的施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)中心、集團(tuán)公司總工程師在收文的五個(gè)工作日內(nèi)發(fā)回審核意見(jiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照審核意見(jiàn)組織有關(guān)人員進(jìn)行修改，應(yīng)在5天內(nèi)完成，形成書面文件。4 依照法規(guī)需要專家論證的施工方案，建筑公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理。并在專家論證會(huì)議召開(kāi)前三天用電話告知技術(shù)中心主任，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際需要參加到會(huì)。 審批 1 項(xiàng)目部審核、向集團(tuán)公司報(bào)批：施工組織設(shè)計(jì)、方案到集團(tuán)公司辦理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)帶上集團(tuán)公司的審核意見(jiàn)打印件和對(duì)應(yīng)的修改記錄，以便核對(duì)批準(zhǔn)；分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案經(jīng)其單位審核、批準(zhǔn)簽字蓋章，總包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后到集團(tuán)公司辦理批準(zhǔn)。2 集團(tuán)公司部門批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)及A類方案，首先報(bào)送技術(shù)中心及工程管理部辦理，部門按審核意見(jiàn)核查確認(rèn)達(dá)到要求后批準(zhǔn)簽字，部門應(yīng)在半天內(nèi)辦理完成。B類施工方案經(jīng)建筑公司總工程師審批、項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字，可向外報(bào)送。當(dāng)需蓋集團(tuán)公司印章才可報(bào)送時(shí)，首先向技術(shù)中心報(bào)送電子文檔備案，經(jīng)技術(shù)中心核查批準(zhǔn)后到集團(tuán)公司辦公室秘書處登記、加蓋集團(tuán)公司印章、對(duì)外報(bào)送。3 集團(tuán)公司批準(zhǔn)：經(jīng)集團(tuán)公司部門審核簽認(rèn)的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方案，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)簽字后到集團(tuán)公司綜合辦公室秘書處登記、加蓋集團(tuán)公司印章、對(duì)外報(bào)審報(bào)批。4 監(jiān)理批準(zhǔn)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案的書面文件、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的政府規(guī)定審批頁(yè)，一并報(bào)送監(jiān)理單位審核，按照監(jiān)理審核意見(jiàn)修改完成，報(bào)送總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、蓋章后實(shí)施并存檔。同時(shí)，將監(jiān)理審核意見(jiàn)電子版?zhèn)魉椭良夹g(shù)中心備案。5 施工報(bào)建批準(zhǔn)：當(dāng)中標(biāo)后或工程項(xiàng)目承接后，施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定程序辦理批準(zhǔn)。急需施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案，經(jīng)集團(tuán)公司核查屬實(shí)，可在投標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的重點(diǎn)編制，形成施工報(bào)建施工組織設(shè)計(jì)、方案辦理施工報(bào)建批準(zhǔn)，具體要求如下：1）重點(diǎn)編制內(nèi)容為：組織機(jī)構(gòu)及人員配備、主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、總施工進(jìn)度計(jì)劃、控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃、質(zhì)量安全目標(biāo)、施工總平面圖等方面，并且與投標(biāo)或?qū)嵤┑氖┕そM織設(shè)計(jì)、方案的內(nèi)容一致，避免違規(guī)。2）施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字、建筑公司總工程師審核簽字形成書面文件，報(bào)送集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章，然后由項(xiàng)目經(jīng)理按照甲方要求組織施工報(bào)建，同時(shí)向技術(shù)中心報(bào)送一份備案。3）施工報(bào)建的施工組織設(shè)計(jì)、方案批準(zhǔn)意見(jiàn)為“同意上報(bào)”。僅作報(bào)建用，不作為實(shí)施依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施及檢查：項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，專業(yè)工程師對(duì)施工方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)。 施工組織設(shè)計(jì)的修改、調(diào)整1 在施工過(guò)程中發(fā)生如下情況之一，即工程變更，施工條件變化，法規(guī)變化，發(fā)包人提出縮短工期或延長(zhǎng)工期，發(fā)包人提出對(duì)工程質(zhì)量的特殊要求，各種原因造成工程停工，發(fā)包人違反合同約定，發(fā)生不可抗拒事件等；并且影響控制節(jié)點(diǎn)工期超過(guò)5天或?qū)Y(jié)構(gòu)安全有影響或?qū)κ┕ぐ踩兄卮笥绊懟驅(qū)Τ杀居绊懗^(guò)一萬(wàn)元人民幣的，均應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案進(jìn)行修改。2 施工組織設(shè)計(jì)、方案修改辦理：須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案進(jìn)行修改的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人形成書面修改函件按照本規(guī)定重新辦理審批。 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理1 項(xiàng)目部應(yīng)分別編制各種應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。2 項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)自救，互救和逃生知識(shí)和技能的培訓(xùn)。3 項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的分項(xiàng)演練，建立演練記錄和圖像記錄。4 項(xiàng)目部如遇突發(fā)公共事件，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施，組織人員搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境保護(hù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。 施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部依據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。 技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備，主要內(nèi)容包括：1 測(cè)量定位復(fù)核。項(xiàng)目部接收建設(shè)單位移交的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)和相關(guān)資料，項(xiàng)目測(cè)量工程師組織完成建筑物的首次測(cè)量定位，并至少提前一天向集團(tuán)公司工程部網(wǎng)上報(bào)送《工程首次軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)測(cè)設(shè)復(fù)核審批表》，集團(tuán)公司測(cè)量工程師對(duì)測(cè)量資料數(shù)據(jù)審查后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。2 專項(xiàng)施工方案編審。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、方案管理規(guī)定》，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制階段性專項(xiàng)施工方案，并報(bào)審。3 編制各種分項(xiàng)計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)按照集團(tuán)公司《施工進(jìn)度管理規(guī)定》編制、報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程物資計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃等，并按照集團(tuán)公司《材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度》《設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定，上報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部。4 逐級(jí)交底。項(xiàng)目部按下列規(guī)定進(jìn)行交底：1）施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及分包方等有關(guān)人員交底；重點(diǎn)大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由技術(shù)中心組織，集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行交底；專項(xiàng)施工方案交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)施工